图书介绍
总经理管人的尺度用人的分寸PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李大可编著 著
- 出版社： 北京：中国致公出版社
- ISBN：9787801798275
- 出版时间：2009
- 标注页数：280页
- 文件大小：107MB
- 文件页数：306页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章 总经理的天职：选才用才留才任用贤能，不要怕自己被超越3
把握住团队中的关键人物5
择优而用人才7
正确选择亲信，做到用人不疑9
别以个人好恶识人12
大度容才就能最佳用才15
高层管理者要有政治家的胸怀和气量17
让有能力的人拥有权力19
成功企业总经理十大留才法则22
让行业专家为自己打工24
第二章 善于从细微处考察下属通过细微处来看人29
只求合适不求最好31
一定要重视使用新雇员33
从不起眼处鉴别人35
小事之中见人品德37
让员工在专长上大显身手39
如何找一个满意的秘书42
好老板是最会打气的人44
第三章 识人用人要透过现象看本质洞察人心的奥妙49
善用不同性格的人50
总经理的七个识才误区54
姜太公的“识人八法”56
善于察言观色58
狐狸总会露出尾巴61
尺有所短，寸有所长63
用人所长，无往不利65
知人知面要知心68
第四章 看穿下属的花花肠子该淘汰的人必须淘汰73
能者上，庸者下76
道德准则只能违规零次77
选择忠于职守的人79
择人用人要看“硬件”81
建立另类档资，注意难以驾驭的人83
“家贼”难防也得防85
第五章 待人有界线，办事讲原则不能一味迁就别人89
防止别人利用你的弱点91
抑制下属的张狂93
识破下属的欺诈行为96
牵着“恶人”的鼻子走97
冷静面对不如人意的人和事98
老练的处世之道100
发挥沉默的力量103
不要对下属轻易许诺105
引导员工进行良性竞争107
第六章 管理成败取决于细枝末节管理要讲究层次分明111
大事小事都需要人做112
掌握下属的晴雨表115
相信员工的能力118
改掉居高临下的恶习121
了解下属的性格123
不有“没大没小”124
不要让下属闲得无聊127
轻松管理的六个技巧129
制订合情合理的规则132
第七章 激励手段要用在点子上用“毛毛细雨”灌溉员工心灵137
浇树要浇根，带人要带心138
对员工说话注意十点140
随时随地放贷人情债142
放开部下的手脚144
有些事让员工去做主146
赞美话要说在点子上150
让员工每个小时有奔头152
鼓劲也分“三姑六婆”155
什么样的激励手段是失败的160
第八章 有效沟通，心里有杆公平秤要善于听取下属的汇报165
心平气和地谈谈166
批评要让人有心理准备168
点到为止，不要唠叨170
好话坏话都讲在当面171
惩罚人不是目的173
有些事没必要刨根问底175
悉心倾听下属的唠叨177
探察下属的真心话179
把员工的反面意见当回事180
通过闲谈也能达到沟通182
学会适应不同的人184
第九章 指挥有章法，命令见实效赶鸭子上架，就这么简单189
下达命令的五个技巧190
命令要准确，不可留退路193
以非命令的形式下命令195
你替他着想，他听你的话197
强迫他做不如他主动去做198
只须告诉结果，不必告诉过程200
不要任意打断下属的工作201
让命令被执行得适当而迅速203
第十章 有效执行，要抓好关键步骤建立有效的指挥机制209
有效沟通可以避免南辕北辙211
决策远景要可望而又可及213
大权独揽，小权分散215
没有规矩，不成方圆217
乱授职权害处大219
把权力交给这样的人221
可以委任，却不能放任224
让副职成为“权力大使”226
有效执行要跨越四道坎228
第十一章 为公司创造良好的工作氛围关注下属的工作环境233
保持企业的勃勃生机234
用好心情感染人237
何妨让下属寻寻开心238
贴近部下，不摆架子241
管理者应该有多张面孔242
部下犯错误，领导不能逃避责任244
组织气氛好，才有创造力247
制造工作中的危机感249
用好异性相吸的原理251
让下属忘掉不安252
仙人指点，灵活多变254
第十二章 做人恰到好处，做事掌握火候凡事从小事做起259
问题无大小，工作无小事261
追求细节上的完美263
长话短说，无话不说264
对目标实现情况跟踪查询266
耳听为虚，眼见为实268
兼听也要有所选择269
用建议的方式下命令271
先对事后对人273
凡事先做调查275
持正面批评的态度277