图书介绍
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- 殷焕武，王振林主编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111405344
- 出版时间：2013
- 标注页数：347页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：357页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 项目与项目管理1
1.1 项目4
1.2 项目管理13
第2章 项目经理与项目组织33
2.1 项目经理34
2.2 项目经理的工作原则36
2.3 项目经理的主要任务37
2.4 项目经理的能力38
2.5 项目经理的素质46
2.6 项目团队及发展阶段49
2.7 建设高效的项目团队53
2.8 项目团队有效工作的障碍55
2.9 项目组织结构56
第3章 项目范围管理69
3.1 收集需求72
3.2 定义范围77
3.3 创建工作分解结构80
3.4 核实范围87
3.5 控制范围89
第4章 项目时间管理97
4.1 定义活动101
4.2 排列活动顺序104
4.3 估算活动资源107
4.4 估算活动持续时间110
4.5 制定进度计划115
4.6 控制进度122
4.7 网络计划技术（关键路径法）125
第5章 项目费用（成本）管理135
5.1 项目费用管理概述136
5.2 资源计划137
5.3 成本估计139
5.4 成本预算142
5.5 成本控制144
5.6 项目费用控制技术与工具147
5.7 工程项目成本管理的措施149
第6章 项目质量管理155
6.1 规划质量159
6.2 实施质量保证166
6.3 实施质量控制169
第7章 项目人力资源管理179
7.1 项目人力资源管理概述180
7.2 项目人力资源管理的程序180
7.3 组织规划181
7.4 人员组织185
7.5 团队发展187
7.6 项目人力资源管理的基石——岗位评价190
第8章 项目沟通管理201
8.1 项目沟通管理概述202
8.2 项目沟通计划202
8.3 项目信息传递的方式208
8.4 沟通渠道210
8.5 项目进展报告214
8.6 项目有效沟通的途径216
第9章 项目风险管理221
9.1 项目风险管理概述222
9.2 项目风险的分类223
9.3 项目风险的识别225
9.4 项目风险应对策略229
9.5 风险监控235
9.6 项目风险管理与量化的技术与工具236
第10章 项目采购管理261
10.1 项目采购管理概述262
10.2 项目采购计划262
10.3 供方选择267
10.4 合同管理269
10.5 项目采购的方式272
10.6 项目采购合同的类型278
第11章 项目整合管理281
11.1 制定项目章程284
11.2 制定项目管理计划287
11.3 指导与管理项目执行291
11.4 监控项目工作295
11.5 实施整体变更控制298
11.6 结束项目或阶段303
附录A 项目管理术语解释308
附录B 项目管理软件简介330
附录C 项目管理实战模拟测试337
主要参考文献346