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前言1

第1章 库存物流基础知识1

1 库存的概念、分类及作用1

1.1 库存的概念1

1.2库存的分类2

1.3 库存的作用4

1.4库存物流的地位与发展趋势5

2.1 库存成本及其分类10

2库存成本分类与库存管理目标10

2.2 库存管理目标及指标12

3库存物流的构成要素及任务要求15

3.1 库存物流的含义及构成要素15

3.2库存物流的任务要求18

第2章 库存决策计划的制定与调整21

1 库存决策的依据——库存需求预测21

1.1 库存需求预测的方法与流程21

1.2 库存需求预测技术28

2.1 存货决策计划的内容与要素37

2库存决策的基础——制订存货资源计划37

2.2 订货时点的确定41

2.3订货批量的确定42

3 不确定因素下存货资源计划调整49

3.1 库存决策中的不确定性因素的影响及产生原因49

3.2 不确定性因素下再订货点的调整52

3.3 安全库存量的确定53

1 库存物流作业系统的管理理念61

1.1 库存物流作业系统管理理念的含义61

第3章 库存物流作业系统61

1.2 库存物流作业系统的内部管理控制理念62

1.3 库存物流作业系统的外部适应性理念65

2 库存物流作业系统的主要内容69

2.1 库存物流作业系统的组成69

2.2 库存物流作业各子系统的功能分析69

第4章 仓库作业管理73

1仓储与仓储管理流程73

1.1 仓储的含义与功能73

1.2 仓储在物流中的作用75

1.3 仓储的管理流程76

2.1 仓库的功能77

2 仓库的功能、分类、布局与选址77

2.2仓库的分类78

2.3仓库的选址83

2.4仓库的结构设计86

2.5 仓库的布局89

3入库作业管理实务93

3.1 入库流程93

3.2 影响入库作业的因素及作业的组织原则98

4.1 出库作业流程99

4 出库作业管理实务99

4.2补货100

4.3 拣货100

4.4库内加工103

4.5 出货103

4.6 出验104

4.7 装车／配送104

第5章 保管作业管理106

1 现代保管的含义、功能与任务106

1.1 现代保管的含义106

1.2现代保管作业的主要特征106

1.3 现代保管的功能107

1.4现代保管的任务108

2保管设备109

2.1 货架109

2.2保管作业的其他设备113

3保管作业管理实务115

3.1 物资定位管理115

3.2物资堆存作业116

3.3 保管环境管理118

3.4 物料清仓盘点作业121

1.1 装卸搬运的概念123

第6章 装卸搬运作业管理123

1 装卸搬运的概念及特点123

1.2 装卸搬运的特点124

1.3 装卸搬运在库存物流系统中的作用125

2装卸搬运的作业内容及分类125

2.1 装卸搬运的作业内容125

2.2 装卸搬运作业的划分126

3装卸搬运作业的设备设施129

3.1 装卸搬运机械的分类129

3.2 主要装卸搬运设备的运用132

3.3 集装单元的装卸搬运机械使用142

3.4 装卸搬运机械的合理选择147

4装卸搬运作业的合理化150

4.1 装卸搬运作业合理化的基本原则150

4.2 装卸搬运作业的合理化151

第7章 包装作业管理155

1 包装的功能与分类155

1.1 包装的含义及功能155

1.2包装的分类157

2.1 纸及纸制品包装材料160

2 包装材料160

2.2 塑料及塑料制品包装材料161

2.3 木材及木制品包装材料163

2.4金属包装材料163

2.5 陶瓷与玻璃包装材料164

2.6复合包装材料164

2.7缓冲包装材料164

2.8 密封及黏合剂包装材料164

3 包装技术方法及包装机械165

3.1 包装技术的分类165

3.2包装的保护技术166

3.3包装容器技术171

3.4包装机械作用及分类174

4 包装作业合理化及现代化176

4.1 包装作业合理化176

4.2包装现代化177

第8章 库存管理系统及其作业管理179

1 库存管理系统的目标与设计179

1.1 库存管理系统的目标体系179

1.2 库存管理系统的设计与优化183

2.1 库存管理系统的主要内容190

2 库存管理系统的种类与选择190

2.2定量订货库存管理系统192

2.3双堆库存管理系统194

2.4 定期订货库存管理系统195

2.5 非强制性补充供货库存管理系统197

2.6 物料需求计划和准时生产制的库存管理系统198

2.7 库存管理系统的选择201

3成品与原材料的库存管理技术202

3.1 ABC分类库存管理技术202

3.2定量订货库存管理技术207

3.3 定期订货库存管理技术208

3.4 非强制性补充供货库存管理技术211

4在制品库存管理技术212

4.1 在制品库存控制的特点212

4.2在制品库存管理技术与方法214

第9章 供应链管理环境下库存物流管理的新方法219

1 供应链及供应链下的库存管理219

2零库存管理222

2.1 零库存的产生与含义222

1.2 供应链环境下传统库存管理的局限性222

1.1 供应链管理模式概述222

2.2零库存的形式225

2.3 零库存的实施原则与途径226

2.4零库存管理实务——看板方式228

3 供应商管理用户库存——VMI233

3.1 VMI的基本思想与运作方式233

3.2 VMI的实施方法与步骤235

3.3 VMI的支持技术237

4.1 联合库存管理的基本思想与管理优势239

4联合库存管理239

4.2 联合库存管理的实施策略240

5 多级库存优化与控制242

5.1多级库存的基本思想与方法242

5.2 基于成本优化的多级库存控制243

5.3 基于时间优化的多级库存控制245

第10章 库存物流组织与人员管理247

1 库存物流组织构建247

1.1 库存物流作业环节的构成247

1.2库存物流组织的构建249

2.1 库存物流管理规范的内容与特点255

2库存物流管理规范255

2.2 库存物流管理制度256

2.3 库存物流作业规范258

3库存物流人员管理265

3.1 库存物流人员配置265

3.2 库存物流的人力资源管理266

4库存物流的绩效评估269

4.1 库存物流绩效评估的原则与内容269

4.2 库存物流绩效评价指标体系276

参考文献279