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第一章 医院管理会计学概述1

第一节 概述1

一、管理会计概述1

二、医院管理会计的基本概念3

三、医院管理会计与医院经营管理5

第二节 医院管理会计的特点与原则8

一、医院管理会计的特点8

二、管理会计与财务会计的联系9

三、医院管理会计的原则11

第三节 医院管理会计循环与基本内容13

一、医院管理会计循环13

二、医院管理会计的基本内容14

三、医院管理会计的基本方法15

第二章 医院管理会计的组织实施18

第一节 医院管理会计的组织管理18

一、现代医院的会计管理模式18

二、医院管理会计的组织形式19

三、医院经济管理委员会21

四、医院管理会计的工作程序22

第二节 医院总会计师制度与医院管理会计24

一、医院总会计师制度24

二、医院总会计师的职权25

三、医院总会计师制度的框架26

四、医院总会计师的基本素质27

五、总会计师与医院管理会计28

一、医院管理会计人员的素质29

二、医院管理会计人员的职业道德规范29

第三节 医院管理会计人员的职业素质与培训29

三、医院管理会计师培训30

第三章 变动成本法32

第一节 成本分类32

一、医院财务会计制度对成本的分类32

二、管理会计对成本的分类34

三、不同目的不同成本44

第二节 混合成本的分解44

一、历史成本分析法44

二、账户分析法50

三、工程研究法51

四、合同认定法53

第三节 变动成本法53

一、变动成本法53

二、变动成本法与完全成本法的主要特点54

三、变动成本法与完全成本法的比较55

四、对变动成本法的评价57

第四章 医院和科室的收支平衡分析60

第一节 收支平衡分析概述60

一、本—量—利分析的假定60

二、本—量—利关系的基本公式61

三、贡献边际及相关指标的计算61

第二节 收支平衡分析63

一、保本点的涵义63

二、单一服务项目保本点的确定方法63

三、多项服务项目条件下的保本分析67

四、本量—利关系分析69

第三节 收支平衡分析的应用73

一、目标收益的确定73

二、实现目标收益服务量的计算74

四、目标收益的措施75

三、实现目标收益价格的计算75

五、医疗服务杠杆在收益预测中的应用76

第五章 医院标准成本法79

第一节 标准成本与成本差异79

一、医院实行标准成本法的作用79

二、医院标准成本的类别80

三、成本差异及成本差异的分类82

第二节 变动成本差异83

一、直接材料成本差异83

二、直接人工成本差异85

三、变动医疗服务间接费用成本差异86

一、固定医疗服务间接费用成本差异87

第三节 固定医疗服务间接费用成本差异87

二、固定医疗服务间接费用成本差异的分析控制89

第四节 成本差异的账务处理89

一、标准成本系统账务处理的账户设置89

二、标准成本系统账务处理的特点90

三、成本差异账务处理举例91

第六章 医院经营预测93

第一节 经营预测步骤与方法93

一、预测分析的步骤93

二、预测的原则94

三、经营预测方法及其分类94

四、经营预测应注意的问题95

第二节 医疗收入预测96

一、概述96

五、预测与决策的关系96

二、趋势预测法97

三、因果预测法100

四、季节预测分析法105

第三节 医疗成本预测106

一、医疗成本概述106

二、医疗成本变动趋势预测分析106

第四节 医疗收益预测109

一、本量利分析法110

二、目标收益预测111

三、因素分析法111

第五节 资金预测112

一、资金需要量增长趋势预测法112

二、资金追加需要量预测114

三、资金需要总量预测115

四、固定资金需要量预测116

五、流动资金需要量预测116

第七章 医院经营决策118

第一节 经营决策的作用、程序与原则118

一、经营决策在医院内部管理中的作用118

二、经营决策分析的一般程序118

三、决策的原则119

第二节 有关决策的成本概念120

一、决策成本信息在决策分析中的作用120

二、有关决策成本概念121

第三节 经营决策的基本方法125

一、确定型决策的分析方法125

二、非确定型决策的分析方法129

