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第1章　制造业信息化1

1.1　企业信息化的定义和分类1

1.1.1 企业信息化的定义1

1.1.2 企业信息化的分类2

1.2　制造业企业实施信息化2

1.2.1 制造业企业实施信息化工程2

1.2.2 制造业企业实施管理信息化中的难点及其对策3

1.2.3　机械制造企业信息化遵循的三原则5

第2章　企业信息化的实施7

2.1　企业实施信息化的四大原则7

2.2　企业信息化典型实施方案和实施过程8

2.2.1 企业信息化的立项准备9

2.2.2　企业信息化实施的一般过程9

2.3　企业信息化系统开发方法10

2.3.1 信息化系统开发方法10

2.3.2 系统开发方法11

2.4　信息化系统开发实施的一般步骤13

2.4.1 论证时期13

2.4.2 开发时期14

2.4.3 系统实施16

2.4.4 维护时间20

2.4.5 信息化项目文档管理21

2.5　企业信息化实施过程中面临的一些问题22

2.5.1 企业信息化实施过程应摆脱系统集成的应用困惑22

2.5.2 实施企业信息化需要避免的误区22

2.5.3 企业实施信息化应注意采取的措施23

第3章　ERP的实施24

3.1 ERP实施概述24

3.1.1 ERP实施要求25

3.1.2 实施ERP系统应注意的问题26

3.2　ERP系统实施的指导原则29

3.3 ERP的实施过程31

3.4 ERP实施方法和步骤33

3.4.1 成立三级项目组织33

3.4.2 制订项目实施计划35

3.4.3　调研与咨询36

3.4.4 系统软件安装37

3.4.5　培训与业务改革37

3.4.6　数据准备37

3.4.7 原型测试38

3.4.8 用户化与二次开发38

3.4.9　建立工作点（试点）38

3.4.10 并行39

3.4.11 系统切换39

3.4.12 正式运行39

3.4.13　应用效果考核39

3.5 企业实施ERP失败的原因40

3.6　实施ERP关键环节的控制40

3.6.1　人员支持环节41

3.6.2　分阶段实施环节41

3.6.3　培训环节41

3.6.4　功能模拟环节41

3.6.5　数据准备环节42

3.6.6 系统并行环节42

3.6.7　二次开发环节42

3.6.8　注重实施工程中的项目监控43

3.7 ERP实施机构的选择43

第4章　制造业信息化的实施经验举例45

4.1　UT斯达康信息化经验谈——战略、战术、执行一个都不能少47

4.2　从宝钢经验看企业信息化建设47

4.2.1 关于企业信息化的战略目标确定47

4.2.2 关于企业信息化的战略路径选择48

4.2.3 关于企业信息化的基础职能工作48

4.2.4　关于企业信息化的流程设计49

4.2.5 关于组织的持续创新50

4.2.6 处理好引进技术与自主开发的矛盾51

4.2.7 发挥大型骨干企业的信息化龙头作用52

4.3　佛山水泵厂的信息化建设实践52

4.3.1 项目的背景52

4.3.2　公司概况53

4.3.3　信息化发展历程53

4.3.4 应用信息化技术产生的效益55

4.3.5　信息化建设过程的经验与体会55

4.3.6 结束语62

4.4 河南洛阳轴承集团有限公司ERP实施应用经验62

4.4.1 选型63

4.4.2 实施63

4.4.3 结果64

4.4.4 经验64

4.4.5 思考65

4.5 辽宁阜新橡胶公司：ERP工程带来实效65

4.5.1 ERP系统一期工程65

4.5.2 ERP系统二期工程65

4.5.3 ERP系统实施成效66

4.6 企业信息化为玉柴插上腾飞的翅膀66

4.6.1 玉柴信息化工作的主要内容和效果66

4.6.2 玉柴信息化过程中的经验和教训67

4.6.3 玉柴2002年信息化工作的安排和2002～2004三年规划68

4.7　沈阳红梅：花开不败68

4.7.1 第一次握手，不欢而散68

4.7.2　梅开二度，绝处逢生69

