图书介绍
巅峰 全世界最成功的管理智慧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![巅峰 全世界最成功的管理智慧](https://www.shukui.net/cover/76/34243712.jpg)
- 杜立克主编 著
- 出版社: 北京:九洲图书出版社
- ISBN:7801145186
- 出版时间:2000
- 标注页数:566页
- 文件大小:24MB
- 文件页数:593页
- 主题词:大型企业
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图书目录
前言:学到手,便是财富1
一、通用电气公司1
1.经营——已知的科学1
△第三阶管理3
2.超级管理人4
△企业瘦身法:“减少层级”6
△管得少就是管得好8
3.成功的“解决会议”沟通10
△“响尾蛇”与“大蟒蛇”问题12
△一切为了提高生产力15
△诚实与开放的文化18
△最佳操作方式20
3.二十一世纪管理策略24
二、丰田汽车公司27
1.管理十二基本要诀27
2.丰田式现场管理33
①关于成本33
△非成本主义思维33
△真实成本如梅核34
②关于工人35
△不会,等于没有智慧35
△“工作”与“动作”36
③关于生产37
△看板(告示牌)的功能37
△看板的六个规则38
2.丰田汽车天下战略43
△与GM合作44
△小心问鼎世界第一46
三、国际商用机器公司48
1.为热门小机器震怒48
2.当盖茨遭遇“巨人”50
△找到一个最聪明的人51
△不泄露秘密的协议52
△只想做IBM的功臣53
△第一次技术交锋55
△不敢相信微软57
△PC时代悄然来临59
3.IBM的泡沫经济60
△一个难缠的好人62
4.巨人在研究,盖茨已经行动63
△没有包袱的微软64
△谎言——放进机器的母亲65
△绝不放弃“视窗”67
△摇滚,才是未来69
△四个工作地点的麻烦70
5.文化冲突导致全面战争72
△IBM人眼中的牛仔73
△不容创造力的制度75
△触犯了大忌76
四、英特尔公司79
1.会议管理79
①过程导向会议80
△一对一会议80
△部门会议85
△营运检讨会议86
②任务导向会议88
2.决策制定方法92
△理想的模式93
△团体症候群95
△决策的时限98
△应用个案99
3.企业文化101
△纪律101
△平等103
△让数据说话104
△三八六沟通事件104
△建设性的对立105
4.情境领导法106
△个人效率秘诀108
△一放一收之间111
五、联邦捷运公司113
1.一个突发的奇想——快递113
2.从面临破产说起114
△他真敢纵身跳楼吗?116
△伪造的文件118
3.接手烂摊子121
△迷上小型客机124
△商机无限127
△说服联邦储备局130
4.为演讲而动容133
5.出钱的就是大爷136
△邪门的紫色飞机139
6.重振团队精神141
△敞开的办公室大门144
△“中央集权”147
△全体品质管理151
六、惠普公司151
1.惠普再造成功151
△营运流程“再造”特征153
△“再造”并非重组或裁员155
△STS重组法则156
△追求适应与领先158
△员工自己的团队159
2.惠普风范160
△合作160
△信念161
△目标162
△家的感觉163
3.善用人的潜能165
△让员工承担更多责任167
△让员工分享权力167
△希望得到奖赏168
△设计学习方法170
△让视野更广阔171
1.奇尼公司的罗斯173
七、时代华纳公司173
2.并购华纳第七艺术公司175
△抓住杷柄177
△说败国联179
3.吞并时代集团183
△秘密协定185
△德纳文章程188
△独一无二的合并190
△权益共计法192
△令人头痛的事195
△暴利行动197
△近乎精神的资产199
△黑手党十二票,窝囊废零票201
△利多的买卖203
△一种正常的异数206
△更改合并方式208
△为利益而战211
△时代——华纳的文化冲突213
△就是有这股魅力216
八、松下电器产业公司219
1.人才资产论219
2.创业,就是天下雨你就打伞223
3.自来水经营哲学225
4.共享的利润228
5.不要剥洋葱式的情报231
6.攻守均衡战略234
7.再谈自来水哲学236
8.水库式经营法239
9.诚待员工241
10.重在实行244
11.内省与率直246
12.先付经营指导费249
13.松下PHP运动251
14.遍及日本的“松下行销力”255
九、沃尔特·迪斯尼公司258
1.第一份卡通片合约258
2.迪斯尼兄弟制片厂262
3.卡通米老鼠264
4.让米老鼠说起来267
5.“我笑得从椅子上跌下”270
6.米老鼠的性格原型273
7.沃尔特与他的画家275
8.第一部卡通长片——白雪公主277
9.一个娱乐公园的构想280
