图书介绍
组织设计杠杆 管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）罗伯特·西蒙斯著 著
- 出版社： 北京：商务印书馆
- ISBN：9787100062299
- 出版时间：2010
- 标注页数：239页
- 文件大小：66MB
- 文件页数：252页
- 主题词：组织管理学
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图书目录
第一章 组织设计的对立平衡关系1
无所作为的风险2
组织设计的四种对立平衡关系6
其他各章的写作结构12
第二章 使关注跨度协调一致15
组织设计的四个C16
使关注跨度协调一致20
以往有关组织设计的主题23
第三章 单位结构27
谁是你的顾客？28
杠杆一：单位结构33
五种单位结构原型36
循环往复战略49
委托人的情况57
利用信息技术手段去平衡响应速度与效率59
保证财务管理组织的完整性62
第四章 诊断控制系统67
选择绩效评价指标68
杠杆二：诊断控制系统73
确定关键绩效变量74
责任跨度介绍77
将员工培养成企业家81
操作标准化83
调整责任跨度以便执行战略86
激活系统88
克服绩效评价的阻力90
保证适当控制95
第五章 互动网络101
创新压力102
影响跨度105
杠杆三：互动网络107
集中关注战略的不确定因素123
用激励手段支持互动网络126
回访策略128
避免破坏性压力129
支撑互动网络的技术130
第六章 共同责任135
为他人承担责任136
支持跨度142
杠杆四：共同责任144
领导力的重要性152
共同责任与战略154
克服阻力156
第七章 调节杠杆：三个案例163
案例一：Redux矩阵结构163
案例二：围绕客户的环状结构174
案例三：工商管理研究生院183
共同调节杠杆190
第八章 为优化绩效而进行组织设计193
跨度协调一致195
在生命周期变化中调节跨度203
IBM公司重新调整使跨度协调一致207
两种类型的设计干预213
矩阵的诱惑215
承认人的需求217
领导者的责任219
注释223
作者简介239