4.7.3　但愿红梅花常开70

4.8 四川长虹电子集团公司信息化实施经验70

4.8.1 长虹信息化建设综述71

4.8.2 企业骨干网络建设71

4.8.3　计算机辅助设计72

4.8.4 ERP建设72

4.8.5 海关加工贸易联网监管信息系统73

4.8.6　综合办公自动化系统的建设73

4.8.7 企业信息化的运行效果73

4.8.8　信息化实施的体会74

4.8.9 下一步的工作重点：电子商务和CRM74

4.9　天元铝业集团企业信息化工作的经验和体会74

4.9.1 天元铝业集团在资金形势十分紧张的条件下全面启动企业信息化工程的动因75

4.9.2 天元铝业集团在企业信息化工程建设过程中的主要经验和体会75

4.9.3 天元铝业集团“十五”期间企业信息化的方向76

4.10　武汉船用机械厂企业信息化建设之路77

4.10.1 武汉船用机械厂企业信息化建设的总体目标77

4.10.2 武汉船用机械厂企业信息化实施策略78

4.10.3 武汉船用机械厂企业信息化实施步骤78

4.10.4　武汉船用机械厂企业信息化历程79

4.10.5 武汉船用机械厂企业信息化的综合效果总结80

4.11　信息化：构筑数字化淮钢81

4.11.1　信息化初衷81

4.11.2 淮钢ERP是怎样炼成的82

4.11.3　超千万元的经济效益，淮钢品尝信息化盛餐84

4.12　信息化重在实施——伊利集团信息化的启示84

4.12.1 五年摸索85

4.12.2　从分销突破85

4.12.3 选ASP模式85

4.12.4 3个月上线86

4.12.5　投资与效益86

4.12.6　信息系统框架87

4.12.7 三点经验87

4.13 以信息技术促进企业快速发展88

4.13.1 建立企业MIS系统，实现产供销人财物资源共享89

4.13.2 利用CAD技术实现电子化设计，运用有限元技术进行产品优化设计89

4.13.3 利用现代INTERNET网络技术提升企业形象，拓展信息来源90

4.13.4　逐步建立计算机辅助控制系统90

4.13.5　进一步应用信息技术的打算90

4.14　应用信息化技术改造传统机床产业91

4.14.1 充分认识应用信息化改造传统机床产业的重要性91

4.14.2　公司信息化建设所做的主要工作及取得的成绩91

4.14.3　信息化建设给企业创造了显著的效益93

4.14.4 今后企业信息化工作计划93

4.15 中石化集团企业信息化建设经验——信息化的务实与创新93

4.15.1 基础扎实有利“三大提升”93

4.15.2 三大环节一步一个脚印94

4.15.3　搭建“天地一体网”95

4.15.4　信息化与改革同行95

4.15.5　信息化的三年计划95

4.15.6 信息化带给了中石化什么96

4.15.7　信息化建设的“五个统一”96

4.15.8 财务管理信息化的实施96

4.15.9　企业管理信息化体会与认识99

4.16　实施ERP打通资金流与物流，用友提升星宇核心竞争力101

4.16.1 企业概况101

4.16.2 为什么要实施信息化101

4.16.3　信息化建设的实施101

4.16.4 几点体会103

4.17 中牧南京实业公司ERP信息化应用104

4.17.1　信息化的需求104

4.17.2 明确实施目标104

4.17.3 扫除实施阻力105

4.17.4 分步实施齐上线106

4.17.5 企业实时管理效果初现106

4.18　统一数据源，企业信息化腾飞之道106

4.19　红光“脱胎”信息化108

4.20　“金航ERP”助西安远东公司再次腾飞114

4.20.1 信息化现状及面临的问题115

4.20.2 “金航ERP-AEPCS”信息化方案115

4.20.3 实施“金航ERP”三步曲115

4.20.4 系统应用效果评析116

4.21 信息化助黄锻提升核心竞争力117

4.21.1 目前信息化的现状117

4.21.2 信息化建设的实施118

4.21.3 实施中的经验教训120

4.21.4　取得的效果120

