图书介绍
做称职的80后管理者PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 郑一群著 著
- 出版社： 北京：石油工业出版社
- ISBN：9787502181680
- 出版时间：2011
- 标注页数：228页
- 文件大小：70MB
- 文件页数：239页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章 做管理者，你准备好了吗2
什么样的80后容易成为管理者2
敢于承担责任4
拥有满腔激情7
拥有独立思考的能力10
具备团队协作精神13
做事全力以赴15
第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者18
克服自己性格的弱点18
不要自我设限21
改变自己的工作思维25
练就在“夹缝”中成事的本领29
成为主动型管理者33
卓越管理者的技能37
培养管理者的能力41
80后管理者需掌握的一些基本原则45
第三章 摆正管理者的位置50
明确自己的位置50
建立企业信仰53
学会掌握一定的度56
不搞宗派60
培养下属64
确立管理者的地位68
第四章 80后如何打造高绩效团队72
提升团队绩效72
绩效就是一切75
高绩效团队成员的表现79
团队管理的根本81
树立起你的威信85
绩效要靠纪律来保障88
构建规则的方法92
第五章 让下属从内心尊重你96
走出管理的误区96
员工欢迎什么样的管理者99
不要把员工当作完成任务的工具103
信任其实很重要106
尊重员工110
你不只是管理者114
可以指挥别人的权威117
关心你的下属121
实行人性化的管理125
第六章 提高凝聚力，80后有高招130
激励要因人而异130
营造积极和谐的团队134
实施文化管理138
制造新的梦想和激情142
让员工充满责任感146
业绩是比出来的149
全力支持与帮助员工153
在幽默与愉悦中取得成功156
第七章 执行从80后开始160
从管理规则看执行力160
以流程为纲163
提高员工的执行能力167
把细节做好170
做最好的执行者173
在执行中思考177
提高执行能力181
第八章 学会向员工授权186
善于授权186
克服事必躬亲的毛病191
授权应因人而异194
敢于将权力交托给别人197
管得少就是管得好200
第九章 展示你协调的管理才能204
管理就是沟通204
留住优秀下属208
根除内部矛盾212
需要一个愿景216
把惩罚变成激励221
团结就是力量224
对员工进行培训227