图书介绍
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- 郑大奇，王彦芳编著 著
- 出版社： 北京：中国言实出版社
- ISBN：7801282353
- 出版时间：2005
- 标注页数：320页
- 文件大小：87MB
- 文件页数：332页
- 主题词：
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图书目录
前言1
上篇 薪酬支付案例篇5
第1章 走进薪酬支付的艺术境界5
案例1 兼具理性与感性的薪酬支付5
案例2 海尔“赛马”造名牌9
案例3 蒙牛创立“老牛基金”12
案例4 留住“聪明人”的微软公司14
案例5 年轻化的腾讯，竞争性的薪酬16
案例6 华为“三高”创新高17
案例7 马里兰第一银行的“集思广益”方案20
案例8 “有氧运动挑战”计划奖金22
案例9 加入崔维诺，别忘了带上慢跑鞋24
案例10 通用电气的情感管理26
相关阅读 以人为本的薪酬系统28
第2章 给员工真正想要的和真正有效的——薪酬支付的差异化艺术案例11 “世界第一经理人”的故事31
案例12 鄂尔多斯的新旧“金字塔”32
案例13 江铃集团尝试“日薪制”34
案例14 谈出好“薪情”36
案例15 15万元安全奖金如何分39
案例16 罗恩·卡多斯的苦恼没有了42
案例17 固定工资还是佣金制43
案例18 掌上明珠传真情45
案例19 工会的领导人为什么不来了47
案例20 风险工资制使你“冒险”拿工资49
案例21 “表扬又不能当饭吃”51
相关阅读 一切在不同中体现53
第3章 让薪酬支付变得更灵敏一点——动态激励的薪酬支付艺术案例22 水平“上上”的思科57
案例23 该减薪时，为什么反而加薪59
案例24 亨利·福特为什么要减时加薪60
案例25 中兴通讯“里程碑”式的奖励制度63
案例26 “末位淘汰”与“末位调整”制66
案例27 创维的薪酬思维69
案例28 比同行业更大幅度地减薪却成功了71
案例29 日本松下公司的“薪酬哲学”变革74
案例30 “木桶理论”为什么吸引了更多的应聘者78
相关阅读 绩效薪酬的“动态”之美80
第4章 像家一样温暖的企业——富有人情味儿的薪酬支付艺术案例31 把员工放在第一位的星巴克85
案例32 羽西：让员工开心的家86
案例33 太座奖金——发给员工妻子的奖金89
案例34 欧莱雅：关注员工职业发展91
案例35 温暖得像家一样的公司93
案例36 富有人情味儿的西安杨森95
案例37 没有什么地方比家更好98
案例38 从“租借”到拥有一台电脑的苹果公司100
案例39 上海贝尔：“以人为本”的福利104
案例40 可以随时“回家”的时代公司107
案例41 既支付薪水又支付感情的实达集团110
案例42 “长命百岁”方案113
相关阅读 像经营家一样经营企业116
第5章 让薪酬支付更有效——把薪酬支付纳入到激励机制中案例43 惠普之道的魅力119
案例44 沃尔玛公司：员工都是我们的合伙人124
案例45 爱立信：不变的工资，大变的奖金129
案例46 “你不在这里工作，你却将是我们的一分子”131
案例47 联想业绩好就能收入高136
案例48 通用电气只奖完成高难指标员工138
案例49 让员工觉得自己有能力的IBM140
案例50 巨龙公司的薪资激励142
案例51 “滚动定额”薪酬方案145
案例52 过失单制度与奖金147
相关阅读 你要了解的激励机制149
相关阅读 薪酬支付的背后——激励机制是如何发挥作用的150
第6章 为员工花钱要用在刀刃上——以功能为导向的薪酬支付艺术案例53 为员工多花费点钱值得161
案例54 丰田公司的“提案制度奖”162
案例55 中小企业如何稳定人才164
案例56 建立健身中心和托儿中心的CA公司168
案例57 让员工坐头等舱住一流旅馆的公司171
案例58 老江的奖金该怎么办174
相关阅读 两则小知识176
第7章 人才本地化中的薪酬支付——在华企业“入乡随俗”的薪酬支付艺术案例59 朗讯科技如何吸引和留住人才179
案例60 摩托罗拉对人才持久不变的尊重182
案例61 考虑周全的雅芳185
案例62 松下人才开发的中国化187
案例63 3M公司：让员工的灵感变成现实189
案例64 西门子中国公司的“刘备”192
相关阅读 外企薪酬面面观194
第8章 让企业成为大家的企业——员工股权计划（ESOP）案例65 员工持股的浪潮集团199
案例66 微软低薪高股网罗人才201
案例67 慧聪遭非议的“劳动股份制”203
案例68 最古老的员工持股公司——宝洁205
案例69 美国西北航空公司的员工持股207
案例70 旺星的兴旺之路：员工股份制210
相关阅读 什么是员工股权计划212
相关阅读 走近股票期权计划214
相关阅读 员工股权计划的魅力何在220
相关阅读 如何实施员工股权计划223
下篇 薪酬支付实务技巧篇229
第9章 薪酬支付中的难题应对229
技巧1 如何把握薪酬支付的时机229
技巧2 薪酬支付的环境设计艺术234
技巧3 如何决定新进员工的起薪238
技巧4 如何处理员工的加薪241
技巧5 企业经营困难时的薪酬支付技巧245
技巧6 薪酬支付的几个秘诀247
技巧7 渔夫、蛇和青蛙的故事对薪酬支付的启示248
技巧8 青年员工的薪酬支付249
技巧9 揭示薪酬的竞争水平真相252
技巧10 国企薪酬变革的对策254
第10章 如何以“福利”感动员工259
技巧11 员工对不同福利计划的偏好259
技巧12 实施员工福利多样化261
技巧13 企业花样福利小招数263
技巧14 一般福利方案内容266
技巧15 如何制定薪酬体系中的健康关怀计划268
技巧16 小公司负担得起的健康关怀计划270
技巧17 薪酬福利应投其所好271
第11章 把奖励进行到底275
技巧18 奖金计划为什么失败了275
技巧19 如何建立有效的奖金计划279
技巧20 纸牌游戏如何决定奖金支付282
技巧21 知名企业奖金发放方法集锦283
技巧22 名企别具匠心的奖励方式286
技巧23 不要吝啬“精神薪酬”288
技巧24 不增加薪酬、福利如何激励员工290
技巧25 如何用合理奖励制度留住员工292
技巧26 奖励时需要注意的几点294
第12章 专门人员的薪酬支付实务操作297
技巧27 马斯洛需求层次理论的应用297
技巧28 建立营销人员薪酬支付方案的原则301
技巧29 影响营销人员薪酬支付的因素303
技巧30 营销人员销售业绩的计算方法306
技巧31 业务代表的6种薪酬制度312
技巧32 薪酬掌门人薪酬揭秘315
技巧33 高级管理人员身价不菲318
技巧34 科技人员的薪酬支付320