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第一章　导论7

1.1　研究背景7

1.2　选题的提出11

1.3　文献综述15

1.4　基本假设37

1.5　主要研究内容及技术路线39

第二章　燃煤发电企业发展战略的分析框架41

2.1　企业战略管理研究的一般程序41

2.2　燃煤发电企业的特点44

2.3　燃煤发电企业发展战略分析框架的构建46

2.4　本章小结52

第三章　燃煤发电企业发展战略分析53

3.1　燃煤发电企业发展的外部环境53

3.2　燃煤发电企业发展的内部条件68

3.3　燃煤发电企业相关利益主体分析80

3.4　燃煤发电企业发展的SWOT分析85

3.5　可供燃煤发电企业选择的战略91

3.6　本章小结96

第四章　燃煤发电企业发展战略选择与实施97

4.1 燃煤发电企业的战略宗旨和使命97

4.2　燃煤发电企业的战略目标体系98

4.3　燃煤发电企业的战略选择102

4.4　燃煤发电企业的战略实施108

4.5　本章小结127

第五章　燃煤发电企业发展战略保障128

5.1　燃煤发电企业发展的外部保障措施128

5.2　燃煤发电企业发展的内部保障措施131

5.3　本章小结140

第六章　黄岛发电厂发展战略的实证分析141

6.1 黄岛发电厂的历史沿革及现状141

6.2　黄岛发电厂面临的机遇与挑战145

6.3　黄岛发电厂增量发展前景预测147

6.4　黄岛发电厂SWOT分析149

6.5　黄岛发电厂的战略目标及总体思路153

6.6　黄岛发电厂的职能战略154

6.7　黄岛发电厂的核心竞争力162

6.8　黄岛发电厂的战略保障体系168

6.9　本章小结175

第七章　结论与展望176

7.1 主要结论176

7.3　展望177

7.2　创新之处177

参考文献179

攻读博士学位期间发表的论文191

致谢192

立足改革　节支增效195

放眼澳大利亚电力197

从《泰坦尼克号》说起201

突出“两本”管理 增强内在动力202

要在“动”字上下功夫204

抓改革求发展　信心倍增　走市场促转变　前途光明206

山东黄岛发电厂紧抓财务管理牛鼻子207

努力练好内功 迎接竞价上网210

安全标准化管理是创一流发电厂的基础212

厂网分开　迎接新挑战216

安全标准化管理重在强化责任218

推进安全标准化管理　确保生产长治久安220

电力企业的“有所为有所不为”223

注入企业管理新的科学精髓225

用科技推动安全管理水平的提高229

思想政治工作是厂长份内的工作232

从欧洲新型建材的应用看发电厂粉煤灰利用前景236

问渠哪得清如许239

让多产企业自己走路241

把好合同管理“三关”构建依法经营机制242

发电厂现代检修标准化管理探索245

变频调速装置在工业生产节能方面的应用249

科技促环保　文明倡节约254

创新提升竞争力257

创新水资源战略　实现可持续发展259

从欧洲建材看我国粉煤灰的综合利用263

低温多效蒸馏法海水淡化技术266

以科学规范的管理努力追求安全生产的长治久安269

新闻调查：如何保护企业家人身安全？270

把握脉搏　超前决策　优质高效272

黄岛发电厂：和谐管理保可持续发展274

加快安全文化建设　筑牢企业发展基石276

黄岛电厂企业文化凝聚动力279

电力工业与国民经济互动关系分析286

电力改革中的厂网竞价博弈292

后记297