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第一篇 总论2

第一章 战略管理理论、方法与原则2

1.1 引言2

1.2 战略管理的原则3

1.2.1 主观与客观统一的原则3

1.2.2 全局与局部统筹的原则5

1.2.3 当前与长远兼顾的原则6

1.2.4 投入与产出匹配的原则7

1.2.5 积极可行与综合平衡结合的原则8

1.2.6 适时调控与平稳运营协调的原则10

1.3 战略管理的基本方法11

1.3.1 PEST方法11

1.3.2 五力分析法11

1.3.3 SWOT分析法12

1.3.4 价值链分析13

1.3.5 平衡计分法14

1.4 战略管理调查研究方法14

1.4.1 调查研究的重要作用14

1.4.2 调查研究工作的目的15

1.4.3 调查研究的工作方法16

第二章 战略管理领导、组织与运营18

2.1 战略管理领导18

2.1.1 道德与社会责任18

2.1.2 眼光超前的素养19

2.1.3 卓越的领导力19

2.1.4 开拓进取的品格20

2.1.5 依靠组织的力量21

2.2 战略管理的组织21

2.2.1 战略管理组织机构21

2.2.2 人员素质要求23

2.2.3 战略管理团队建设23

2.3 战略管理的过程24

2.3.1 战略管理的阶段24

2.3.2 战略制定方式25

2.3.3 战略制定程序26

2.4 战略计划体系27

2.4.1 战略计划类别27

2.4.2 战略计划编制内容28

2.4.3 战略计划管理信息化29

2.5 战略规划的组成30

2.5.1 战略发展纲要30

2.5.2 战略计划31

2.5.3 战略规划说明31

2.6 战略规划制定实例31

2.7 公司管理制度33

2.7.1 制度的作用33

2.7.2 制度建设的重要方面34

2.8 公司营运管理系统38

2.8.1 建立高速运营系统38

2.8.2 打造执行力文化38

2.8.3 危机处理预案39

2.8.4 建筑公司运营管理系统案例40

第二篇 战略分析45

第三章 外部环境分析45

3.1 宏观环境分析45

3.1.1 政治环境分析45

3.1.2 经济环境分析48

3.1.3 社会文化环境分析57

3.1.4 技术环境分析60

3.2 建筑市场形势分析61

3.2.1 中国内地建筑市场分析61

3.2.2 投资分析64

3.2.3 国际工程承包市场分析65

3.3 竞争对手分析68

3.3.1 国内大型承包商比较68

3.3.2 与世界500强建筑企业比较69

3.3.3 与国际大型承包商比较70

3.4 竞争环境分析73

3.4.1 中国香港建筑业竞争力分析74

3.4.2 中国内地建筑业竞争力分析75

3.4.3 阿尔及利亚建筑业竞争力分析77

3.4.4 美国建筑业竞争力分析79

3.4.5 其他地区建筑业竞争力分析81

3.5 市场营销分析82

3.5.1 产品分析83

3.5.2 价格分析84

3.5.3 布局分析85

3.5.4 推介分析85

3.5.5 业主分析86

第四章 内部资源分析87

4.1 品牌资源分析87

4.1.1 建筑公司品牌特征87

4.1.2 建筑公司品牌塑造现状88

4.1.3 品牌整合与延伸89

4.2 技术资源分析90

4.2.1 技术创新能力90

4.2.2 设计能力91

4.2.3 总承包一体化管理能力91

4.3 人力资源分析92

4.3.1 人力资源规划的内外环境分析92

4.3.2 人力资源状况分析94

4.3.3 人力资源需求的预测方法96

4.3.4 人力资源培训与开发97

4.3.5 建筑劳务人员分析99

4.4 财务资源分析100

4.4.1 财务比率分析101

4.4.2 净资产收益率分析102

4.4.3 经营盈利能力分析103

4.4.4 资产运营能力分析104

4.4.5 偿债能力分析105

4.4.6 现金流量分析106

4.4.7 成本分析107

4.5 组织结构分析110

4.5.1 企业组织依据110

4.5.2 建筑公司组织结构现状分析111

4.5.3 GE公司组织结构调整的成功范例113

4.5.4 组织结构的国际比较115

4.6 价值链分析116

4.6.1 价值链的基本环节116

4.6.2 价值链内部联系118

4.6.3 价值链纵向联系119

4.6.4 未来建筑公司的运营模式122

4.7 建筑公司文化分析123

4.7.1 公司文化的范畴123

4.7.2 建筑公司文化的现状分析126

4.7.3 公司的文化建设成功案例127

4.8 SWOT分析案例128

第三篇 战略选择132

第五章 战略目标选择132

5.1 战略目标体系132

5.1.1 战略目标133

5.1.2 事业层级目标133

5.1.3 子目标133

5.2 综合指标案例136

5.3 阶段目标140