10.电视开播,乐园动工283
11.迪斯尼乐园的黑色星期日285
12.米老鼠跑遍全世界286
△成功的商标288
1.雀巢营销秘密288
十、雀巢公司288
△商品命名的秘诀291
△雀巢商品的用色293
△看广告对目战略297
△合作促销手段302
△改变价格结构304
2.在并购中发展306
△并购的四大原则307
1.Sony与它的对手310
十一、索尼公司310
△随身听诞生311
2.和谐的家庭式管理314
△互敬互重的上下级316
△适才任用的内部调职系统318
△公开个人意见319
△索尼精神320
3.决策的基础321
△东方第六感321
△提建议的方式323
△不因人而变的公司哲学324
十二、百事可乐公司326
1.百事如何赢得可乐326
2.“百事新生代”广告战330
△比可口晚十三年331
△差点卖给对手332
△“放在厨房里”的便宜货333
△给那些要年轻的人335
3.可口可乐新配方336
△防卫计划338
△少女广告339
△南方佬广告341
△新可口可乐上市343
△可口烟雾弹345
△可口犯下大错347
十三、苹果电脑公司350
1.改变游戏规则350
2.被苹果人吸引353
△“我是唯一穿西装的人”357
3.变味儿的演讲360
4.贩卖糖水还是改变世界364
5.第三波公司的魅力369
△弹性工作371
△发展的动机373
△个人成长的机会373
△组织的品质374
6.美国企业的爱丽丝岛374
7.竞价式管理377
8.如何管理“创意”380
△六种绝对高招383
十四、大荣公司388
1.日本第一家超市388
2.与消费者联手,打破旧秩序389
3.逛逛到大丸,买买到大荣390
4.无谓的抗议391
5.流通革命的阵地392
6.先相信自己,再让别人相信你393
7.流通革命的宣言394
8.积极的破坏,为建立新秩序395
9.松下商品上的暗号396
△松下防廉售攻势397
△松下的高价原则399
10.物价冻结宣言400
△搬石头砸自己的脚?401
△以坚定的信念实践承诺402
△冻结,持续了两年403
11.让消费者满意就能挣钱404
十五、现代公司407
1.郑周永的高丽王朝407
2.美国人惊呼:“韩国人来了”410
3.儒家思想的“现代精神”412
4.幽默的回忆415
5.财阀文化及道德观417
6.借政府经济政策风419
7.独立自主的诡计421
8.在沼泽上建工厂425
1.比恩邮购的发明之光429
十六、美国邮政服务公司429
2.风格独特的商品目录册433
3.击败竞争对手435
4.传播业为他扬名436
△《邮报》的文章437
△偶象比恩441
5.快速成长的年代443
△邮购的灵魂446
6.新的管理团队447
7.是谁向比恩购物449
8.邮购的组织和效率452
△独特的福利制度455
十七、戴尔公司457
1.十二岁感受“直接模式”457
2.十五岁改装个人电脑459
3.戴尔公司的务实文化462
4.直销,正式开始465
5.经营理念——实事求是467
6.第一次做计划469
7.细分化概念与做法471
8.直接模式的最终延伸474
9.一个团队,一个策略476
△与员工产生互动479
△让员工有老板的思考481
10.从顾客角度研发产品483
△为顾客把脉484
△最好的顾客486
11.以柔道方式对付竞争者488
1.通讯巨人的理念490
十八、摩托罗拉公司490
2.统括竞争战略492
△呼叫男孩一号494
△呼叫男孩二号495
△技术路标地图496
△经营策略回答什么?498
△领先的竞争方式500
△管理的连续性501
3.谈品质,就是谈所有的事503
△“零缺点”的追求504
△标竿比较运动505
△新目标的六个标准差508
△缩短两个周期510
△欧洲的移动电话511
△作业大盗计划512
4.摩托罗拉赢的战术514
十九、耐克公司515
1.耐克创造梦想:企业+运动515
△飞人乔丹与耐克517
△英雄制造机518
△体坛最具权威的人519
2.运动员公司521
△无法模仿523
△梦幻队“翻领子”阵容526
△披着国旗讨骂527
3.耐克文化529
△工作象室内交响乐530
△不知明星莫进来532
△第一个耐克人534
4.最好的产品在这里诞生536
△老实的制作与创意537
5.行销的世纪:如何让顾客满意539
△消费者分析541
二十、雅虎公司543
1.无意中的伟大创举543
2.硅谷发迹,“雅虎”扬名。545
3.找上门来的路透社546
4.雅虎急需钱548
5.网景伸出援助之手550
6.走向专业网站552
7.理念相同,ZD前来助阵554
8.股票上市大获全胜555
9.未来发展战备557
△网住大半个欧洲559
△包打听的小雅虎560
△锁定族群策略561
△中途站也是目的地562
10.网络商机无限564
11.YAHOO之名是最大资产565