图解企业战略管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

图解企业战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 战略管理现状3

开篇案例 从长城和联想的差距看中国企业的战略迷失3

目录3

第一章 战略迷失现象——透析我国企业战略管理的现状9

1.1 领导意志9

［问题：缺乏科学的战略领导机制］13

1.2 战略流浪汉13

［问题：战略决策的随意性］16

1.3 机械计划论16

［问题：用机械的思维进行战略的变革决策］20

1.4 临时抱佛脚20

［问题：战略实施人才培养的缺失］26

1.5 忏悔录26

1.6 追星族29

［问题：战略控制缺位的后果］29

［问题：企业资源和核心能力分析的缺乏］33

战略聚焦 娃哈哈的品牌战略：成功或失败33

知识链接 企业战略管理理论发展37

中篇 图解战略管理43

开篇案例 某企业总体战略计划表43

战略管理过程 企业战略管理过程的三个关键要素49

第二章 战略分析阶段——知己知彼是战略管理的前提53

2.1 战略环境分析框架54

2.2 战略意图和战略使命55

2.3 宏观环境分析57

2.4 行业环境分析61

2.5 机遇与威胁74

2.6 关键成功要素76

2.7 企业资源、能力和核心竞争力81

2.8 优势／劣势分析90

第三章 战略决策阶段——科学决策获得优化的战略97

3.1 战略导向确定98

3.2 战略构思99

3.3 战略选择108

第四章 战略实施阶段——系统实施保障战略成果125

4.1 公司治理125

4.2 企业组织架构129

4.3 战略领导140

4.4 战略控制144

综合案例 TCL：创建具有国际竞争力的世界级企业163

热点聚焦 BSC：战略执行的工具还是绩效考核的法宝？181

一、多元化战略的概念191

专题一 多元化战略191

下篇 战略管理实践专题191

二、多元化战略的分类192

三、多元化战略中的业务匹配问题196

四、多元化战略可能面临的风险197

案例 海尔多元化——成功背后的隐患199

专题二 国际化战略203

一、国际化的机会203

二、国际化的方式204

三、国际化经营中的风险205

案例 南存辉：民营企业国际化发展战略206

专题三 核心竞争力215

一、核心竞争力的概念215

二、如何构建核心竞争力216

案例 夏新：全力打造核心竞争力218