麦肯锡教我的工作方法 麦肯锡精英人士的思考方式和工作法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

麦肯锡教我的工作方法 麦肯锡精英人士的思考方式和工作法则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第一章 是什么成就了麦肯锡2

“麦肯锡人”的由来2

臻于完美提升价值5

坚持始终的“PMA”6

灵感与逻辑相融合7

藏在细节中的品位8

秉持“专家的态度”10

直面“真正的问题”12

“单人麦肯锡”14

第二章 麦肯锡处理信息的方法18

以原始材料为基础18

提取附加价值21

信息过剩与信息选择23

用垃圾桶剔除资料26

有效的预测方式28

第三章 麦肯锡思考问题的方法34

麦肯锡的框架型思考方法34

带着问题去思考38

正确地完成正确的事42

捕捉并利用事实45

MECE分析法49

“头脑风暴”思维法53

关注“大画面”57

不必重新发明轮子58

第四章 麦肯锡分析问题的方法66

把框架储存在头脑中66

最佳业务组合方法67

投资组合分析法69

找到决定成功的因素72

五种竞争力量74

深入且系统的市场分析法75

核心竞争力分析法77

规划企业发展战略78

企业内部优劣势分析法80

外部环境分析法81

市场吸引力与经营实力83

准确定位行动战略85

制定备选战略88

客观选择最佳战略90

与竞争者进行战略对比92

判断当下与未来93

“逻辑树”框架94

七步成诗法95

了解全局，保持客观96

市场发生变化时的思路98

第五章 麦肯锡解决问题的步骤102

确定什么问题需要解决102

寻找关键驱动点106

解决问题的流程110

解决问题时的注意事项113

商业问题没有万金油114

根据事实制定解决方法，而不是反过来116

考虑顾主情况，寻找最合适的解决方法118

不妨等待方案自己出现120

如果真的遇到了无法解决的问题……122

第六章 麦肯锡团队工作法则128

如何组建理想团队128

培养必要的团队精神132

通过游戏增进团队联结136

恰到好处地激发团队士气138

强调平等的层级管理144

保持畅通无阻的内部交流148

不可懈怠的保密意识152

在合作中抛开个人情绪154

主动汇报工作成果156

成为不可缺少的存在158

一个人不可能煮沸整个海洋164

有意识地参与会议166

第七章 麦肯锡的合作方法170

“顾主第一主义”170

与顾主结为同盟171

让顾主参与到工作中174

争取得到全面支持175

严谨实施问题方案176

如何应对找麻烦的顾主178

“电梯测验”法则180

麦肯锡的“推销”181

不要贸然做出承诺183

第八章 麦肯锡工作效率法则188

高效率的“二八法则”188

按照次序排列待办事项192

分析事情主次的诀窍195

时间管理四象限法则197

把重要的事情排在第一201

从容易的对象开始206

短时间内完成更多待办项目209

用简单的表格管理工作项目212

兼顾效率与效能215

第九章 麦肯锡工作演示方法220

建立清晰的逻辑系统220

避免无限制地修改报告222

演示工具并不是最重要的224

事先进行私下交流225

保证内容结构一目了然228

“空·雨·伞”逻辑链条229

一图一事的简单原则231

在演示过程中突出亮点232

第十章 麦肯锡人才管理法则236

“压力面试”筛选人才236

完善的员工培训体系241

“UP or OUT”晋升法则245

培养个人发展观249

方法重于知识252

第十一章 麦肯锡个人提升方法256

认识自己256

最大限度发挥自己的价值260

注意内外兼修262

“1∶3”读书法则264

营造自我提升环境265

跟随导师的引领267

以中立的态度看待一切269

养成每天做总结的好习惯270

第十二章 麦肯锡客户走访方法276

走访前的热身276

在倾听中进行引导279

帮助被访者消除焦虑感285

处理可能遇到的困境287

应对谈判心理战290

走访成功的秘诀291

感谢信的奇妙效果294

第十三章 麦肯锡工作与生活调节法298

享受出差的乐趣298

让助手帮你减轻工作负担301

记得每个星期都要与工作之外的人见面303

不要忽略个人生活305

别让自己太疲惫307