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第一章平衡计分卡与薪酬管理3

1.1平衡计分卡体系介绍3

案例解析一：山东某工程机械公司战略运作体系示例6

1.2平衡计分卡与薪酬管理链接的意义16

1.3企业薪酬设计操作步骤18

第二章战略地图开发25

2.1运用战略地图描述公司的战略25

2.2战略地图绘制第一步——财务目标的设定29

2.3战略地图绘制第二步——客户维度分析30

案例解析一：EDD公司市场细分案例分析32

2.4战略地图绘制第三步——内部运营分析，选择战略主题39

案例解析二：xx（苏州）有限公司内部运营分析的示例42

2.5战略地图绘制第四步——链接组织发展层面，支持内部运营46

2.6整理战略图、卡、表文件48

案例解析三：山东某化工（集团）有限公司战略地图示例48

第三章战略执行责任机制设计59

3.1编制公司层面的经营绩效计划59

案例解析一：北京某控股集团有限公司-子公司经营绩效计划示例65

3.2编制部门经营绩效计划69

案例解析二：中国xx集团价值树分解示例73

案例解析三：ABP科技公司部门指标体系设计示例78

案例解析四：山东xx工程机械公司《部门经营绩效指标解释表》示例（部分）90

3.3经营绩效计划支持——员工个人绩效计划100

第四章薪酬战略与岗位价值评估105

4.1澄清公司的薪酬战略105

4.2关于中国企业薪酬战略补充探讨111

案例解析一：中xx科技股份有限公司薪酬战略描述示例114

4.3岗位价值评估116

案例解析二：长春一汽××集团有限公司岗位价值评估文件示例132

4.4岗位价值评估的前提——岗位分析135

案例解析三：xx药业股份有限公司岗位说明书示例144

4.5岗位价值评估的前提——能力素质模型建模157

第五章薪酬数据收集与分析、薪资架构设计165

5.1薪酬数据收集与分析技术介绍165

案例解析一：中x科技股份有限公司薪资数据回归分析173

案例解析二：中××科技股份有限公司福利分析示例180

5.2薪资架构设计190

案例解析三：中××科技股份有限公司薪资架构设计示例200

5.3宽带薪酬设计203

第六章员工福利规划与中长期激励设计213

6.1员工福利规划213

6.2中长期激励的表现形式221

6.3中长期激励的作用222

6.4中长期激励设计注意事项224

案例解析一：中××科技股份有限公司中长期激励之利润分享示例226

第七章薪酬管理流程、制度与表单设计233

7.1薪酬运作体系的主要内容233

7.2薪酬管理运作体系的运用案例234

案例解析一：中xx科技股份有限公司薪酬管理制度示例234