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第一章 工程监理制度1

1.1 建设工程监理及其发展状况1

1.1.1 建设工程监理的基本内容1

1.1.2 建设工程监理发展概况4

1.2 监理工程师和工程监理企业9

1.2.1 监理工程师9

1.2.2 工程监理企业13

1.3 工程项目目标控制的任务17

1.3.1 设计阶段目标控制的任务17

1.3.2 施工招标阶段目标控制的任务19

1.3.3 施工阶段目标控制的任务20

小结22

思考题23

第二章 工程监理规范24

2.1 监理工作的原则24

2.1.1 建设工程项目行为主体之间的关系24

2.1.2 监理工作的基本原则25

2.2 建设工程监理组织27

2.2.1 建设工程监理人员职责27

2.2.2 监理人员配备原则28

2.2.3 监理工作程序31

2.3 工程监理计划性文件32

2.3.1 工程监理计划性文件体系32

2.3.2 监理大纲34

2.3.3 监理规划35

2.3.4 监理实施细则40

2.4 案例分析41

小结43

思考题44

第三章 工程质量控制47

3.1 工程质量控制概述47

3.1.1 工程质量的概念及特性47

3.1.2 工程质量形成过程与影响因素分析48

3.1.3 工程质量控制的概念与原则49

3.1.4 工程质量控制的基本原理50

3.1.5 建设工程质量责任体系52

3.1.6 工程质量的政府监督管理53

3.2 工程勘察、设计阶段质量控制54

3.2.1 工程勘察、设计质量的概念及控制依据54

3.2.2 勘察、设计质量控制的要点54

3.2.3 工程勘察质量控制55

3.2.4 工程设计质量控制56

3.3 工程施工阶段质量控制59

3.3.1 施工质量控制的依据和程序59

3.3.2 施工准备的质量控制60

3.3.3 施工过程的质量控制64

3.3.4 缺陷责任期的质量控制69

3.3.5 设备采购与安装的质量控制70

3.3.6 施工质量控制的统计分析方法72

3.4 工程施工质量验收76

3.4.1 工程施工质量验收标准76

3.4.2 建筑工程施工质量验收的划分77

3.4.3 建筑工程施工质量验收78

3.4.4 建筑工程施工质量验收的程序和组织80

3.5 案例分析81

小结85

思考题86

第四章 工程进度控制90

4.1 工程进度控制概述90

4.1.1 工程进度控制的概念90

4.1.2 工程实施阶段进度控制的主要任务90

4.1.3 进度控制计划体系91

4.1.4 工程进度计划的表示方法97

4.1.5 进度计划的编制程序99

4.2 进度计划实施中的监测与调整方法101

4.2.1 实际进度监测与调整的系统过程101

4.2.2 进度比较方法103

4.2.3 进度计划实施中的调整方法110

4.3 工程设计阶段的进度控制117

4.3.1 设计阶段进度控制的意义117

4.3.2 设计阶段进度控制工作程序118

4.3.3 设计阶段进度控制目标体系119

4.3.4 设计阶段进度控制措施121

4.4 工程施工阶段的进度控制122

4.4.1 施工阶段进度控制的意义122

4.4.2 施工阶段进度控制工作程序123

4.4.3 施工阶段进度控制目标体系124

4.4.4 施工阶段进度控制目标的确定125

4.4.5 影响施工进度的因素126

4.4.6 施工阶段进度控制措施127

4.5 案例分析128

小结129

思考题130

第五章 工程投资控制132

5.1 工程投资控制概述132

5.1.1 建设工程投资控制的定义和特点132

5.1.2 建设工程投资控制原理133

5.1.3 建设工程投资控制的依据134

5.1.4 建设项目决策阶段的投资控制140

5.1.5 监理工程师在决策阶段投资控制中的任务144

5.2 设计阶段的投资控制145

5.2.1 设计阶段投资控制的目标和方法145

5.2.2 设计概算的审查146

5.2.3 施工图预算的审查149

5.2.4 监理工程师在设计阶段投资控制中的任务153

5.3 施工招标阶段的投资控制153

