图书介绍
领导力、团队精神和信任 有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）瓦特·汉弗里，詹姆斯·欧弗著；王海鹏，王昊译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111382256
- 出版时间：2012
- 标注页数：227页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：248页
- 主题词：软件开发－项目管理
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图书目录
第1章 创造性破坏1
公司洗牌1
知识工作3
变化的紧迫性4
Softtek的故事6
Softtek的经验7
接下来怎么做9
小结与结论9
参考文献10
第2章 硬性规定11
为什么组织需要硬性规定11
软件危机12
Quarksoft的故事13
Quarksoft的管理系统15
Quarksoft的执行官团队17
管理硬性规定20
小结与结论20
第3章 知识工作22
知识工作的本质23
为什么知识工作很麻烦23
为什么客户容忍劣质的软件工作24
为什么软件问题持续存在26
有更好的方法吗26
知识工作团队26
团队成就30
知识工作的未来31
小结与结论32
参考文献33
第4章 管理知识工作34
泰勒的管理原则34
现代技术工作场所36
现代技术工作37
现代技术员工38
管理知识工作的原则39
信任知识员工40
指责文化42
对信任的需求43
值得信任的知识工作团队44
运用事实和数据45
必须质量第一46
团队领导和支持46
小结与结论46
参考文献47
第5章 激励知识员工48
管理层与员工的目标48
团队激励的本质49
知识工作文化50
信任的要素51
启动问题52
自管理任务53
制订成本、进度和质量计划54
记录数据56
采用一个操作过程57
追踪并报告进展59
自我管理培训62
克服怀疑论63
小结与结论64
参考文献65
第6章 激励知识工作团队66
贝克曼库尔特66
贝克曼库尔特公司的第一个TSP团队67
团队承诺69
管理层行为70
建设自指导的团队72
管理层的问题73
管理层的风格75
小结与结论77
第7章 利用事实和数据进行管理79
可审计的数据79
审计TSP数据82
利用TSP数据82
使用数据沟通88
小结与结论90
参考文献91
第8章 管理质量92
确保质量第一92
软件质量问题94
测试问题97
软件质量经济学100
质量转变103
贝克曼库尔特公司的团队104
小结与结论105
参考文献106
第9章 领导力107
目标108
支持113
激励115
优良的标准115
执行117
小结与结论117
参考文献118
附录A TSP在我的组织机构中能行吗119
附录B 启动139
附录C推广TSP应用171
附录D利用TSP管理大型项目190
附录E保持TSP213