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第一章 得人才者得天下——招贤纳士，知人善任2

1.知人善任才能唯才是举2

2.学会选将——千军易得，一将难求8

3.举贤不避亲，举亲不避嫌：也要任用有能力的“亲信”14

4.把人才放在最恰当的位置才是最高明的用人哲学21

5.把优秀人才当成企业最重要的“资产”28

第二章 人性化用人的典范——以人为本，仁爱治企36

1.运营大企业，必须要有以人为本的管理智慧36

2.以沟通为纽带，与人才面对面地对话42

3.真正的以人为本是宁亏自己，不亏别人49

4.把人才看做企业生命力永不枯竭的来源56

第三章 公平公正是人才管理的“定盘星”——海纳百川，一视同仁64

1.公平公正才是发挥人才潜能的重要前提64

2.以宽容的心态对待人才才能留住人才70

3.打造公平公正的企业文化才能留住人才77

4.英雄不问出处，人才理应被重用84

5.掌握最基本的管理法则：贤者上、庸者下92

第四章 中西合璧的用人策略——以夷制夷，洋为中用100

1.精明的用人方式：在企业发展的不同阶段使用不同的人才100

2.成功源自于中西结合的用人之道108

3.以诚待人，以信当先，才能召集天下有识之士115

4.只有义字当先，才能赢得人心122

第五章 企业用人的最高境界——不断追求卓越并创造价值的过程130

1.努力给员工创造出“企业是我家，发展靠大家”的企业氛围130

2.表里如一、讲求信誉：企业和员工共同成长的秘方135

3.身体力行，培养员工捕捉机会的能力139

4.视员工为企业立足的根本而予以关怀144

5.没有绝对的完美——正确引导员工走出错误的阴影148

6.给员工足够的重视——促使员工在公司中实现自己的理想154

第六章 培养有战斗力的核心团队——企业发展的源泉所在160

1.从企业全局出发，打造核心团队成员160

2.最适合企业发展的人才是企业竞争致胜的法宝165

3.充分发掘人才潜在的能力——体现内在价值169

4.信任与包容——夯实企业与员工的关系175

5.把员工放到合适的工作岗位——企业持续发展的助推器180

6.有效沟通——员工和企业构建和谐发展的平台185

7.集思广益——打造一个群策群力的团队189

第七章 授权产生高杠杆作用——只有充分授权才会有高效率194

1.适当地放权——企业管理层提高生产效率智慧的表现194

2.参与企业的建设与发展，不断增强员工对企业的责任感199

3.让员工体会到在企业中的归属感——此时无声胜有声203

4.棋看三步——员工高效率工作，最直接也是最有效的方式208

5.制度不是摆设——赏罚分明才能取信于人211

第八章 人本管理思想的具体体现——刚柔并济，与员工和睦相处220

1.科学的用人观——海纳百川的容人之量220

2.抛开对员工的成见，打造尊重员工的人本管理224

3.平衡下属工作和生活的关系227

4.加强员工的人脉关系——没有人是一座孤岛230

第九章 员工价值激励——让每个员工都成为企业最有价值的人236

1.选择员工的标准——要有一双识人的慧眼236

2.激发员工主人翁精神——认识工作的意义238

3.培养员工的责任心——让每个员工都尽职尽责241

4.培养员工的自信心——有自信才有未来243

5.以身作则——为员工树立良好的榜样246

参考文献250

附录一 李嘉诚年表252

附录二 李嘉诚名言255