图书介绍
用人管人36计PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 柯维编著 著
- 出版社： 北京：地震出版社
- ISBN：7502827080
- 出版时间：2005
- 标注页数：283页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：297页
- 主题词：三十六计－应用－企业管理：人事管理
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图书目录
目录第一篇 胜战计1
第1计 瞒天过海2
借神佛之灵鼓舞士气3
要防止部下欺瞒自己4
练就识破骗子的慧眼7
第2计 围魏救赵10
挖掘职工的内在潜力11
采用从侧面委婉点拨的办法13
第3计 借刀杀人16
饮酒谈笑消除心腹之患17
借人之刀巧杀狂妄之徒19
杀掉降将又不承担坏名声21
“借刀”时要能控制局面22
第4计 以逸待劳25
不断地向部属提出自己的要求26
要让下属有安逸的时间27
无论怎样都不能答应29
管理好高傲的下属33
第5计 巧借东风35
先抓住对方的把柄36
采用强硬的手段树立权威38
第6计 声东击西40
巧妙平息事端41
使想捣乱的人扑个空42
第二篇 敌战计45
第7计 无中生有46
无论如何都要完成目标47
给下属“设立”一个竞争的对象48
不应无端地怀疑下属50
第8计 暗度陈仓52
善待最憎恨的人以安抚人心53
在别人背后悄悄地责骂下属54
不可暗度陈仓钻法规的空子56
第9计 隔岸观火59
公正地处理下属的矛盾60
有意识地激发冲突也有益63
第10计 笑里藏刀66
微笑在管理中有独特的魅力67
尽量友善地批评下属68
第11计 李代桃僵74
舍弃他人，保全自己75
用“赋予名号头衔”代替批评76
用“提薪”代替“减薪”77
第12计 顺手牵羊79
来自敌方的力量也要争取利用80
按照优秀员工的方法训练一般员工82
调整自己以“适应”不同的员工86
第三篇 攻战计91
第13计 打草惊蛇92
巧妙使用擅于偷窃的人93
打草惊蛇查元凶94
巧妙试探可疑的下属96
创造工作中的危机感97
用有效的提问激发人们的好奇心100
第14计 借尸还魂103
借羊倌的出身与别人抗衡104
借独眼石人发动民众105
让“刺头兵”发挥重要作用106
借用英雄的力量来号召民众107
第15计调虎离山109
果断地踢开“绊脚石”110
必要时更换最高领导人112
辞退员工时不要造成矛盾115
第16计 欲擒故纵119
先放纵麻痹为患的下属再伺机歼灭120
为了进两步先退一步122
故意不让别人轻易得到干活的机会124
董事长“变卦”126
第17计 抛砖引玉129
郭隗用计招贤130
秦穆公重礼求人才131
曾国藩智杀叛乱者133
第18计 擒贼擒王135
杀鸡骇猴，杀一儆百136
以身作则才能做到有令则行141
在管理中要抓住“主要矛盾”146
在工作场所增强员工的自尊149
第四篇 混战计153
第19计 釜底抽薪154
治标不如治本155
不能投鼠忌器158
从根本上杜绝浪费159
有效说服固执的员工163
第20计 混水摸鱼167
街市上不可能有老虎168
一定要设法防止下属的蒙蔽169
别让下属自作主张170
第21计 金蝉脱壳173
危机关头金蝉脱壳174
学会拒绝员工的某些要求176
第22计 关门捉贼183
秦军“关门捉贼”破赵兵184
正面迎击对你藐视的批评185
“关门捉贼”治贪官186
第23计 远交近攻188
要善于发现身边的人189
加强非正式的沟通192
和员工保持适当的距离195
第24计 假途伐虢199
稳妥地走好刚上任时的第一步200
老总的最后一道试题202
第五篇 并战计205
第25计 偷梁换柱206
将那些不胜任工作的人淘汰下来207
稳妥地撤换部门负责人212
及时换掉不听话的下属215
第26计 指桑骂槐217
老板在厂房丢硬币218
用最好的方式提出批评219
检讨自己以警示别人223
第27计 假痴不癫226
饶人不是痴汉227
用“糊涂”的行为达到真实的目的228
让下属“发现”解决问题的方法229
第28计 上屋抽梯232
根据不同的时期与形势用人233
伺机清除可能威胁自身利益的下属234
第29计 树上开花236
善用人者无废人237
善于借助“小人物”的力量238
多给“笨”人一些机会239
第30计 反客为主242
把员工当成公司的主人243
让员工把公司当自己的244
第六篇 败战计247
第31计 美人计248
管理者的赞美是下属最需要的奖赏249
审时度势地赞美别人252
第32计 空城计256
利用别人的智慧成就自己的事业257
追求“无为而治”的管理境界259
第33计 反间计263
激发下属复仇的欲望264
在错综复杂的矛盾面前立于不败之地265
面对“大家的意见”采取各个击破的方法267
第34计 苦肉计269
朱元璋假斩徐达治军纪270
第35计 连环计273
严惩窃密者274
采用多种策略276
第36计 走为上278
走出“问题解决者”的角色279
让多余的员工“走人”282