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前言页1

引论 中国企业的文化复兴1

一、被忽略的文化1

二、堪忧的国有企业病2

三、中国企业正经历着一场文化震荡3

四、中国企业的文化复兴6

第一篇 企业文化13

第一章 企业文化概述13

一、概说企业文化13

二、企业文化的含义20

三、企业文化的定义23

四、企业文化的特征27

五、企业文化的性质29

六、企业文化的结构31

七、企业文化的内容32

八、企业文化的功能33

第二章 企业文化与企业精神37

一、企业精神：企业文化的支柱37

二、价值原则：企业精神的内核39

三、中国特色的企业精神49

第三章 企业文化的类型（Ⅰ）52

一、硬汉胆识型文化53

二、勤奋活跃型文化54

三、孤注一掷型文化57

四、按部就班型文化59

五、四种类型文化的差异62

一、强力型文化65

第四章 企业文化的类型（Ⅱ）65

二、策略合理型文化71

三、灵活适应型文化80

四、病态企业文化的产生与本质特征91

五、企业文化适应市场竞争的实证范例99

第二篇 企业文化战略111

第五章 企业文化战略要义111

一、战略与企业文化111

二、企业文化战略的指导思想112

三、企业文化战略的特点114

四、企业文化战略的地位和作用116

五、企业文化战略的目标118

六、企业文化战略的重点119

七、企业文化战略的内容122

八、企业文化战略的功能123

九、企业文化战略的措施124

第六章 企业文化战略基本原则127

一、环境原则127

二、系统原则130

三、个性原则134

四、博采原则137

五、韧性原则140

六、渐进原则142

七、强化原则145

八、示范原则147

第七章 企业文化战略与企业经营战略149

一、企业文化战略与企业经营战略的关系149

二、企业文化战略与企业经营战略的适应形式150

三、企业文化战略和经营战略的相关理论模式153

一、领导文化161

第八章 企业文化战略的决策者和领导者161

二、企业领导在企业文化战略中的角色164

三、领导行为方式的类型辨析174

四、领导者文化素质的结构分析177

第三篇 企业文化变革战略189

第九章 中国企业文化面临着变革的抉择189

一、中国传统企业文化的特征189

二、中国企业文化变革的难点192

三、中国企业文化变革的基本条件198

四、抉择的结论201

第十章 探究企业文化的变革202

一、企业文化变革动因假说202

二、假说辨析205

三、生长着的企业文化209

四、企业文化的选择214

五、企业文化冲突：文化新陈代谢的表现216

第十一章 变革：重塑企业文化219

一、变革的障碍219

二、变革的时机221

三、变革的管理223

四、变革的成功范例226

五、变革成功的要素231

第十二章 诊断企业文化234

一、外部诊断234

二、内部诊断238

三、企业文化病的症状239

四、企业文化困境的标志241

第十三章 企业文化变革战略实施要点244

二、制定计划245

一、作出决策245

三、取得共识246

四、人人参与246

五、建立团队247

六、运用模式247

七、新的观念与行为247

八、坚持不懈250

九、传统文化向团队文化转变251

十、转变管理风格255

十一、中层管理者有权变革257

十二、从传统型员工向团队型员工转变258

十三、文化的监控和巩固259

十四、克服深层文化障碍260

第十四章 一套成功的企业文化变革模式263

一、变革模式的6个组成部分264

二、文化变革模式的运用268

第十五章 企业文化变革策略278

一、企业文化变革策略分类278

二、文化的确认策略279

三、文化策略的选择282

四、确认文化变革的因素287

第十六章 企业文化变革战术298

一、思想发动298

二、强化行动306

第十七章 重组企业的文化重构313

一、重构价值观314

二、重构行为规范315

三、重构文化仪式317

主要参考文献320