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第1章 企业精兵简政是21世纪的重要课题3

1 精兵简政——改革的艰巨任务3

2 改革永无止境12

3 西方国家企业率先进行企业战略调整17

第2章 精干的总部是迅速决策之本23

1 在企业中间部门进行裁员23

2 只有机构精干才能决策迅速30

3 实行子公司化以适应市场37

4 建立“精干的总部”的方法44

第3章 企业适度规模与浓缩式经营53

1 适度规模的内涵及其确定53

2 调整企业组织结构的有效途径56

3 规模小、效率高58

4 对决策层动“大手术”66

5 脱离旧的体制72

6 压缩产品品种79

第4章 重构企业创造竞争新优势87

1 不只是结构再造87

2 企业重构是中国企业面临的现实课题104

3 企业重构的内容107

4 企业重构的方式与类型116

5 企业重构的作用与效果133

6 企业重构的关键139

7 以组织紧缩为显著特征的企业重构147

第5章 相互信赖的合作伙伴175

1 供应厂商一体化175

2 为建立供应厂商链作准备177

3 建立供应厂商协会182

4 供应厂商学校185

5 重构供应厂商链188

6 供应厂商链与电子商务194

第6章 知人善任201

1 领导方法201

2 工作配合204

3 组织工作207

4 岗位重组210

5 提拔员工212

6 选才，留才，育才215

第7章 管理人员的选拔与培训223

1 概述223

2 挑选管理人员的方法226

3 控制和发展237

4 管理人员发展和培训240

5 管理人员培训方法250

6 美国通用电器公司培训案例254

第8章 诊断与画像265

1 企业人员管理诊断265

2 透视企业职员288

3 给“危险人物”画像292

第9章 有选择性地使用新技术321

1 充分利用传真技术321

2 网上召开客户会议322

3 语音信箱的奇特魅力323

4 运用电子途径作全球营销324

5 控制有效信息，尊重隐私权325

6 利用网络关注最新动态326

7 采用电子资料库提供更佳的服务327

8 实现网络化的精兵简政技术328

9 网上目录的节俭行动329

10 少花钱、大惊喜330

11 网络的功效331

12 雇人处理履单业务332

13 简化、优化的会议革新333

14 电子号码簿技术334

15 商品交易会中的营销技术335

16 语言信箱使你解脱出来336

17 网上点子数据库338

18 应用电视会议系统339

19 网上求贤340

20 招聘远近人才341

21 聘用实习大学生342

22 虚拟助理343

23 应用“个人会议系统”技术344

24 公司会议的自我检阅345

25 隐蔽身份的联机会议346

26 不需碰面的电视会议347

27 用光盘储存记录资料348

28 简化操作程序349

29 外请会计师350

30 削减成本的电子邮件技术351

31 告别档案柜352

32 网络提高生产力353

33 应用传真/调制解调器软件354

34 应用虚拟办公系统355

35 计算机秘书356

36 惜时会议357

37 雇用虚拟职员358

38 建立公司的有效监督机制360

第10章 企业精兵简政案例分析363

1 英国帝国化学工业公司的精兵简政363

2 英国希德劳公司的精兵简政365

3 美国IBM公司面向网络经济时代的重构367

4 美国惠普公司的调整与重组388

5 德国西门子公司的四次改革与重构390

6 日本索尼公司的重构393

7 日本轮胎企业的重构396

8 难以剽窃的利马精神398