第六章 策略选择142

6.1 策略发展方向142

6.1.1 策略发展组合142

6.1.2 地区布局143

6.1.3 产业布局146

6.1.4 建立现代公司制度149

6.2 策略竞争模式151

6.2.1 低成本策略151

6.2.2 差异化策略152

6.2.3 集中化策略153

6.2.4 采购供应链重组154

6.2.5 劳务供应链重组155

6.2.6 蓝海战略157

6.3 策略发展方式159

6.3.1 总承包商模式159

6.3.2 BOT模式（Build-Operate-Transfer）160

6.3.3 BT模式（Build-Transfer）160

6.3.4 特许经营161

6.3.5 收购与合并161

6.3.6 战略联盟161

第七章 中长期计划编制163

7.1 综合计划163

7.1.1 基本内容163

7.1.2 发展速度164

7.1.3 常用预测模型165

7.2 经营布局专项计划166

7.3 产业调整专项计划167

7.4 人力资源专项计划168

7.5 科技开发专项计划170

7.6 投资专项计划171

7.7 融资专项计划173

7.8 现金流量专项计划175

7.9 利润专项计划176

7.10 资产负债专项计划178

第八章 年度预算编制180

8.1 综合预算180

8.2 新签合同预算182

8.3 营业预算184

8.4 投资预算185

8.4.1 固定资产投资预算185

8.4.2 房地产投资预算186

8.4.3 股权投资预算186

8.4.4 工程垫资预算186

8.4.5 其他投资预算187

8.5 人员预算187

8.6 采购供应预算188

8.7 成本费用预算189

8.7.1 工程成本核算的界限189

8.7.2 工程预算成本预算190

8.7.3 工程成本构成预算190

8.7.4 工程成本降低额预算191

8.7.5 期间费用预算191

8.8 现金流量预算192

8.8.1 编制内容193

8.8.2 平衡方式193

8.8.3 编制步骤194

8.9 外汇流量预算195

8.10 利润及分配预算196

8.11 资产负债预算196

第四篇 战略执行200

第九章 资源管理200

9.1 市场营销管理200

9.1.1 推介工作管理200

9.1.2 业主关系管理201

9.1.3 大客户管理206

9.2 项目管理206

9.2.1 项目合同管理207

9.2.2 项目精细化管理208

9.3 技术创新管理209

9.4 财务资源管理213

9.4.1 融资管理213

9.4.2 投资管理216

9.4.3 现金流量管理218

9.4.4 成本费用控制218

9.4.5 担保业务管理220

9.4.6 税务策划管理221

9.5 人力资源管理222

9.5.1 战略人力资源管理框架222

9.5.2 人才选用与培养223

9.5.3 分配制度227

9.6 信息资源管理228

9.6.1 公司信息化内涵229

9.6.2 管理信息化工作要求230

第十章 变革管理235

10.1 业务流程再造235

10.2 组织机构变革237

10.3 公司治理结构240

10.3.1 建立公司内部治理结构的目的240

10.3.2 内部治理结构的基本框架241

10.3.3 案例：Z公司治理结构改革245

10.4 公司文化重塑247

10.4.1 公司文化重塑的意义247

10.4.2 建筑公司重塑公司文化的建议248

10.5 权力与变革管理248

10.5.1 权力的内涵249

10.5.2 领导者的权威观251

第十一章 战略风险管理255

11.1 战略风险的基本概念255

11.2 战略风险的评估257

11.2.1 战略风险评估过程活动257

11.2.2 战略风险评估的作用257

11.2.3 战略风险评估的方法258

11.3 战略风险管理措施259

11.3.1 战略风险管理遵循的原则259

11.3.2 战略风险控制的方式260

11.3.3 项目合同管理风险控制261

11.3.4 项目过程监管263

11.3.5 财务风险管理264

11.3.6 转移项目风险的途径265

11.3.7 战略审计267

第十二章 绩效考核270

12.1 公司绩效考核270

12.1.1 绩效考核工作的演化270

12.1.2 绩效考核的主要措施与方法271

12.2 项目绩效考核273

12.2.1 营销奖励273

12.2.2 项目风险抵押与项目考核274

12.3 部门绩效考核278

12.4 平衡计分卡的运用278

12.4.1 平衡计分卡简要介绍279

12.4.2 平衡计分卡的基本内容279

12.4.3 平衡计分卡与战略规划管理的关系281

附录一 建筑公司“十二五”（2011～2015年）计划表284

附录二 建筑公司2012年预算302

参考文献326