4.21.5 下阶段的工作重点：上PDM系统120

4.22 WJ-TIS——企业财富的创造工程121

4.22.1 环球竞赛，凸显实施WJ-TIS迫切性121

4.22.2 规模投资持续回报：WJ-TIS是系统工程121

4.22.3 刚柔并济：斟选XT尖端技术组构WJ-TIS122

4.22.4 真正的财富创造工程：WJ-TIS实施体会124

4.23 江钻公司的信息化建设历程125

4.23.1 江钻信息化建设历程及取得的成效125

4.23.2 CIMS完善及ERP推进阶段的主要做法与成效126

4.23.3　几点认识和体会127

4.24 以信息化为手段，青岛基珀打造企业核心竞争力128

4.24.1 面临的市场竞争压力128

4.24.2 出路在于变革和创新128

4.24.3　打破传统企业模式的桎梏129

4.24.4　辉煌：效益、观念、管理三重“突围”129

4.24.5　信息化带来的变化130

4.24.6　经验：苦心人，天不负130

4.24.7 未来：明天会更好131

4.25 XTPDM/XTCAPP给上海紫光信息集成带来的变化131

4.25.1 企业现状131

4.25.2 对紫光所存在问题的挖掘132

4.25.3　具体实施过程133

4.25.4 XTPDM/XTCAPP为紫光带来改变134

4.26 新宏泰的ERP之旅135

4.26.1 企业发展遭遇“瓶颈”135

4.26.2 ERP选型：从雾里看花到明察秋毫135

4.26.3　磨合期的点滴经历135

4.26.4 终结硕果，ERP项目效益显著136

4.26.5 ERP实施心得137

4.27 企业信息化建设重在应用——介绍JW-CIMS工程138

4.27.1　公司概况138

4.27.2 重在应用的JW-CIMS工程138

4.27.3 企业信息化步伐——紧跟新技术、不断创新、扎实应用139

4.27.4　JW-CIMS网络体系架构140

4.27.5 体会140

4.27.6 后记141

4.28　从吉林龙鼎看CIMS系统在成功企业的应用141

4.28.1 为什么一个比较成功的企业还要实施ERP142

4.28.2　技术解决方案原则142

4.28.3　技术解决方案143

4.28.4　应用流程描述143

4.28.5 实施效果144

4.28.6 实践总结145

4.29　金航ERP、金航OA助力汾西机器厂企业信息化建设146

4.29.1 综合布线系统、网络交换机系统和网络服务器系统146

4.29.2 应用系统147

4.29.3 实施过程147

4.29.4 成效148

4.30 计算机辅助工程实施经验谈——汽信息化建设148

4.30.1 企业现状148

4.30.2 实施经验149

4.30.3　信息化成效150

4.30.4 网络建设使中国一汽步入完全信息共享150

4.31 江南造船（集团）公司信息化进程154

4.31.1 造船业信息化任重道远154

4.31.2　企业概况154

4.31.3　信息化建设154

4.31.4 明确目标155

4.31.5 解决方案156

4.31.6 保障实施157

4.31.7 应用效果158

4.32　e化核心动力——沈阳第一阀门厂信息化建设案例分析158

4.32.1 市场需求158

4.32.2 系统特点159

4.32.3 实施难点159

4.32.4 实施效果159

4.33 ERP在广州五十铃的应用160

4.33.1 广州五十铃简介160

4.33.2 广州五十铃实施供应链管理项目的目标和方案161

4.33.3 BPIOR（业务流程改进、优化与重组）后的系统流程分析163

4.33.4 实施过程全景扫描164

4.33.5 实施效益分析165

4.33.6　蓝图规划167

4.34　西安车辆厂ERP项目应用分析167

4.34.1 前言168

4.34.2 现状168

4.34.3　抉择170

4.34.4 实现171

4.34.5 回味177

4.34.6　展望179

引用文献源索引180