图书介绍
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- （美）WalkerRoyce，KurtBittner，MikePerrow著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111301462
- 出版时间：2010
- 标注页数：173页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：184页
- 主题词：软件开发－项目管理
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图书目录
第一部分 软件驱动的经济第1章 软件项目管理的挑战3
1.1 软件开发中的高风险4
1.2 制度上的关注5
1.3 传统的软件项目管理8
1.4 瀑布方式的问题9
1.5 小结12
第2章 达成结果：软件经济学的案例15
2.1 迭代式开发17
2.2 基于结果的方式的益处19
2.3 成功的标志20
2.4 小结21
第二部分 提高软件开发的经济效益第3章 软件经济学的趋势25
3.1 软件经济学的简化模型26
3.2 软件工程：40年历史回顾28
3.3 改进的关键：平衡的方法30
3.4 小结33
第4章 降低软件项目的规模或者复杂度35
4.1 管理范畴35
4.2 降低人工编写的代码的规模37
4.3 使用面向服务的架构增强复用38
4.4 小结39
第5章 改进开发的过程41
5.1 项目过程41
5.2 使用迭代式的过程42
5.3 及早应对重大风险45
5.4 增量式地改进实践以达到目标48
5.5 小结50
第6章 提高团队效率53
6.1 提高个人绩效54
6.2 改进项目的团队协作55
6.3 提高组织级能力57
6.4 小结59
第7章 通过集成工具来提高自动化61
7.1 提高个人生产力62
7.2 减少错误源63
7.3 使过程改进可能进行64
7.4 小结65
第8章 通过常识来加速文化的改变67
8.1 成功组织的特征67
8.2 成功的关键69
8.2.1 低中级管理者是关键的执行者71
8.2.2 需求、设计和计划要可变并且具体71
8.2.3 鼓励进行雄心勃勃的演示72
8.2.4 项目性能的好坏在生命周期的早期更明显72
8.2.5 早期的迭代应该是不完全的73
8.2.6 详细完整的工件在早期不太重要，在后期比较重要74
8.2.7 真正的问题会系统化地出现，也应系统化地加以解决74
8.2.8 质量保证是每个人的职责，不是一个单独的行当74
8.2.9 应该把在自动化方面的投资看作是必要的75
8.3 建议：选择正确的项目、正确的人、正确的目标75
8.4 小结76
第三部分 软件工程的实用度量第9章 实用的软件开发度量观81
9.1 度量与目标81
9.2 易变性和目标82
9.3 度量与迭代开发83
9.4 度量工作何时会出错85
9.5 事先制定详细计划错在哪里87
9.6 在每个阶段分别确定要度量什么88
9.7 小结89
第10章 在起始阶段度量什么91
10.1 评估财务可行性92
10.2 评估技术可行性和估计总体项目成本93
10.3 起始阶段中的迭代95
10.4 其他度量97
10.5 小结99
第11章 在细化阶段和构造阶段度量什么103
11.1 细化阶段的度量工作103
11.2 如何度量风险的降低106
11.3 如何度量进展情况108
11.4 构造阶段的度量工作110
11.5 如何度量backlog111
11.6 如何度量测试覆盖率112
11.7 如何度量构建稳定性113
11.8 构造阶段的预期进展趋势114
11.9 小结115
11.9.1 细化阶段115
11.9 2 构造阶段116
第12章 在交付阶段度量什么119
12.1 交付阶段的度量工作120
12.1.1 度量什么121
12.1.2 分析趋势和评估测试结果123
12.1.3 影响可发布性的其他一些需要考虑的事项123
12.2 如何对交付阶段进行总结125
12.3 小结126
第13章 在嵌入规划的项目中度量什么129
13.1 将项目组织起来构成规划130
13.2 如何度量规划的进阶133
13.3 小结134
附录A 迭代式项目管理起步137
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