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目录1

丛书序1

前言1

第一章　企业内部调研分析案例1

案例1　战略差异性——失效的索尼品牌套路3

案例2　特许经营——吉尼罗食品公司为什么不能成为第二个麦当劳10

案例3　成本优势战略——沃尔玛市场的销售增长率17

案例4　创新经营战略——彭尼公司保守政策的后果25

案例5　抢先战略——路透社的发展扩大31

案例6　战略创新——H.J．亨氏公司三代总裁创新史38

案例7　顾客满意战略——凯特皮勒公司的经营战略45

第二章　外部市场调研分析案例53

案例8　战略组合——福特汽车公司的全球中心战略55

案例9　营销渠道战略——丰田汽车的美国之路63

案例10　环保战略——科尔—麦克基公司忽视环保战略失败的教训70

案例11　速度战略——辉瑞公司的快速研究开发战略77

案例12　全球化市场开发战略——新日铁的钢铁开发事业85

第三章　综合研究分析案例95

案例13　总成本控制战略——美国德州仪器公司的发展战略97

案例14 国际市场进入战略——意大利国家能源控股公司（ENI）的国际经营战略104

案例15 目标市场进入战略——索尼公司的“带头牛”策略111

案例16　选址投资战略——肯德基的选点投资117

案例17　战略调整——西尔斯公司经营战略的灵活应变125

案例18　危机战略思维——使迪斯尼起死回生的艾斯纳132

案例19　撤退战略——美国无线电公司的撤退139

案例20　企业竞争情报战略——日本东洋汽车公司窃取德国转子发动机情报战略149

案例21　商业秘密保护战略——罗佩斯经济间谍案157

案例22 以退为进——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战164

案例23　战略撤退——日本松下战略转移，保存实力170

第四章　企业总体战略决策案例177

案例24　重新定义公司战略 GE公司如何医治自己的大企业病179

案例25 整合与整合战略——帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司185

案例26　兼并战略——波音公司兼并麦道公司192

案例27　指导性政策矩阵——英荷皇家壳牌集团经营发展战略的制定198

案例28　增长型战略——通用电气公司的战略计划205

案例29　进攻型战略——A P公司的降价策略213

案例30　业务组合战略——西巴—盖基公司的业务组合计划220

第五章　关键业务战略决策案例227

案例31　战略发展方向——日本电气“C C”战略229

案例32　侧翼进攻战略——DEC公司挑战IBM238

案例33　产业多样化战略——威斯汀豪斯电气公司的合营战略246

案例34　海外战略——东丽集团海外竞争战略253

案例35　多元化战略——三菱集团发展多样化经营260

案例36　专业化经营战略——约尔先生的馅饼店267

案例37　主业回归——百事可乐的战略协同275

案例38　单一品牌战略——宝马汽车坚定执行高档品牌策略281

第六章　关键职能战略决策案例289

案例39　合作投资战略——韩国钢管审时度势，对外合作291

案例40　品质运作战略——柯达：创造好产品296

案例41　技术开发战略——鲜京合纤聚酯薄膜的开发战略303

案例42 国际投资战略——日产汽车国际化多边投资战略309

案例43　全球本地化战略——索尼的神话316

案例44　领导体制的战略变革——IBM的战略管理领导体制324

案例45　企业战略分析——分而不乱的摩托罗拉公司332

案例46　市场细分战略——米勒酿造公司的发展历程338

案例47　分权战略——多弗公司的组织战略345

案例48　市场推广战略——富士胶卷挑战柯达352

案例49　战略变革——立石电机公司的管理方法359

案例50　产品创新战略——美国耐克公司后来者居上367