图书介绍
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- 郭咸纲，陈伟邦著 著
- 出版社： 清华大学出版社
- ISBN：730210784X
- 出版时间：2005
- 标注页数：206页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：231页
- 主题词：企业管理：生产管理
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图书目录
目录1
总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台1
第一章 企业成熟期的危机与解决方法1
一、G管理模式介绍2
第一节 企业成熟期的场态、危机和使命2
一、企业成熟期的场态2
二、成熟期的人性危机和管理困境陷阱4
三、企业在成熟期的使命——建立核心能力6
二、G管理模式的12个子模式介绍9
四、G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式9
第二节 G管理模式解决管理危机的方法12
一、G管理模式的IOS-X场变系统12
三、G管理模式的PRE-PASS管理循环13
二、超常规作业模式的研究框架15
第二章 超常规作业的理论基础18
第一节资源变动与价值变动关系式19
一、企业的价值19
二、资源变动与价值变动关系式21
第二节 资源整合效应与企业价值关系式24
一、临界点和临界状态24
二、资源整合效应与企业价值公式26
三、多项资源的整合效应最大化的运用27
第三节 总资源增值系数与企业价值的关系式29
一、维持临界状态的条件29
二、总资源增值系数与企业价值的关系式30
三、超常规作业的企业价值倍增效应33
第四节 正确处理边际资源增值系数的变动与价值塌缩34
一、企业价值的塌缩现象35
二、企业价值塌缩的根本原因37
三、规避企业塌缩的方法39
第三章 超常规作业的模型和导入42
一、超常规作业的理念平台43
第一节 超常规作业的IOS操作系统43
二、超常规作业的策略平台45
三、超常规作业的运作平台49
第二节 超常规作业的调研分析方法52
第三节 超常规作业模式的导入过程57
一、超常规作业模式导入的过程57
二、超常规作业模式导入流程的组织管理59
三、超常规作业模式导入流程的计划管理61
四、超常规作业模式导入流程的质量与风险管理63
第四章 人才流系统超常规作业64
第一节 企业人才流常规作业65
一、人才流常规作业65
二、人才流超常规作业的导入66
三、人才流超常规作业模型68
一、职位说明书及其建立71
第二节 人才流超常规作业的职位管理71
二、人才流超常规作业的职位说明书73
三、人才流超常规作业的职位评估系统79
四、建立职位管理系统的流程82
第三节 人才流超常规作业模式的薪酬管理82
一、薪酬系统结构83
二、人才流超常规作业的薪酬体系结构84
三、人才流超常规作业的薪酬体系设计操作流程85
四、人才流超常规作业的绩效管理系统85
第四节 人才流超常规作业的人力资源开发系统88
一、培训与再培训88
二、员工职业生涯管理94
第五章 物流系统超常规作业98
第一节 物流系统超常规作业的导入99
一、物流的概念和作用99
二、常规物流作业的问题及原因分析100
三、物流系统超常规作业103
四、物流超常规作业的六大原则104
五、物流系统超常规作业的指标体系105
第二节 物流系统超常规作业的组织结构重组106
一、物流组织结构的对比107
二、超常规物流组织结构重组的场变过程109
第三节 物流系统超常规作业的信息集成111
第四节 物流系统超常规作业的采购管理114
一、常规采购的问题和超常规的导入114
二、如何完成物流超常规采购作业的转变116
三、物流系统超常规采购作业的开展步骤117
四、物流系统超常规作业中有效的采购方式118
五、物流系统超常规作业的供应商管理119
第五节 物流系统超常规作业的库存管理120
一、常规库存管理的问题121
二、常规库存管理问题的本质122
三、物流系统超常规作业的库存管理方法124
四、多级库存优化与控制126
第六节 物流系统超常规作业的生产运作128
一、常规生产运作的问题及本质129
二、物流超常规作业生产运作的指导原则130
三、物流系统超常规生产运作的组织模式和计划管理131
四、物流系统超常规生产运作的信息跟踪机制134
第七节 物流系统超常规作业的运输管理135
一、常规配送运输的问题及本质135
二、超常规物流配送运输体系的指导思想136
三、不同场态下超常规物流作业配送运输的主要方式136
四、超常规物流配送运输体系的网络优化139
第六章 资金流超常规作业模式143
一、资金流的作用144
二、资金流常规作业的问题144
第一节 资金流分析和超常规作业144
三、资金流超常规作业的导入146
第二节 资金流超常规作业的财务管理149
一、资金流超常规作业的指标体系149
二、资金预算管理150
三、资金流超常规作业的资金管理152
四、资金流超常规作业的利益分配155
第三节 资金流超常规作业的投融资管理和资本扩张156
一、资金流超常规作业的融资渠道156
二、资金流超常规作业的投资战略158
三、资金流超常规作业的资本扩张159
第四节 资金流超常规作业的运营管理165
一、降低运营成本165
二、业务流程再造的运用166
三、电子商务的运用167
第七章 信息流系统超常规作业171
第一节 信息流系统超常规作业172
一、常规作业中的信息问题172
二、信息流超常规作业的导入173
三、信息流超常规作业的信息加速场175
第二节 信息流超常规作业的信息收集和处理177
一、信息源的分类178
二、信息收集工作181
三、信息处理工作184
第三节 信息流超常规作业的信息使用与反馈187
一、信息流的安全控制187
二、信息使用过程中的定标跟踪服务188
三、信息流的反馈机制191
四、信息预警系统193
附录 “G当量”关于“超常规作业模式”的管理测评点（2004版）199
主要参考文献203
丛书后记204