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第1章　绪论1

1.1　研究意义2

1.2　国内外研究现状综述4

1.2.1 国外研究现状4

1.2.2 国内研究现状10

1.2.3　对现有研究的述评14

1.3　研究内容15

1.4　研究技术路线16

第2章　从家族经营到家族所有19

2.1　关于家族企业的定义概括19

2.1.1　创业说20

2.1.2　家族影响说20

2.1.3　企业产权说21

2.1.4　阶段说21

2.1.5　临界控制说22

2.1.6　风险说22

2.2　温州家族企业定义的实证界定23

2.3　家族企业初始形态——家庭作坊25

2.3.1 家族企业生成的制度因由及路径依赖25

2.3.2 家庭作坊的诞生27

2.3.3 家庭作坊与挂户经营28

2.4　家庭作坊的联合——股份合作企业30

2.4.1 变相的家族企业30

2.4.2　官民合作的产物31

2.4.3 家族财产继承与企业生命周期33

2.4.4 家族企业的生命周期与动力机制35

2.5　家族企业的规范化管理——公司制39

2.5.1 注册有限责任公司39

2.5.2　组建集团企业40

2.5.3　成立股份有限公司41

2.5.4 家族企业与内部信任机制43

2.6　结论与启示52

第3章　家族企业治理结构创新54

3.1　家族企业治理结构的内涵54

3.2　温州家族企业治理结构现状分析56

3.2.1　研究方法的选择56

3.2.2 家族企业治理结构的描述性分析59

3.3　创业初期企业家族化治理结构的合理化分析67

3.3.1 避免了所有者缺位所造成的监督不力68

3.3.2　避免了道德风险和逆向选择68

3.3.3　有利于保证责、权、利高度一致69

3.3.4　促进了企业凝聚力和竞争力的形成69

3.4　家族式管理与现代公司制治理的抉择70

3.5　家族企业治理结构创新73

3.5.1 家族企业治理结构发展瓶颈74

3.5.2　组阁财团走出家族制——一次治理结构创新的尝试76

3.5.3 家族企业治理结构创新与代际传承78

3.6　结论与启示88

第4章　家族企业代际传承91

4.1　家族企业代际传承理论分析91

4.1.1 家族企业主换代：基于博弈思考的抉择92

4.1.2　“子承父业”：当前家族企业的主流传承模式95

4.2　家族企业代际传承调查数据描述性分析100

4.2.1 继任对象的选择101

4.2.2　继任者选拔标准107

4.2.3　影响代际传承的要素110

4.2.4　成功代际传承的标准114

4.2.5　二代企业家培养路径116

4.2.6 家族企业继任计划118

4.3　家族企业代际传承回归模型分析122

4.3.1　研究模型与假设122

4.3.2　代际传承影响因素因子分析126

4.3.3　代际传承影响因素的二分逻辑回归模型分析129

4.3.4　代际传承路径的二分逻辑回归模型分析132

4.4　结论与启示136

第5章　子女接班意愿与代际传承139

5.1　权力接班的陷阱140

5.1.1　在任者对权力的迷恋141

5.1.2　继任者能力缺位144

5.2　国内外相关文献回顾144

5.3　研究假设147

5.3.1 内部职业志趣与接班意愿147

5.3.2　外部起业家精神与接班意愿148

5.3.3 外部就业压力与接班意愿149

5.3.4　“家业”继任后精神、物质保障与接班意愿149

5.3.5　对家族企业制度的认识与接班意愿149

5.3.6　其他背景变量与接班意愿149

5.4　研究方法的选择151

5.5　实证结果统计学分析152

5.5.1　样本的描述性分析152

5.5.2　子女接班意愿影响因素因子分析159

5.5.3 子女接班意愿影响因素的多元线性回归模型分析164

5.5.4　子女接班愿意与背景变量的方差分析165

5.6　结论与启示168

第6章　家族企业持续成长与代际传承170

6.1　构建企业与职业经理人的信用评价机制，加强互信171

6.1.1　信用评价机制与社会发展171

6.1.2　企业与职业经理人信用体系的构建173

6.2　组建家族企业内新的管理团队，树立接班人权威175

6.2.1 两代企业家的差异与成功权杖交接176

6.2.2　二代企业家的成长与权威树立177

6.3　完成家族企业财产的整体性继承182

6.3.1 多个继任者继任企业财产与“货币价值分配法”182

6.3.2　唯一继任者难以继任企业经营权与“家族基金”183

6.4　企业家人力资本不可继承性与家族企业继任计划189

6.4.1 企业的成功与企业家人力资本189

