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第1章 ERP思想及其发展历程1

1.1 ERP中包含的管理理念1

1.1.1 概述1

1.1.2 准时制生产与精益生产3

1.1.3 约束理论5

1.1.4 业务流程重组与业务流程管理5

1.1.5 并行工程7

1.1.6 计算机集成制造系统7

1.1.7 敏捷制造与虚拟企业8

1.1.8 供应链管理10

1.1.9 客户关系管理12

1.2 ERP的发展历程15

1.2.1 订货点法15

1.2.2 基本MRP与闭环MRP16

1.2.3 MRPⅡ16

1.2.4 ERP17

1.2.5 ERP的发展趋势17

1.3 ERP的制胜法宝20

阅读材料：盘点ERP22

第2章 ERP的基本概念24

2.1 企业运作与ERP应用环境24

2.1.1 企业生产系统与生产过程24

2.1.2 生产类型与制造环境27

2.1.3 制造业方程式与ERP运行过程31

2.2 ERP计划层次32

2.2.1 生产计划系统结构32

2.2.2 ERP计划层次33

2.2.3 不同生产环境的计划特点36

2.3 生产规划36

2.3.1 生产规划的制订策略与步骤36

2.3.2 不同生产环境的生产规划39

2.4 ERP数据系统及有关概念41

2.4.1 ERP数据系统41

2.4.2 ERP物料基本概念42

2.4.3 ERP时间基本概念43

2.4.4 ERP数据文件45

案例分析：基础数据是ERP实施成败的关键49

第3章 ERP系统基本原理51

3.1 MRP原理51

3.1.1 MRP的逻辑流程及基本构成51

3.1.2 产品结构与物料清单54

3.1.3 主生产计划56

3.1.4 能力需求计划（CRP）62

3.1.5 库存信息及MRP策略因素66

3.1.6 MRP运算与报表66

3.1.7 细能力需求计划69

3.1.8 MRP的运算示例72

3.2 MRPⅡ原理77

3.2.1 制造资源计划MRPⅡ的构成77

3.2.2 MRPⅡ的销售管理78

3.2.3 MRPⅡ的财务管理82

3.2.4 MRPⅡ的模拟功能及其管理特点86

3.3 ERP原理87

3.3.1 ERP系统的构成及其特点87

3.3.2 分销资源计划90

3.3.3 重复生产91

3.3.4 流程行业应用92

3.4 MES：制造与计划相统一94

3.4.1 MES的产生及其意义94

3.4.2 MES的类型及其功能96

3.5 ERP软件产品简介97

案例分析：制造执行系统为东方久乐注入新活力99

第4章 金蝶K/3 ERP系统基础平台102

4.1 认识金蝶K/3 ERP系统平台102

4.2 K/3系统初始化104

4.2.1 核算参数设置105

4.2.2 供应商及客户资料设置106

4.2.3 组织机构设置107

4.2.4 物料、工序、资源信息录入108

4.2.5 系统设置及账套的启用110

4.3 基础数据管理（PDM）111

4.3.1 BOM文件的建立111

4.3.2 BOM管理功能及操作112

4.3.3 工程变更115

4.3.4 工艺路线116

4.4 生产基础资料设置116

第5章 供应链管理120

5.1 销售管理121

5.1.1 销售管理中的核心单据121

5.1.2 销售订单管理122

5.1.3 销售管理流程及业务类型124

5.1.4 信用管理126

5.2 采购管理127

5.2.1 采购管理中的核心单据127

5.2.2 采购订单管理129

5.2.3 采购管理流程及业务类型129

5.2.4 常见采购业务处理流程130

5.3 库存管理131

5.3.1 物料库存管理131

5.3.2 物料仓储管理136

第6章 生产管理与制造执行139

6.1 主生产计划（MPS）139

6.2 物料需求计划141

6.2.1 MRP系统功能综述141

6.1.2 MRP的运行143

6.3 生产任务管理146

6.3.1 生产任务单146

6.3.2 生产任务单全程跟踪147

6.3.3 生产任务可视化排程148

6.3.4 生产任务变更及维护149

6.3.5 生产任务改制151

6.3.6 模拟发料153

6.3.7 生产投料与生产投料变更153

6.3.8 物料报废／补料154

6.3.9 任务单汇报155

6.3.10 领料发料与材料耗用156

6.4 车间作业管理157

6.4.1 工序计划157

6.4.2 能力负荷分析159

6.4.3 优先级设置及工序派工160

6.4.4 工序移转与工序流转卡161

6.4.5 委外工序162

6.4.6 工序汇报164

6.4.7 车间在制品管理165

6.4.8 计时计件工资167

第7章 财务管理与成本管理170

7.1 财务管理170

7.1.1 财务会计系统概述170

7.1.2 总账171

7.1.3 报表175

7.1.4 现金流量表180

7.1.5 固定资产管理182

7.1.6 现金管理189

7.1.7 应收应付管理193

7.1.8 财务分析196

7.2 成本管理197

7.2.1 成本管理系统的组成197

7.2.2 基础资料维护及标准成本应用策略198

7.2.3 标准成本制定201

7.2.4 产量及工时归集203

7.2.5 实际费用归集及分配204

7.2.6 任务单成本管理205

7.2.7 成本差异还原206

7.2.8 标准成本期末处理207

7.2.9 标准成本分析报表及凭证管理209

7.3 成本分析210

7.3.1 成本分析基本实现过程210

7.3.2 定价决策管理212

7.3.3 本量利分析214

7.3.4 成本分析的其他功能216

第8章 人力资源管理系统217

8.1 系统参数217

8.1.1 公共设置217

8.1.2 绩效管理相关参数设置218

8.1.3 组织规划219

8.1.4 职员管理220

8.2 能力素质模型与测评221

8.2.1 能力素质模型222

8.2.2 能力素质模型的应用224

8.2.3 能力素质测评225

8.3 绩效管理模块226

8.3.1 考核基础设置226

8.3.2 业务完成数据228

8.3.3 考核方案229

8.3.4 考核过程控制233

8.3.5 考核结果及方案汇总235

8.4 工资系统237

8.4.1 系统初始化及基础设置237

8.4.2 费用分配241

8.4.3 基金242

第9章 ERP系统的实施与管理244

9.1 ERP实施的组织244

9.1.1 ERP项目的启动244

9.1.2 项目实施角色及其作用246

9.2 BPM与ERP的融合247

9.2.1 BPM与ERP的融合的必要性247

9.2.2 BPM的实施目标和步骤247

9.2.3 BPM的技术249

9.3 ERP实施准备与软件选型250

9.3.1 实施前的准备工作250

9.3.2 软件选型的原则252

9.3.3 软件选择的方法与步骤253

9.4 ERP实施与运行256

9.4.1 培训工作256

9.4.2 ERP实施进程257

9.5 ERP实施效果评价260

9.5.1 运营明细检测260

9.5.2 ABCD检测260

案例分析：中国医药广州公司ERP实施剖析263

第10章 新一代ERP系统简介265

10.1 物联网ERP265

10.1.1 物联网ERP的基本概念265

10.1.2 物联网ERP技术基础265

10.1.3 物联网ERP功能266

10.2 云计算ERP267

10.2.1 云计算ERP的基本概念267

10.2.2 云计算ERP技术基础268

10.2.3 云计算ERP的功能268

10.3 商业智能ERP270

10.3.1 ERP系统所需的BI功能270

10.3.2 数据仓库在商业智能ERP系统中的应用272

10.3.3 商业智能ERP系统中决策支持工具的应用274

参考文献280