一、床位周转率决策指标132

第四节 医院平均住院床位日决策132

二、世界各国平均住院床日的变化133

三、影响平均住院床日的因素134

四、可缩短的住院床日分析136

五、缩短医院住院床日的经济效益分析138

第八章 医院投资决策141

第一节 投资决策基础141

一、投资决策的概念141

二、长期投资决策的特点141

三、现金流量142

四、货币的时间价值143

五、资金成本与资金结构147

一、决策指标的分类148

二、静态指标148

第二节 投资决策的评价指标148

三、动态指标151

第三节 长期投资决策方案优选156

一、概述156

二、互相排斥常规方案的对比与选优156

三、相互排斥非常规方案的对比与选优157

第四节 固定资产投资决策的分析评价159

一、固定资产概述159

二、固定资产的经济寿命160

三、固定资产更新的决策162

四、固定资产大修与更新的决策163

第九章 医院预算控制165

第一节 经营计划165

一、经营计划的定义165

二、医院制定经营计划的必要性166

三、经营计划编制的程序167

四、医院制定经营计划的原则168

第二节 全面预算169

一、全面预算的作用169

二、全面预算的基本构成170

三、全面预算的编制原理与方法170

第三节 预算控制180

一、预算控制180

二、预算控制的类型181

三、预算控制的过程182

第四节 预算编制方法184

一、固定预算184

二、弹性预算185

四、概率预算187

三、零基预算187

五、滚动预算188

六、PPBS方式与预算编制189

第十章 医院存货控制191

第一节 存货控制的目标、内容与方法191

一、存货控制的相关成本和存货控制目标191

二、存货控制的内容与方法192

第二节 经济订货批量方法197

一、一般经济订货批量模型197

二、存货陆续到达、陆续进库、陆续消耗的模型199

三、有数量折扣时的经济订货批量201

四、允许缺货时的经济订货批量202

五、再订货点的确定204

三、加强对库存物资的清查盘点工作205

二、建立健全物资管理制度205

第三节 存货控制的日常管理205

一、库存物资的归口分级管理205

四、建立存货控制系统206

第十一章 医院责任会计208

第一节 医院责任会计的作用、原则和内容208

一、责任会计制度的作用和意义208

二、建立责任会计制度的原则209

三、责任会计制度的基本内容210

第二节 责任中心213

一、责任中心的建立213

二、成本中心215

三、收益中心216

四、医院实行责任会计的组织形式217

第三节 责任预算217

二、责任预算的编制218

一、责任预算的种类218

三、责任收益预算的编制219

四、责任成本预算的编制221

第四节 医院内部结算223

一、内部结算中心223

二、医院内部结算的职能作用224

三、内部结算价格的核算224

四、医院内部结算中心类型225

五、医院内部结算程序226

第五节 责任会计报告与分析226

一、编制责任会计报告的要求226

二、责任会计报告的报表体系227

四、责任报告的分析评估228

三、责任报告的编制228

五、责任会计的控制制度229

六、医院科室责任成本的差异分析230

第十二章 医院服务量单位的测量与绩效评价232

第一节 医院服务量单位概述232

一、医院服务量单位的基本概念232

二、建立医院服务量单位的意义233

三、医院服务量单位的分类233

第二节 建立医院服务量单位的方法235

一、服务量单位的选择235

二、服务量单位的建立236

第三节 医院服务量单位的测量236

一、“参与式测试法”236

一、科室住院天数的绩效评价242

二、传统测时法242

第四节 医院服务量单位的绩效评价242

二、科室收益与服务量单位的绩效评价243

三、科室服务（生产）率水平的绩效评价244

四、依据科室总服务量编配工作人员245

五、服务量单位的成本核算246

附录一 复利终值系数表247

附录二 贴现系数表250

附录三 年金终值系数表253

附录四 年金贴现系数表256

附录五 资本回收系数表259

主要参考文献262