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![如何带出自动自发团队](https://www.shukui.net/cover/70/33005780.jpg)
- 张道生,梁燕燕编著 著
- 出版社: 北京:高等教育出版社
- ISBN:7040188503
- 出版时间:2006
- 标注页数:195页
- 文件大小:7MB
- 文件页数:209页
- 主题词:企业管理:人事管理
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如何带出自动自发团队PDF格式电子书版下载
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图书目录
序言 把员工激励成超人1
第1章 激励:优秀员工都是这样培养出来的1
01 鸭子为什么只有一条腿3
02 任何员工都不是可有可无的4
03 面对激励,员工为什么不买账5
04 激励员工不能靠钱买8
05 给员工一道丰富的激励“自助餐”10
06 最大限度地放大对员工的激励效果14
07 没有一劳永逸的激励16
第2章 目标:让员工每天都有奔头19
08 有怎样的目标就有怎样的人生21
09 目标让员工跑起来22
10 合理的目标需要跳起来才能摘到25
11 让员工目标与企业目标对齐27
12 罗马不是一天建成的29
第3章 工作:使员工永远无法舍弃33
13 为员工提供良好的工作环境35
14 给员工一份感兴趣的工作38
15 给员工足够的施展才华的空间40
16 轮换工作激发员工的工作激情42
17 弹性工作制给员工更多自由44
18 不要让陈腐的制度浇灭了工作激情46
19 休假是为了更好地工作48
20 提高员工的工作满足感50
21 为员工提供满意的晋升机会51
22 给员工看得见的明天54
第4章 沟通:叩开员工紧闭的心扉57
23 员工最有发言权59
24 总是在沟通,为什么“沟”而不“通”61
25 微笑是最好的沟通64
26 在与员工保持经常性交流中创造奇迹65
27 优化沟通环境,让员工畅所欲言67
28 有话就大胆地说出来71
29 掏出员工的真话72
30 不只是用耳朵听,还要用心倾听73
31 正确对待员工的抱怨77
第5章 参与:让员工做公司的主人81
32 员工参与产生认同83
33 营造良好的参与环境85
34 员工参与重在引导86
35 员工参与落到实处88
第6章 尊重:真心和员工做朋友93
36 千万不要瞧不起员工95
37 尊重员工从一点一滴做起96
38 真心欣赏你的员工99
39 虚心向员工学习102
40 鼓励员工的创意104
41 尊重员工的隐私105
42 赞扬表现突出的员工108
43 真诚地向作出贡献的员工道谢110
44 设立杰出员工奖111
45 让员工的地位更醒目113
第7章 信任:说他行他就行115
46 不信任员工是企业最大的成本117
47 信任是对员工最好的奖励118
48 让员工放手去做120
49 大胆地信任年轻员工123
50 为灰心失意的员工加油125
51 给后进员工更多信任126
第8章 培育:企业和员工共发展129
52 优秀员工不会从天而降131
53 培育员工是管理者的天职132
54 营造浓厚的学习氛围134
55 给员工足够的学习机会136
56 给员工需要的培训137
57 让员工乐于学习139
第9章 情感:人非草木,孰能无情143
58 员工首先是一个人145
59 善待每一个员工147
60 对员工一视同仁149
61 重视对员工的精神待遇150
62 从小处着手,赢得员工的心152
63 急员工之所急153
64 宽容对待员工的偏见155
65 在员工失利时赞美他156
第10章 榜样:给员工树一个标杆159
66 榜样的力量是无穷的161
67 身先士卒,带领员工奔跑163
68 培养独具魅力的领袖精神164
第11章 困境:有压力才会有激情167
69 置员工于困境之中169
70 有压力才有动力171
71 赋予员工额外的责任174
72 竞争—引爆员工潜能176
第12章 惩罚:就是要让员工心服口服179
73 巧妙地批评员工181
74 适当地唱唱黑脸184
75 规范员工的错误行为186
76 指出什么是错,更要指出什么是对188
77 变惩罚为激励189
78 让该走的员工走开192
后记195