工业企业采购供应管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

工业企业采购供应管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1　概论1

1.1　采购供应及其在企业中的地位1

1.1.1 采购供应的定义1

1.1.2 工业企业采购供应的特点1

1.1.3 采购供应在企业中的地位2

1.2　采购供应管理的原则3

1.2.1 商业原则3

1.2.2 供应原则3

1.2.3 整体效应原则4

1.2.4　持续改善原则4

1.3　采购供应的目标任务4

1.3.1 保全供应4

1.3.2 控制成本5

1.3.3　提升管理6

1.4　关于宝钢股份的采购供应管理实践7

2　流程设计和职责分工8

2.1　采购供应的流程设计8

2.1.1 流程设计的基本点和原则8

2.1.2 流程设计的因素和关键点9

2.1.3 宝钢股份采购管理流程介绍10

2.1.4 宝钢股份采购业务流程介绍11

2.2　职责分工和组织机构设计11

2.2.1 职责分工的方法11

2.2.2　组织机构与岗位设计的原则13

2.2.3 宝钢股份采购供应职责分工介绍16

2.2.4 宝钢股份采购供应管理制度介绍19

2.2.5 宝钢股份采购供应岗位说明书介绍20

2.3　采购人员的素质要求21

2.3.1 品德方面21

2.3.2 知识和能力方面21

2.3.3 采购人员的职业发展23

2.3.4 宝钢股份采购人员的职业培训23

3　计划与预算管理25

3.1　采购供应计划管理25

3.1.1 采购供应计划管理的重要性25

3.1.2 采购供应计划的分类25

3.1.3 采购供应计划的编制和优化26

3.2　采购供应预算管理29

3.2.1 采购供应预算的周期29

3.2.2　采购供应预算的编制30

4　策略管理34

4.1　采购策略管理34

4.1.1 策略管理的定义和分类34

4.1.2 宝钢股份的策略性采购法介绍35

4.1.3 竞争与合作的采购策略运用44

4.2　采购方式优化46

4.2.1 功能／寿命计价47

4.2.2 系统承包47

4.2.3 区域承包48

4.2.4　供管养一体化49

5　资源及供应商管理50

5.1　采购供应的资源管理50

5.1.1 资源的含义和资源管理的重要性50

5.1.2 资源的寻找、培育和固化51

5.1.3 资源管理的平台是供应商管理53

5.2　供应商管理53

5.2.1 供应商管理的内容53

5.2.2　供应商的开发与认证56

5.2.3　供应商的评估58

5.2.4 与供应商的合作61

6　成本管理66

6.1　总成本概念66

6.2　采购供应成本分析66

6.2.1 采购供应成本分析方法67

6.2.2 宝钢股份采购成本分析方法介绍68

6.3　采购供应成本控制的方法69

6.3.1 开发资源，创造或者扩大竞争采购的平台69

6.3.2 批量或者规模采购，获取优惠价格70

6.3.3 审视物流和资金流，控制物流和资金成本71

6.3.4 重视供需互利合作，控制交易、质检和社会成本72

6.4　宝钢股份利用优势点控制采购价格的两种做法73

6.4.1 利用规模优势73

6.4.2　实施避峰就谷74

7　质量管理75

7.1　采购供应质量管理综述75

7.1.1 采购供应质量管理的重要性75

7.1.2 采购供应中的质量成本76

7.2　采购供应质量管理的实施途径77

7.2.1 建立健全采购物品／服务的质量标准77

7.2.2 建立有效的质量管理体系78

7.2.3 关注质量管理的重要环节80

7.3　宝钢股份采购供应质量管理的几点做法85

7.3.1 鼓励技术进步，提高合作研制能力85

7.3.2　签订中长期协议，稳定供应质量86

7.3.3 优化采购方式，改进供应链质量管理87

8　库存管理88

8.1　库存管理的目标与任务88

8.1.1 库存管理的概念88

8.1.2　库存管理的目标和任务88

8.1.3 库存管理的影响因素89

8.2　库存管理模式89

8.2.1 传统库存管理模式89

8.2.2　现代库存管理模式91

8.2.3 协同供应体系下的库存管理模式92

8.3　库存结构的优化95

8.3.1 分解库存责任95

8.3.2　事故件的管理96

8.3.3 积压、闲置库存处置97

8.4　存货资金的管理和核算98

8.4.1　存货计价方式98

8.4.2　领用消耗及成本核算99

