图书介绍
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- 方永飞著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545404982
- 出版时间：2010
- 标注页数：144页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：158页
- 主题词：企业－职工－修养
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图书目录
第一章 如何打赢这场全球经济战——让“绵羊”变成“狮子”差距敲响警钟3
中国企业面临的三大“强敌”5
外来企业6
本土企业6
企业自身6
中层管理者断层时代已经来临7
扁平化时代的中层革命8
第二章 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始思路决定出路——中层管理者的战略思维13
进行自我认知——跳出自我16
做管理的三个前提16
中层管理者的自我认知19
三个警惕24
克服惰性27
中层管理者的角色定位29
发挥“三承三启”的作用30
业务带头人31
工作技能辅导者31
下属心态建设者32
下属行为监控者32
项目发展的策略建议者33
中层管理者如何面对企业成长中的问题34
问题都是管理者“造”出来的35
有问题才需要管理者35
误区：管理越好，问题越少35
企业的问题是每一个人的问题36
三不放过37
三个核心思维原则38
镜子思维38
系统思维39
创新思维40
第三章 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素中层管理者的六大内伤45
事必躬亲，不懂激励与授权46
没有主见，成为上级领导的“传声筒”52
自大、随欲而行、情绪化54
心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见55
不懂正确开展异性管理与上级管理56
不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世57
中层管理者必备的六大职业素养58
没有规矩不成方圆59
关注细节60
正确的，坚持；错误的，反对63
以身作则，说到做到63
自动自发，全力以赴64
务实、积极的态度65
中层管理者应具备的能力66
智商、情商和胆商66
中层管理者应具备的基本技能67
培养积极的职业态度73
树立积极的外在形象74
创建积极的办公环境74
掉个头，你就是最棒的75
运用“双赢”的职业思维76
中层管理者“三忌”77
一忌：差不多，过得去，慢慢来77
二忌：算了，下次注意78
三忌：不过，我以为79
中层管理者“三问”82
一问：你说怎么办82
二问：差距在哪里83
三问：为什么84
警惕“职业倦怠综合征”86
“职业倦怠综合征”产生的原因87
对症下药89
预防职业倦怠综合征的方法91
第四章 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键中层管理者高效执行的七大关键97
打造员工理念与行为的组织忠诚97
全员开展“OEC”101
进行时间管理104
恰当的激励与压力疏导114
培训员工117
把握授权的维度122
走动管理123
建立赢的执行文化与精神——积极就是力量126
什么是赢的执行文化与精神126
建立执行文化应解决的问题127
第五章 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”影响团队绩效的要因133
不容乐观的企业团队状况133
团队内耗134
缺乏高绩效团队的特质135
打造高绩效团队需要“狼性管理”136
高绩效团队的用人原则138
招聘、选用合适的员工138
指导每一个员工，让他们变得更优秀140
解雇那些绩效低劣的员工140
高绩效团队管理者的管理风格142