图书介绍
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- 张满志著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111417514
- 出版时间：2013
- 标注页数：291页
- 文件大小：80MB
- 文件页数：304页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 什么是6S+C管理？1
第一节6S+C管理是什么1
一、6S+C管理的基本定义1
二、6S与CI的基本关系2
三、6S+C管理的核心方法2
第二节 与众不同的6S+C管理3
一、对6S管理本质和CI本质的定义上与众不同3
二、在6S管理和企业文化的结合上与众不同4
三、6S+C管理创造出1+1＞2的管理奇迹，效果与众不同6
第三节6S+C管理是被逼出来的7
一、客户的逼问7
二、在倾听和寻找中找到答案8
三、简单的才是有效的8
第四节6S+C管理的作用与未来9
一、6S+C管理的十大作用9
二、死不了的6S+C10
三、6S+C管理的美好未来12
第二章 透视6S管理那点事13
第一节6S管理从哪里来，到哪里去？13
一、生在日本的6S13
二、难忘的6S传奇故事13
三、全球65%的企业为什么都推行5S15
四、6S管理为什么在中国走红15
五、6S到哪里去17
第二节 整理18
一、什么是整理？18
二、整理的目的21
三、整理新理念：“舍得原理”21
四、让整理成为“杠杆”22
五、整理的动作要领23
六、整理表格及辅助工具24
七、实施难点和解决方案26
第三节 整顿27
一、什么是整顿？27
二、整顿新理念：“归位公约”29
三、让整顿成为“杠杆”30
四、整顿的动作要领30
五、定位的规划设计方法31
六、标志的规划设计方法33
七、实施难点和解决方案34
第四节 清扫37
一、什么是清扫？37
二、清扫的目的38
三、清扫新理念：“随时定律”39
四、让清扫成为工作“杠杆”40
五、清扫的动作要领42
六、清扫小妙招43
七、实施难点和解决方案44
第五节 清洁45
一、什么是清洁？45
二、清洁的目的46
三、清洁新理念：“累积效应”47
四、让清洁成为“杠杆”48
五、清洁的动作要领50
六、实施难点和解决方案51
第六节 素养52
一、什么是素养？52
二、素养的目的53
三、素养新理念：“养成法则”53
四、让素养成为“杠杆”54
五、素养的动作要领和细节提示55
六、实施难点和解决方案56
第七节 安全58
一、什么是安全？58
二、安全的目的59
三、安全新理念：“敬畏信条”59
四、让安全成为“杠杆”61
五、安全的动作要领62
六、实施难点和解决方案64
第三章 再生的CI管理69
第一节把CI提升到管理的高度69
一、CI从哪里来？69
二、CI是什么？70
三、尴尬的CI71
四、整合，把CI提升到管理的高度72
五、CI和企业文化的关系73
六、你的企业文化清晰了吗？74
第二节 理念识别体系（MI）的整合设计方法75
一、MI，企业之魂75
二、企业缺魂，后果很严重79
三、深入调研，为企业找魂80
四、企业理念要有特质84
五、MI，需要看得见的战略目标86
六、皮格马利翁效应88
第三节 BI行为识别体系的整合设计方法89
一、什么是行为识别体系（BI）89
二、组织结构，BI的第一识别要素92
三、规章制度识别101
四、礼仪规范的整合设计105
五、BI，有执行才有识别119
第四节 Ⅵ视觉识别体系的整合设计方法124
一、透过现象看真意124
二、Ⅵ设计的基本原则和程序132
三、基础部分设计136
四、应用部分设计143
五、编制ⅥI手册150
六、实施难点和解决方案151
第四章 6S+C，1+1＞2的管理奇迹153
第一节 CI先行，6S一路绿灯153
一、CI先行，为6S建立推行气场153
二、CI先行，为企业植入规范的基因155
三、CI先行，把6S做成企业文化160
四、CI先行，为6S打造优秀团队163
第二节 理清一个关系，实现3个结合166
一、理清CI管理与6S管理的关系166
二、素养和BI的结合169
三、整顿和Ⅵ的结合172
四、6S组织和CI组织的结合175
第三节 6S+C，神奇的管理杠杆180
一、什么是管理杠杆？180
二、确定阻力点182
三、找到支点183
四、管理杠杆，让一切变得简单185
五、管理杠杆，也能撬动一个地球！186
第四节 6S+C，1+1＞2的奇迹187
一、6S+C，处处有“抓手”，管理变轻松187
二、6S+C，CI闪光再生，让精神更有力量189
三、6S+C，“常规药”也能治“顽疾”190
四、6S+C，找到将人才从C级提升到A级的捷径192
五、6S+C，创造1+1＞2的高效执行奇迹193
第五节6S+C，员工更有力量197
一、员工感言，由心而生的力量197
二、员工提案，管理的更高层次199
三、员工把6S+C带回家201
第五章 6S+C管理的落地绝招202
第一节 简化推行程序202
一、组织保障202
二、制订推行目标和推行计划204
三、宣传发动206
四、建立样板区207
五、全面推行实施207
第二节 把骨干培养成为教练209
一、善于发现骨干人才209
二、持续培养骨干人才211
三、什么是教练？212
四、教练方法和技巧213
五、让骨干人才带动人才培养216
第三节 拓展式培训显神威217
一、拓展式培训方法217
二、拓展式培训内容219
三、部分培训常用小游戏220
四、“学习护照”222
五、让学习成为习惯224
第四节 培训式早会226
一、什么是培训式早会？226
二、培训式早会模式227
三、如何让早会成为开心“早点”228
四、早会小游戏229
五、培训式早会案例230
第五节 检查考核“组合拳”231
一、强有力的检查考核组织231
二、简单的检查考核方法233
三、适合的考核标准234
四、检查考核“组合拳”235
五、放大检查考核的效果236
第六章6S+C管理相关可视化管理的设计参考及标准239
第一节 可视化管理基本标志标准及制作方法239
一、命名与编号标准239
二、安全警示标准241
三、通路规划方法244
四、其他常用标志（看板）和宣传栏的制作规范248
五、标志和宣传栏材料选用及固定方法251
第二节 可视化管理车间和仓储区物品标志方法252
一、设备标志方法252
二、车间其他区域或物品标志方法257
三、仓储物料标志方法262
四、管路的标志方法267
第三节 可视化管理办公区规划方法268
一、办公家具摆放268
二、办公设备摆放269
三、文件和档案摆放和标志方法272
附录273
附录A机械制造企业6S+C管理案例（节选）273
附录B某商业企业6S+C管理方案（节选）276
附录C某事业单位6S+C管理案例（节选）279
附录D某化工企业6S+C管理案例（节选，均为ⅥI部分）281