6.4.2　企业持续成长与企业的继任计划189

6.5　实施遗产税与接班人综合竞争力195

6.5.1 关于遗产税195

6.5.2　遗产税与接班人综合竞争力的提升196

6.5.3　近期实施遗产税所要解决的主要困难197

6.6　结论与启示198

附件1 “浙江经济转型升级”专题研究成果要报——浙江家族企业成功传承及持续成长调查200

附1.1　浙江家族企业基本情况201

附1.1.1 企业主性别与文化程度201

附1.1.2　企业主年龄与接班情况202

附1.1.3 企业的资产与职工人数203

附1.2　浙江家族企业治理现状204

附1.2.1 家族企业概念的界定204

附1.2.2 家族企业的发起人与重大决策204

附1.2.3　企业经营权移交的情况205

附1.3　浙江家族企业代际传承208

附1.3.1 企业主对接班人接班意愿的分析208

附1.3.2　企业主对“子承父业”的意愿判断208

附1.3.3 家族企业股权与经营权转移209

附1.3.4　成功传承的标准210

附1.3.5 影响成功传承的因素211

附1.4　浙江家族企业持续成长路径分析213

附1.4.1 移交经营权的路径分析213

附1.4.2　职业经理人与企业成长215

附1.4.3 家族企业继任计划216

附件2　家族企业治理、传承及持续成长调查问卷218

附2.1　温州家族企业企业家为调查对象的问卷218

附2.2　温州家族企业主子女为调查对象的问卷224

参考文献230

后记239

表1 中国学术期刊网1979—2010年收录相关学术论文篇数11

表2　家族（包括有血缘关系的亲属）拥有企业股份的百分率24

表3　调查概括表49

表4　温州地区第二、三产业单位数与个体经营户数57

表5　温州地区按登记注册类型分组的企业法人单位57

表6　温州地区法人单位地区分布及预计调查企业数58

表7　企业主性别60

表8　受访者年龄构成60

表9　受访者属于家族企业的第几代企业家61

表10　企业资产规模61

表11　企业职工人数62

表12　企业设立的时间62

表13　家族企业所属行业64

表14　家族拥有企业的股份65

表15　企业发起人65

表16　企业重大决策者66

表17　企业主对引进职业经理人的看法66

表18　家族企业引进外部职业经理人的时机67

表19　企业在过去的5年内是否移交过管理权102

表20　移交的对象103

表21　移交经营权后的效果104

表22　预计在未来几年后，企业的经营权要进行转移104

表23　经营权移交的对象105

表24　接班人的选拔方式107

表25　企业股份分配给子女的标准108

表26　企业经营权移交给接班人的标准108

表27　家族企业成功传承影响因素112

表28　企业家对子女进入自己家族企业工作的意愿114

表29　企业家对子女接班成为自己家族企业的新一代领导人的意愿114

表30　企业成功传承的标准115

表31　子女进入自己企业的时机116

表32　安排子女进入高级职位（如总经理、副总经理等职务）的时机117

表33　企业继任计划准备情况120

表34　如果缺乏继任计划，合理的解释120

表35　如果已经制定继任计划，那么最直接的原因121

表36　KMO and Bartlett's检验126

表37　旋转后因子荷重矩阵127

表38　将来企业的经营权是否愿意移交给子女129

表39　模型概要129

表40　Hosmer and Lemeshow检验130

表41　步骤执行概况130

表42　最终方程中的变量131

表43　是否子女一毕业就马上安排到自己家族企业去工作133

表44　Hosmer and Lemeshow检验133

表45　步骤执行概况133

表46　最终方程中的变量134

表47　子女毕业后工作计划135

表48　KMO and Bartlett's检验159

表49　旋转后因子荷重矩阵159

表50　企业家子女接班成为家族企业的新一代领导人的意愿162

表51　模型概要164

表52　方程检验165

表53　系数检验165

表54　在不同背景变量下“接班意愿”的描述性统计165

表55　子女属性、企业属性的方差分析166

图1　研究技术路线17

图2　三井高利的财产分割图34

图3 中国家族企业的生命周期图36

图4　非家族企业与家族企业治理结构比较79

图5　“叔叔—侄儿，堂兄—堂弟”传承模式93

图6　企业主与职业经理人动态博弈模型94

图7　继任对象来源交叉示意图106

图8　研究模型123

图9　Stavrou四因素分析模型145

图10　子女接班意愿影响因素模型147