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第1篇 领导者、傻瓜和骗子1

引言3

第1章 企业家人格8

引言8

企业家精神：其他学科的看法10

企业家的人格共性13

家庭动力的影响21

案例研究：一位企业家的故事22

坠入极端27

美杜莎女人29

工作的意义30

竞争与自虐34

公司的象征本质35

改变的过程37

企业家生命周期39

怎样与企业家共事45

尾注48

第2章 轻躁狂人格50

引言50

魅力型领导的酒神品质51

案例研究：一个活生生的轻躁狂者54

狂躁期与抑郁期交替出现58

如何管理轻躁狂者62

工作场合的轻躁狂者63

可选的干预方式65

自助措施68

对组织的好处70

尾注71

第3章 述情障碍人格72

引言72

“死鱼”综合征73

识别述情障碍73

述情障碍是种交流障碍75

述情障碍的根源77

述情障碍的分级80

工作场合的述情障碍者80

有述情障碍的CEO81

遇上有述情障碍的上司83

遇上有述情障碍的下属85

寻找解决方案88

尾注91

第4章 骗子症92

引言92

骗子是怎样养成的96

艺术家骗子99

国家领袖骗子100

骗子：性格速写105

尾注115

第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子116

引言116

什么让他们觉得自己是骗子117

觉得自己是骗子的女人118

工作场合的神经质骗子123

担心怎样变成现实125

神经质骗子可能如何影响组织128

寻找解决方案130

尾注132

第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄133

引言133

傻瓜角色134

傻瓜是英雄135

幽默的好处137

傻瓜是怎样养成的139

组织傻瓜140

傻瓜的价值146

尾注147

第2篇 领导力病理学149

引言151

第7章 领导力的囚徒156

引言156

外化内心冲突162

寻找权威163

群体退化167

领导者的疏远和攻击行为171

在组织里如何管控领导者172

尾注173

第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界175

引言175

暴政的前奏178

暴君的动力179

暴政如何运行180

独裁统治如何得以为继181

独裁者的工具箱182

暴政的经济成本188

民主需求189

权力之险190

为什么必须与独裁主义作斗争191

恶无恶报193

司法补救193

国际刑事法院196

尾注197

第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡·祖鲁198

引言198

一位大独裁者的生平199

解析独裁者的内心剧场203

绝对控制212

自欺欺人的暴政216

领导者和追随者219

夏卡的遗赠224

尾注225

第3篇 变革型领导227

引言229

第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程233

引言233

亚历山大的一生234

亚历山大的遗赠241

亚历山大的领导力课程242

结语247

尾注247

第11章 有所建树的领导者249

引言249

领导者对组织的影响250

不同的领袖，相同的结果251

领导者的建筑师角色253

领导者的魅力偶像角色262

结语265

尾注266

第12章 浅谈如何管理富有创造力的人267

引言267

富有创造力的人的特点268

激发创造力270

在过渡世界里玩耍272

通往创造力的两条路274

创新管理278

留心危险信号283

尾注284

第4篇 全球化背景下的领导力285

引言287

第13章 全球公司内部的领导者发展291

引言291

案例研究：国际化292

全球公司的形式293

全球领导者的必备品质299

培训、调任、合作和旅行306

全球领导者发展的分析框架307

结语309

尾注310

第14章 寻找新的欧洲商业领导者311

引言311

多样性挑战314

内部与外部竞争317

单一模式可能吗318

折中办法319

应对挑战321

打造欧洲领导者323

欧洲乃至全球领导力325

尾注326

第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力327

俄罗斯人性格327

塑造俄罗斯人性格的背景因素331

俄罗斯的过渡：从合作社到资本主义344

新领导者和新追随者346

八条领导力启示350

全球俄罗斯商业领导者面临的挑战352

前奏的尾声355

尾注356

结语 打造高绩效组织357

组织的未来357

大公司的元价值观358

动机需求系统360

领导者与元价值打造365

结评366

致谢369