图书介绍
精确管理详解 升级版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 栾润峰著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508629025
- 出版时间：2011
- 标注页数：299页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：311页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一篇 管理困难何在？第一章 企业所处形势及经营困惑3
第二章 管理困惑13
第三章 企业图解17
第四章 管理分割22
第二篇 什么是精确管理？第五章 精确管理原理29
一、什么是管理？29
二、如何理解管理？30
三、什么是精确？30
四、如何理解精确管理？31
五、总裁与仲裁37
第三篇 精确管理揭示了什么？第六章 精确管理的实质47
一、精确管理的目标：效率与快乐47
二、精确管理的手段：增加支出使员工更快乐48
三、精确管理的受众：人，中国人48
四、精确管理的理性：避免改造人的心理56
第七章 现行管理中的九个基本问题58
一、量化与悟58
二、计划与聪明68
三、积累76
四、有限与无限83
五、创新与破坏91
六、过程与结果102
七、控制110
八、递减120
九、能人130
第八章 现行管理中的九种基本现象136
一、管理中的被动现象136
二、管理中的黑箱现象142
三、管理中的随意现象146
四、管理中的十二月现象150
五、振臂一呼现象152
六、人性中的高估现象155
七、天高皇帝远现象159
八、本位主义现象161
九、管理中的笼统现象165
第九章 基础管理的主要风险168
一、基础管理的四大风险168
二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性171
三、企业风险的内部管控172
第四篇 精确管理模型及其实现手段第十章 精确沟通是精确管理的前提177
一、沟通是一个组织能够维系的必要手段177
二、精确沟通的重要性178
第十一章 精确管理实现快乐并高效180
一、人性的弱点180
二、精确管理对木桶理论的发展180
三、快乐并高效181
四、自我管理的驾驶舱182
第十二章 精确管理模型原理190
第十三章 精确管理的实现手段——信息管理195
一、精确管理历程回顾195
二、精确管理的三种运营管理模型197
三、实现精确管理的协同四层次理论212
四、我国企业对精确管理的实践：华泽集团信息化应用案例分析224
第五篇 精确管理的实践与发展第十四章 精确管理历程回顾235
一、精确管理理论发展历程回顾235
二、精确管理软件发展历程回顾238
第十五章 精确管理与精益管理241
一、对精确管理的再思考241
二、精确管理对话精益管理243
第十六章 精确管理实践：中小企业管理提升工程之育林计划260
一、发起背景260
二、实践价值及成果262
第十七章 精确管理的最新发展265
一、精确管理最新研究成果：脑联网265
二、精确管理的未来发展方向267
附录一：我论成功269
附录二：我对管理的四篇杂谈282
附录三：主流媒体对精确管理的详细报道289
附录四：有关精确管理的更多报道295
附录五：精确管理读者调查问卷297
后记298