5.3.1 建设工程招标投标价格154

5.3.2 标底的编制155

5.3.3 工程投标报价的计算157

5.4 施工阶段的投资控制159

5.4.1 施工阶段投资控制的目标159

5.4.2 工程计量162

5.4.3 工程结算164

5.4.4 投资偏差分析167

5.4.5 监理工程师在施工阶段投资控制中的任务169

5.5 竣工决算169

5.5.1 竣工决算的作用和内容169

5.5.2 决算编制的依据和步骤172

5.6 案例分析173

小结175

思考题176

第六章 工程合同管理178

6.1 合同法律基础178

6.1.1 合同法概述178

6.1.2 合同法律关系179

6.1.3 合同的担保180

6.1.4 工程保险184

6.1.5 合同的订立186

6.1.6 合同的效力189

6.1.7 合同的履行191

6.1.8 合同的变更和转让193

6.1.9 合同终止194

6.1.10 违约责任195

6.1.11 合同争议的解决196

6.2 建设工程合同类型197

6.2.1 总价合同197

6.2.2 单价合同198

6.2.3 成本加酬金合同199

6.2.4 选择合同类型应考虑的主要因素200

6.3 建设工程委托监理合同200

6.3.1 建设工程委托监理合同概述200

6.3.2 建设工程委托监理合同的内容202

6.3.3 监理人对委托监理合同的管理207

6.4 工程变更管理208

6.4.1 工程变更概述208

6.4.2 工程变更程序208

6.4.3 我国现行工程变更价款的确定方法209

6.4.4 项目监理机构工程变更管理209

6.5 建设工程索赔管理210

6.5.1 建设工程索赔概述210

6.5.2 建设工程索赔的程序211

6.5.3 常见的索赔情形213

6.5.4 监理工程师的索赔管理215

6.6 案例分析218

小结221

思考题222

第七章 工程信息管理225

7.1 工程信息管理概述225

7.1.1 信息与系统225

7.1.2 建设工程项目管理中的信息227

7.1.3 建设工程项目信息管理228

7.1.4 建设工程项目信息的文档管理229

7.2 建设工程信息管理流程232

7.2.1 建设工程信息流程的组成232

7.2.2 建设工程信息管理的基本环节232

7.3 建设工程项目信息管理系统234

7.3.1 建设工程项目信息管理系统概述234

7.3.2 建设工程项目信息管理系统的应用和实施236

7.3.3 基于互联网的建设工程项目信息管理系统237

7.4 建设工程项目管理软件的应用240

7.4.1 建设工程项目管理软件概述240

7.4.2 建设工程项目管理软件应用规划243

小结243

思考题244

第八章 工程安全管理246

8.1 工程安全管理概述246

8.1.1 建设工程安全管理的含义和依据246

8.1.2 建设工程安全责任体系247

8.1.3 建设工程安全管理的任务和特点248

8.1.4 建设工程安全管理的目的和意义249

8.2 工程安全生产管理250

8.2.1 工程安全生产管理的原则250

8.2.2 工程安全生产管理的措施251

8.2.3 工程安全风险识别与评价251

8.2.4 安全生产管理的检查253

8.2.5 工程施工安全生产监理255

8.2.6 建设工程施工安全监理工作程序258

8.3 工程安全事故的分类与处理259

8.3.1 工程安全事故的分类259

8.3.2 安全生产事故的救援与调查处理260

小结261

思考题262

第九章 工程项目协调与沟通263

9.1 工程项目协调263

9.1.1 工程项目协调的概念263

9.1.2 项目协调的范围264

9.1.3 项目监理机构协调的工作内容264

9.1.4 工程项目协调的方法268

9.1.5 工程项目协调管理的特点269

9.1.6 工程项目协调的原则269

9.2 工程项目沟通270

9.2.1 影响沟通的因素270

9.2.2 建设项目管理中常见的沟通类型271

9.2.3 工程项目常见的沟通274

小结277

思考题277

参考文献279