图书介绍
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- 邱霈恩著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302285007
- 出版时间：2012
- 标注页数：389页
- 文件大小：125MB
- 文件页数：402页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 领导与领导力1
第一节 领导的实质与要义1
第二节 领导的本质内涵8
第三节 领导之本与领导之依16
第四节 领导价值与领导取向22
第五节 领导的职能职责与模式类型28
第六节 领导的作用与领导力36
第二章 领导的权力45
第一节 权力的现象与实质45
第二节 权力的构成和关系47
第三节 领导权力的含义与特征50
第四节 领导权力的分类与构成54
第五节 领导权力的地位与作用57
第六节 领导权力的变化与发展60
第七节 领导权力的行使与运用63
第八节 领导权力的主旨与原则68
第九节 领导权力的监督与制约73
第三章 领导的主导力82
第一节 领导的主导力与价值领导82
第二节 领导主客体关系与主导力88
第三节 领导者对下属员工的主导92
第四节 领导者对组织群体的主导97
第五节 领导者对人和公众的主导104
第六节 领导者对于事业事务的主导110
第四章 领导的应变力115
第一节 领导应变的实质与要理115
第二节 领导环境与情境领导120
第三节 领导权变的理论与模型132
第四节 领导关系的把握与处理140
第五节 领导变革与领导创新148
第五章 领导的决策力157
第一节 领导的决策力与决策理论157
第二节 领导决策的一般原理与模型163
第三节 形成决策力的前期决策要略173
第四节 形成决策力的后期决策要略181
第五节 领导的多谋善断与决策力192
第六节 决策关系的处理与决策力198
第六章 领导的执行力208
第一节 领导的执行力与执行艺术208
第二节 执行性决策与执行力212
第三节 领导的动员与执行力216
第四节 领导的指挥与执行力220
第五节 领导的促进与执行力227
第六节 领导的控制与执行力238
第七章 领导的组织力249
第一节 组织与组织力249
第二节 组织效应与群体结构256
第三节 团队建设与组织工作259
第四节 驾驭班子的领导能力268
第五节 全面加强基层建设277
第六节 加强团结的方法论285
第八章 领导用人298
第一节 领导用人的意涵、成效及其基础298
第二节 领导选人用人的标准与原则要义305
第三节 领导选人用人的方式方法311
第四节 运用激励的领导用人艺术316
第五节 事关根本的领导用人机制329
第九章 领导考评340
第一节 领导考评的概念、实质与特性340
第二节 领导考评的功能与作用344
第三节 领导考评的范围、内容与类型351
第四节 领导考评的标准和标的355
第五节 领导考评的基本过程与基本原则357
第六节 领导考评的基本方式与方法359
第七节 领导考评与绩效管理的改进363
第八节 领导素质考评的原理与要则369
第九节 领导绩效考评的原理与要则378
后记387
参考资料388