8.4.3 盘盈、盘亏处理99

9　合同管理101

9.1　合同管理101

9.1.1　合同条款拟定101

9.1.2 合同评审103

9.1.3　合同签订和归档104

9.2　合同履行105

9.2.1 交付和验收106

9.2.2　结算付款管理108

10　仓储配送管理111

10.1　仓储配送的功能111

10.1.1　仓储的功能111

10.1.2　配送的功能111

10.2　仓储管理112

10.2.1　仓库选址与布局112

10.2.2 宝钢股份采购供应的仓储分工与布局112

10.2.3　仓储作业过程管理114

10.2.4　仓储作业主要指标115

10.3　配送管理116

10.3.1 物品配送策划116

10.3.2　配送作业组织118

10.3.3 配送中物品的搬运120

10.4　宝钢股份仓储配送的现代化装备介绍120

10.4.1 立体化仓库120

10.4.2　全球定位系统122

10.4.3 无线射频识别装置123

11　绿色采购127

11.1　企业绿色采购127

11.1.1 绿色采购的提出127

11.1.2 绿色采购的行为准则128

11.1.3 企业绿色采购的特点129

11.1.4 采购组织在绿色采购中的作用129

11.2　绿色采购的实施途径130

11.2.1 建立绿色采购品种目录130

11.2.2 将绿色采购要求融入采购管理制度131

11.2.3 废旧物品回收和废弃物品处理131

12　信息系统134

12.1　采购供应信息系统概述134

12.1.1 采购供应信息系统的作用134

12.1.2　信息系统的一般要求135

12.1.3 建立采购供应信息系统的目标135

12.2　采购供应信息系统的功能架构136

12.3　物品分类和代码设计137

12.3.1 物品分类方法137

12.3.2 物品代码设计139

12.4　数据仓库141

12.5　采购供应信息系统的实施路径143

12.5.1 信息化实施步骤143

12.5.2 成功实施信息化的关键要素144

13　风险管理146

13.1　风险管理的一般方法和目的146

13.2　采购供应的风险管理148

13.2.1 采购供应活动中的主要风险149

13.2.2 常见风险控制及应对150

13.3　宝钢股份采购供应的内部控制体系介绍152

13.3.1 宝钢股份内部控制手册152

13.3.2　采购供应内部控制内容153

13.3.3 采购供应内部控制不相容职责表153

13.3.4 采购供应内部控制流程图153

13.3.5　采购供应内部控制控制矩阵155

14　绩效管理157

14.1　采购供应绩效管理的目的和意义157

14.1.1 绩效管理的目的157

14.1.2　绩效管理的意义158

14.2　采购供应绩效管理的原则和标准159

14.2.1 绩效管理的原则159

14.2.2 绩效管理的指标特性159

14.2.3 绩效管理的标准160

14.3　采购供应绩效指标体系的建立160

14.3.1 明确战略目标和用户需求160

14.3.2 结合目标制定绩效指标体系161

14.3.3 定期评估绩效指标体系165

14.4　实现采购供应绩效的关键环节166

15　并购环境下的采购管理167

15.1　并购环境下的企业管控模式167

15.1.1 并购的概念167

15.1.2　企业管控模式的基本类型168

15.2　并购环境下的采购供应管理170

15.2.1 管理原则170

15.2.2 管理模式171

15.2.3　信息系统在业务整合中的重要性172

15.3　宝钢股份并购后采购供应管理实践173

15.3.1 并购企业的采购供应相关情况173

15.3.2 并购后采购供应管理的整合175

15.3.3 并购后采购供应整合的效果178

16　展望179

16.1　供应链协同管理179

16.1.1 供应链协同管理概述179

16.1.2 供应链协同管理内容180

16.1.3 核心企业采购部门在协同中的作用180

16.2　采购人员的职业化发展182

16.2.1 采购人员的职业要求182

16.2.2 采购人员的职业化183

16.2.3 采购供应的虚拟组织184

16.3　几个战略关注点185

16.3.1 采购供应的关键资源控制185

16.3.2　服务采购的发展186

16.3.3　采购供应的集中管理187

16.3.4　高度的信息化187

16.3.5　公共采购平台188

参考文献189