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目 录1

导 论问题的性质与研究方法1

0.1 问题的提出及语义方面的说明2

0.2 问题的理论价值和现实意义7

0.3相关理论方法述评14

第7章企业家角色、行为假定与激励约束机制28

1.1 企业家理论和企业家角色29

1.2企业家角色与企业家的行为模式：管理行为主义的解释40

1.3企业家行为假定与企业家的激励约束机制48

1.4基本分析模式：企业家激励约束机制的连续统一体模式59

第2章企业家的产生机制、激励约束机制与企业效率79

2.1 基本分析模式的拓展：企业家的产生机制、激励约束机制与企业效率的关系80

2.2企业制度与机制组合——对分析模式的进一步说明90

2.3机制组合与企业家行为模式选择94

2.4小结：一个关于企业家激励约束问题的综合分析模式99

第3章企业家的报酬结构与报酬机制101

3.1 企业家的报酬结构及其理论基础102

3.2企业家报酬机制与企业业绩指标的选择110

3.3企业家报酬机制激励强度的实证分析116

3.4 年薪制与我国国有企业企业家报酬激励的设计123

第4章公司治理结构与企业家控制权机制135

4.1 作为企业家激励约束因素的控制权——理论界定和相关说明136

4.2 公司治理结构与公司治理模式142

4.3 国有企业的企业家控制权机制与转轨经济中的“内部人控制”问题151

4.4 规范公司治理结构与建立有效的激励约束国有企业企业家的控制权机制159

第5章企业家的声誉机制166

5.1 企业家的声誉机制：声誉模型的说明167

5.2建立企业家声誉机制的必要性——进一步的分析172

5.3 企业家声誉机制发挥作用的条件与建立我国国有企业企业家的声誉机制176

第6章竞争机制与市场对企业家的激励约束181

6.1 竞争、压力与激励——一般理论说明182

6.2 资本市场、企业融资结构与企业家的控制权189

6.3 经理市场、自增强机制与我国经理市场的培育200

6.4产品市场、标尺竞争与公平竞争环境207

6.5 小结213

第7章我国国有企业企业家激励约束机制的有效组合216

7.1 国有企业目标定位与分类改革217

7.2 我国国有企业企业家的激励约束：由单一机制主导转为四种机制有效组合222

第8章建立国有企业高层经理人员的有效激励约束机制239

8.1 国有企业高层经理人员激励约束问题的重要性239

8.2 建立激励约束国有企业高层经理人员有效机制的总体思路241

8.3 改革和完善国有企业高层经理人员激励约束机制的措施244

第9章国有企业经营者年薪报酬方案设计——思路与要点251

9.1 建立国有企业经营者有效的年薪报酬激励机制的基本原则252

9.2 国有企业经营者报酬方案基本设计思路256

9.3 可供选择的国有企业经营者报酬方案设计要点258

第10章对企业高层经理人员激励约束问题的若干基本判断263

主要参考文献269

后记281