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第一章 刘强东：京东的战斗1

如何管理二十二人的高管2

对高管公开所有财务数据和我的缺点5

只要发现有人撒谎一定开除7

所有员工包括我在内都会有360度的考核9

培养管培生作为中坚力量11

新招毕业生年薪十万并给股票12

招大学生最核心的标准是能够一辈子吃苦14

配送员是京东重要的最后一公里15

从来不扣钱，直接让走人18

信息系统是电子商务核心纽带20

不容许京东比竞争对手价格贵22

信息系统、物流系统、财务系统的关系24

都是因为无知无畏才会进入这个领域25

要满足用户的需求，靠供货商上游化、多样化、多地化26

为什么京东开始卖书28

没有电子商务支撑的物流打死不做31

京东上图书对当当卓越震动太大33

让供货商赚到钱34

跟京东打价格战的，现在全死了35

所有零售业用户体验最难做36

京东为什么不像亚马逊收取运费？37

谁是京东的最大竞争对手39

要再做一个京东机会有但少得可怜40

怎么评价团购？42

我永远要控制股东会和董事会43

京东商城2013年不考虑上市45

遇上天花板就退出46

为什么要充分授权46

可以在中欧商学院收获些什么47

人才可遇不可求48

希望在CEO位置长远走下去49

凡客不溢价没有获利的资格和理由50

作为创业者，你必须要有一种特别高的梦想51

带公司像走钢丝一样53

绝不容忍开夫妻店53

60%的收入都捐出去了54

小学三年级前永远吃不饱56

真的希望自己一辈子活得特别有价值，我不想成为社会的累赘57

第二章 陈年：人民的时尚59

我还真不累60

收购LV60

有品牌故事，就卖高价，我觉得这是无耻61

有这么多钱支持你干件好事非常好63

说服投资人63

凡客体64

眼看要挣钱了，我心里就不舒服66

经营卓越网的危机68

经营我有网的危机71

凡客的每一步都超出了我们的预期73

为什么选服装73

我不需要设计师75

试错76

当你的商业环节充满善意，你的顾客也会是善意的77

作为管理者的底线是不挡路78

我最看不起的就是什么企业文化80

我以喝酒的方式跟底层员工接触81

我是一个充分授权的人82

凡客达人计划83

与管理层的谈话84

很烦心的事就是团队成员难过85

互联网精神86

每个达人都是一个品牌87

不是我要大跃进，是用户需求促成了大跃进88

做互联网最大的快乐89

从媒体人转型90

所有的困难都是自我局限93

到这个年纪，该说句实话了，我没有偶像96

对自己的评价97

凡客诚品有责任证明这个模式做得更大97

精神性的东西，我肯定还会做，但是现在要把它藏好99

第三章 王兴：我们活在一个激动人心的时代101

口碑传播能达到广告一样的效果102

永远要搞明白我们能提供什么104

我们做的是出门消费的电子商务105

其实，拒绝诱惑是非常困难的108

归根到底都是人，我始终认为人是最重要的110

总结别人犯过的错误，可以绕开一部分陷阱112

互联网本质上不是一个行业，而是一个科技变革114

IT很重要，基本推动了人类历史的进步117

我对接触未知事物有强烈的爱好119

商业的力量已经不输于政治121

饭否和美团123

这是一个非常激动人心的世界125

关于人生和死亡128

第四章 李想：全力以赴做好每一个点131

过去四年我们的收入翻了十五倍132

有比上市更重要的事情136

很多人做的是自己的需求，不是用户的需求138

80后想做喜欢的事，但不知道自己喜欢什么140

期权的奖励是管理员工的期望值142

瞄准自己的目标而不是别人的144

第一是不好做的，要不断的树立新的灯塔146

做好垂直网站的秘诀是善于运营管理148

有平常心才能更好地与人相处151

我们招强人来消化我们153

做泡泡网犯了很多的错误154

第一重要的是对用户的把握，一定要明白这个简单而残酷的道理157

做企业一定要看到其他企业的长处160

对每一个点全力以赴，不要让自己后悔162

第五章 许朝军：网络也可以充满人情味165

点点网比微博强在哪里166

点点网和豆瓣的区别是社交网络168

四个月如何做到三百万用户169

创业公司的钱非常宝贵171

附着力和关键人群是营销的关键172

点点网为三百万用户提供了阵地173

我觉得网络也可以充满人情味176

四年时间内点点网将引爆177

我想做一个伟大的公司178

我是如何说服VC的179

微博强大我会更强大181

我们四年之内不准备赚大钱183

我创业就是因为不信邪和喜欢解难题184

创新工场为我们提供了什么186

我不太喜欢给人封官190

我是员工的润滑剂191

我对人才的标准是“穷过”很重要193

创新工场像我们的舅舅一样195

陈一舟告诉我做公司首先要活着，要乐观195

张朝阳告诉我做公司首先要扛着197

陈天桥名和利已经被满足过了199

我最厉害的是对互联网趋势很敏感200

第六章 陈欧：在阳光下证明自己203

第一步找特别好的人是不可能的204

不管压力有多大，要活出自己的色彩，做最漂亮的自己206

像跳崖一样的转型208

必要的时候，人需要向市场低头210

一定要做有门槛的东西212

卖女性化妆品有机会做领头羊213

水瓶座会有一个特点叫做不靠谱214

我们是披着团购皮的电子商务公司216

如果做一件事情，超过了用户的期待，用户肯定会说你好218

和刘强东相比，我们也有自己的优势221

垂直细分迎战全品类224

我是自己的代言人227

徐小平投的是我这个人230

永远跟随自己的心去选择231

我希望在自己三十岁之前上市233

好的CEO，最关键的素质我觉得是看准方向234

你能把事儿做成，你就是公司的功臣234

当我站得越高看得越远的时候，才能越清楚自己要什么236

我不会通过画饼去激励别人237

CEO的一天239

公务员的家庭，让我觉得绝对要证明自己240

想在阳光下证明自己244

我更擅长的是带兵打仗246

蚂蚁如何颠覆大象248

创业的意义249