图书介绍
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- 曹静主编 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：9787811228427
- 出版时间：2010
- 标注页数：238页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：248页
- 主题词：专卖－商业经营－教材
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图书目录
第1章 特许经营概述1
学习目标1
引例1
1.1 特许经营的含义1
1.2 特许经营的类型2
1.3 特许经营的基本特征7
1.4 特许经营的一般性原则8
1.5 特许经营与其他商业形式的区别10
1.6 特许经营的行业分布12
本章小结18
主要概念18
基础训练19
实践训练19
第2章 特许经营发展历史及现状21
学习目标21
引例21
2.1 特许经营发展历史21
2.2 特许经营在国外的发展现状24
2.3 特许经营在中国的发展现状27
2.4 特许经营对特许人的优势和劣势29
2.5 特许经营对受许人的优势和劣势32
2.6 特许经营的社会效益36
本章小结38
基础训练38
实践训练39
第3章 特许经营方案规划及设计41
学习目标41
引例41
3.1 特许经营总体规划概述41
3.2 特许经营总体规划步骤43
3.3 特许经营总体规划内容51
3.4 特许经营体系结构的设计58
本章小结65
主要概念65
基础训练65
实践训练66
第4章 特许经营合同67
学习目标67
引例67
4.1 特许经营合同概述68
4.2 特许经营合同类型70
4.3 特许经营合同的内容72
本章小结84
主要概念84
基础训练84
实践训练85
第5章 特许经营手册86
学习目标86
引例86
5.1 特许经营手册概述88
5.2 特许经营招募计划书90
5.3 单店手册96
本章小结104
主要概念105
基础训练105
实践训练105
第6章 总部特许经营系统管理107
学习目标107
引例107
6.1 总部在特许经营体系中扮演的重要角色107
6.2 特许经营总部的组织结构109
6.3 特许权组合的设计111
6.4 特许经营费用及计算122
6.5 总部督导管理132
本章小结139
主要概念139
基础训练139
实践训练140
第7章 门店特许经营系统管理141
学习目标141
引例141
7.1 受许人的选择142
7.2 受许人的监督和控制145
7.3 加盟店绩效评估149
本章小结168
主要概念168
基础训练168
实践训练169
第8章 特许经营体系的推广和维护170
学习目标170
引例170
8.1 特许经营体系推广概述170
8.2 特许经营体系推广活动的准备171
8.3 特许经营体系推广活动的组织实施175
8.4 特许经营体系的维护177
本章小结186
主要概念186
基础训练186
实践训练187
第9章 特许经营系统的选择194
学习目标194
引例194
9.1 特许经营信息的获得194
9.2 特许总部的考察196
9.3 判断特许总部的标准200
9.4 特许总部的评估203
9.5 申请加盟的程序206
9.6 加入特许经营体系前应注意的问题207
9.7 个人参与特许的注意要点208
本章小结215
主要概念215
基础训练215
实践训练215
第10章 特许经营法律法规217
学习目标217
引例217
10.1 规范特许经营行为的相关法律217
10.2 特许经营法律规范概述220
10.3 特许经营活动221
10.4 信息披露224
10.5 特许经营常见法律问题227
本章小结232
主要概念233
基础训练233
实践训练234
综合实训235
主要参考文献及网络237