图书介绍
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- （美）桑德尔·博伊森（Sandor Boyson）等著；李伊松，傅少川，彭志忠译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111175026
- 出版时间：2005
- 标注页数：153页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：167页
- 主题词：物流－物资管理；物资供应－物资管理
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图书目录
目录3
丛书序3
译者序3
前言3
第1部分 战略理念和最佳运作3
第1章 物流和供应链管理：外延型企业的中心3
1.1 外延型企业的发展与特点4
1.2 供应链管理的发展趋势8
1.2.1 整体连通性10
1.2.3 全球第三方物流供应商14
1.2.2 供应链整体管理方法14
1.2.4 高速的联运机制15
1.2.5 政府贸易推进系统16
1.3 管理的最佳运作17
1.4 提升企业供应链的竞争力20
第2章 物流的最佳运作21
2.1 认识物流和供应链管理的重要性，树立企业目标22
2.2 把物流活动整合到一个部门，并协调整个供应链的物流活动23
2.3 企业层次上的供应链集中管理25
2.4 设立首席物流官30
2.5 清晰、透明的财务集中化物流管理32
2.6 广泛、系统地使用绩效指标33
2.7 采纳最佳运作：变化的挑战34
第3章 最佳运作企业37
3.1 美国本田：产品导向的网络发展38
3.2 美国石化改进配送系统提高绩效42
3.3 哈里斯公司：通过物流现代化获得竞争优势47
3.4 盖普：全球式管理时尚49
3.5 美商必帝公司：向一体化的战略供应链转变53
3.5.1 以客户和供应链为中心的组织54
3.5.2 转变程序55
3.6 强生：物流绩效评估57
第4章 外购大趋势63
4.1 外购基本原理64
4.2 外购的10个突出原因65
4.2.1 原因10：有效处理难以管理和失控的功能66
4.2.2 原因9：获取企业没有的资源67
4.2.3 原因8：降低和控制运营成本67
4.2.4 原因7：获得现金流入67
4.2.5 原因6：更有效地使用资金68
4.2.6 原因5：把资源用在其他方面68
4.2.7 原因4：风险分担69
4.2.8 原因3：加速再造69
4.2.10 原因1：增强公司核心能力70
4.2.9 原因2：成为世界级企业70
4.3 比较自营和外购71
4.3.1 全部自营物流72
4.3.2 逐步实施物流外购73
4.3.3 完全外购物流74
4.4 第三方物流一览74
4.5 与第三方物流合作的经验：积极的和消极的76
4.6 采用系统化的方法77
第5章 外购最佳运作79
5.1 研究方法80
5.2 作出外购决策82
5.3 物流外购的战略和方法83
5.4 选择物流供应商86
5.5 制定合同88
5.6 谁来管理第三方89
5.7 监督和衡量业绩90
5.8 保持高生产率92
5.9 评价物流外购的结果93
5.9.1 竞争优势95
5.9.2 客户服务96
5.9.3 创新97
5.9.4 信息技术97
5.9.5 总体影响98
5.10 物流外购管理中的最佳运作99
5.11 获益101
第2部分 最佳运作的实施105
第6章 评估与完善供应链：一个自我诊断过程105
6.1 为什么要确立一个基线105
6.2 供应链诊断：一个整体观点107
6.2.1 第1部分：整体方向和定位108
6.2.2 第2部分：供应链产品／信息流109
6.2.3 第3部分：核心产品的运营评估110
6.2.4 第4部分：供应链管理运作114
6.3 管理有效的评估程序115
第7章 基准制定117
7.1 基准的内容117
7.2 制定基准的程序118
7.3 案例研究：基准制定程序119
7.4 制定基准以改善企业绩效132
第8章 迈向真正的外延型企业133
8.1 变化驱动力135
8.2 迈向21世纪137
附录 供应链诊断工具139
注释149