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目录1

第一篇 选聘与配置篇1

政策摘选3

成功选聘人才的十大战略要点 林泽炎6

国有企业经营者选聘机制和技术 林泽炎10

资料：全球500强企业跨国高层管理人员的角色类型及选派方式20

如何在全球范围选聘企业高管人才 林泽炎24

高级经营管理人才继任开发策略和政策建议 林泽炎26

案例1：“空降部队”的得与失36

案例2：大陆航空：谨慎选拔继任人37

胜任特征模型及在我国大型企业领导选拔中的应用 王继承40

关于胜任能力模型研究及其在中国推广的几点看法 林泽炎46

美国GE公司选拔接班人的做法及给我们的启示 林泽炎48

资料1：高层管理人员的选聘程序55

资料2：选聘管理人员的几种主要评价方法58

资料3：不同部门管理人员面试问题要点61

资料4：运用评价中心技术选拔高级管理人才64

换个角度看“留住”企业高层管理人才 林泽炎66

第二篇 业绩考核篇69

政策摘选71

关于绩效考核及管理体系的本质理解 林泽炎73

应当重视和建立总经理考评与管理体系 林泽炎79

资料1：董事会业绩评价思路88

资料2：示范性董事长职位说明书的关键要素90

资料3：董事会评估表90

资料4：董事评估表91

资料5：监事会的业绩评价思路91

资料6：首席执行官（CEO）业绩评估92

资料7：示范性的CEO职位说明书的关键要素93

资料8：CEO业绩评估样表94

关于国有企业经营者业绩考核几个问题的思考——以上海、深圳国有企业的做法为例 林泽炎96

资料1：企业高管人员绩效考核评价方法108

资料2：360度考核与企业管理人员评价112

资料3：绩效考核中的常见人为误差及避免114

资料4：关于企业管理人员考核的问题117

第三篇 培育与发展篇119

政策摘选121

企业管理者的正确定位与实践 林泽炎123

资料1：国内企业经营管理人员素质状况127

资料2：新世纪国有大型企业领导人员的培训需求分析130

企业经营管理人员培训理论与技术 林泽炎　李春苗132

资料：培训与开发的理论基础——学习理论139

企业高层管理人员关键心理品质训练 林泽炎　李春苗146

企业高层管理人员经营管理能力的开发 林泽炎　李春苗162

经营管理人员应确保身心健康 林泽炎 李春苗178

资料1：培训对职业发展的作用184

资料2：职业发展流程图185

资料3：不同职业阶段的培训内容185

资料4：成功企业家应具备的素质186

资料5：经营管理人才应具备的素质187

资料6：领导人员应具备的素质标准188

资料7：高层决策者应养成的九项能力189

第四篇　薪酬与激励篇191

政策摘选193

现代企业经营环境下高层管理者的激励约束 王辉195

中国企业高层管理者激励约束问题及改进方向 王辉203

国外企业高管层激励约束的模式借鉴 王辉214

案例1：“59岁现象”与高管层激励约束221

案例2：中原油田的年薪制实施情况222

案例3：上海贝岭的股票期权计划224

美国公司高层经理薪酬管理及启示 林泽炎226

美国公司董事薪酬管理目的、原则与最优实践 林泽炎234

董事会应建设性参与公司战略构建 林泽炎241

建立一个高效的审计委员会 林泽炎247

独立董事制度的国际经验 邓郁松255

我国独立董事制度的发展状况、面临的问题及政策建议 邓郁松260

国有重要骨干企业经营者的薪酬研究 刘晓滨金思宇 李兆熙268

技术规范与制度配套——实施国企经营者年薪制应关注的两大问题 林泽炎280

某国有资产投资公司经营者年薪制述评 林泽炎287

资料1：国外企业年薪制做法及启示293

资料2：年薪制的四种模式296

资料3：日本企业年薪制的类型和特点298

资料4：美国企业的年薪制302

资料5：德国企业的年薪制303

资料6：国内典型企业的年薪制方案简介304

案例：三洋电机公司以岗位等级为基础的管理层年薪制 马淑萍　林泽炎309

建立企业经营者股票期权激励制度需要创造的条件 陈小洪322

某公司集团化改革中经理层激励约束方案设计 林泽炎335

案例：奥林巴斯公司的人事制度的改革与职能系列资格工资制度 马淑萍　林泽炎349