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![项目管理](https://www.shukui.net/cover/6/34217517.jpg)
- 甘华鸣主编;MBA必修核心课程编译组编 著
- 出版社: 北京:中国国际广播出版社
- ISBN:7507821625
- 出版时间:2002
- 标注页数:571页
- 文件大小:19MB
- 文件页数:585页
- 主题词:项目管理
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图书目录
第一章 绪论1
第一节 项目和项目管理概念2
第二节 项目生命周期7
第三节 项目各阶段任务概述13
第四节 项目管理过程22
第五节 项目管理知识框架25
第六节 案例:西直门立交桥改扩建工程27
第二章 项目营销管理35
第一节 项目信息收集与处理36
第二节 项目的市场调研38
第三节 项目的可行性研究43
第四节 项目评估61
第五节 案例:三峡工程的可行性研究70
第三章 项目进度管理88
第一节 工作分解结构89
第二节 活动定义98
第三节 活动排序103
第四节 活动历时估算109
第五节 制定项目进度计划121
第六节 项目进度控制142
第七节 案例:国家某计算机管理信息系统工程项目进度管理147
第四章 项目成本管理158
第一节 资源计划编制159
第二节 成本估算173
第三节 费用预算184
第四节 成本控制192
第五节 案例:某机场扩建工程项目的成本预算和控制209
第五章 项目质量管理216
第一节 质量的概念217
第二节 项目质量规划222
第三节 项目质量控制233
第四节 项目质量保证243
第五节 项目质量审计249
第六节 质量管理组织252
第七节 质量体系256
第八节 全面质量管理271
第九节 案例:黄河小浪底工程项目质量管理279
第六章 项目采购管理287
第一节 采购的定义和内容288
第二节 招标采购290
第三节 非招标采购303
第四节 咨询服务采购316
第五节 采购合同管理321
第六节 案例:美国柏柯德公司的招标与评标335
第七章 项目物资管理341
第一节 物资消耗定额管理342
第二节 物资储备管理347
第八章 项目人力资源管理353
第一节 项目人力资源管理概述354
第二节 项目组织理论356
第三节 项目组织规划376
第四节 项目人员获取385
第五节 项目人员培训387
第六节 项目人员激励393
第七节 项目团队建设399
第八节 案例:某公司三人项目团队408
第九章 项目沟通管理410
第一节 沟通基础知识411
第二节 项目沟通计划425
第三节 项目沟通控制428
第四节 项目跨文化沟通442
第五节 案例:阿维安卡52航班的悲剧448
第十章 项目冲突管理451
第一节 项目冲突类型452
第二节 项目冲突分析457
第三节 项目冲突处理462
第四节 项目谈判467
第五节 案例:梅耶制造公司的冲突474
第十一章 项目风险管理478
第一节 项目风险管理概述479
第二节 项目风险管理组织485
第三节 项目风险识别490
第四节 项目风险估测500
第五节 项目风险评价515
第六节 项目风险处理517
第七节 项目风险管理决策526
第八节 案例:英吉利海峡隧道工程530
第十二章 项目收尾管理538
第一节 项目验收539
第二节 项目后评价541
第三节 项目终止554
第四节 案例:某港口二期工程项目后评价报告561
参考文献569