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企业战略管理
  • 吴慧涵主编 著
  • 出版社: 北京:清华大学出版社
  • ISBN:9787302230045
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:297页
  • 文件大小:26MB
  • 文件页数:311页
  • 主题词:企业管理-高等学校:技术学校-教材

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图书目录

第一章 导论1

第一节 企业战略2

一、企业战略的定义2

二、企业战略的本质和焦点3

三、企业战略的特征5

第二节 企业战略管理7

一、企业战略管理的概念7

二、企业战略管理的行动步骤与主要内容8

第三节 企业战略管理的重要性10

一、企业规模扩大导致管理层次增多10

二、企业发展的途径已从集中化转为多样化10

三、企业的社会责任在迅速提高11

四、企业间竞争加剧11

本章小结12

本章思考题12

案例分析12

第二章 企业战略管理体系15

第一节 企业的愿景和使命18

一、企业愿景18

二、企业使命18

第二节 企业的宗旨21

一、企业宗旨的概念21

二、企业宗旨的陈述21

三、如何编写企业宗旨陈述22

第三节 企业的战略目标24

一、企业目标24

二、企业目标体系25

第四节 企业战略管理的层次结构29

一、公司战略30

二、业务战略30

三、职能战略31

本章小结31

本章思考题32

案例分析32

第三章 企业外部环境分析38

第一节 企业宏观环境分析39

一、政治—法律环境39

二、经济环境40

三、技术环境41

四、社会文化环境41

第二节 行业经济特性与成功关键因素42

一、行业主要经济特征42

二、行业生命周期43

三、经验曲线45

四、潜在优势矩阵47

五、成功关键因素48

第三节 行业竞争力分析51

一、行业内现有竞争者的抗衡51

二、行业新加入者的威胁53

三、替代产品的威胁54

四、购买者讨价还价的能力55

五、供应者讨价还价的能力56

第四节 行业内战略群体分析57

一、战略群体的概念57

二、战略群体的特征57

三、从战略群体分析可以得到的战略信息58

四、行业中主要竞争对手分析59

本章小结62

本章思考题62

案例分析63

第四章 企业内部环境分析65

第一节 企业资源与能力66

一、企业资源66

二、企业能力68

三、核心能力71

第二节 价值链分析72

一、价值链结构72

二、价值链分析74

第三节 SWOT分析76

一、机会77

二、威胁77

三、优势77

四、劣势77

第四节 竞争优势的基本构成要素和持续性80

一、竞争优势的基本构成要素80

二、竞争优势的持续性83

第五节 评估内部优势和劣势的方法85

一、平衡计分卡85

二、定量分析87

三、定性分析88

第六节 内部分析的目的89

一、与企业的过去行为进行比较89

二、标杆管理——与竞争者的比较90

三、与行业中成功因素的比较91

本章小结93

本章思考题94

案例分析94

第五章 基本竞争战略96

第一节 一般竞争战略97

一、成本领先战略97

二、差异化战略103

三、重点集中战略108

第二节 动态竞争战略110

一、动态竞争成因分析110

二、动态竞争的特点及决定因素111

三、动态竞争下的企业战略选择112

本章小结120

本章思考题120

案例分析121

第六章 不同行业的竞争战略125

第一节 新兴行业中的竞争战略126

一、新兴行业的特点126

二、新兴行业中企业经常面临的问题128

三、新兴行业中企业竞争战略的选择128

第二节 成熟行业中的竞争战略130

一、成熟行业的特点130

二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择131

三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题133

第三节 衰退行业中的经营战略135

一、衰退行业的特点135

二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择136

三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题137

第四节 分散行业中的竞争战略137

一、行业分散的原因137

二、分散行业中企业的战略选择138

三、分散型行业企业在战略选择中应注意的问题139

第五节 经营单位战略140

一、选择经营单位战略应考虑的因素140

二、增加份额战略141

三、盈利战略141

四、增长战略142

五、市场集中和资产减少战略142

六、转变战略143

七、财产清算和撤退战略143

本章小结144

本章思考题145

案例分析145

第七章 企业跨国经营战略146

第一节 跨国公司149

一、跨国公司及其基本特征149

二、企业跨国经营的动因150

三、跨国公司的优势分析151

第二节 企业跨国经营的战略制定152

一、规划企业跨国经营的使命和战略目标152

二、跨国经营可行性评估153

三、制定跨国经营目标154

第三节 国际化经营的战略类型与选择155

一、国际化经营的战略类型155

二、企业跨国经营的区位选择156

三、企业跨国经营国际目标市场分析157

四、企业国际目标市场进入方式的选择159

第四节 营造跨国公司的经营优势162

一、跨国经营优势概述162

二、营造跨国经营优势的六结合162

第五节 跨国公司内母子公司关系的演化164

一、分散管理模式164

二、集中管理模式164

三、分散与集权管理相结合模式165

四、网络一体化管理模式165

第六节 跨国公司发展的新趋势166

一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起166

二、跨国公司的战略联盟167

三、技术研究与开发国际化168

四、组织结构网络化168

五、经营网络全球化169

第七节 中国企业跨国经营战略170

一、中国企业跨国经营的意义170

二、中国企业跨国经营应具备的条件172

三、中国企业跨国经营的优势173

四、中国企业跨国经营存在的不足174

五、中国企业跨国经营战略175

本章小结176

本章思考题177

案例分析177

第八章 公司战略及竞争优势179

第一节 公司战略的形成180

一、战略环境分析180

二、战略选择及评价180

三、战略实施及控制181

第二节 进入战略181

一、产业结构性障碍没有建立181

二、产业内现有企业行为性障碍被制约182

三、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍182

第三节 企业并购182

一、并购的含义183

二、企业并购的优缺点183

三、企业并购的类型185

四、企业并购的动因187

五、企业并购后的整合189

六、企业并购应注意的问题191

第四节 一体化战略192

一、纵向一体化战略192

二、横向一体化战略194

第五节 多样化战略195

一、相关多样化战略195

二、非相关多样化战略196

三、多样化战略的产业关联影响197

第六节 合资经营198

本章小结199

本章思考题200

案例分析200

第九章 战略的评价与选择202

第一节 战略评价的意义和战略评价的组织203

一、战略评价的意义203

二、战略评价的组织204

第二节 战略评价标准204

一、理查德·鲁梅特战略评价四标准204

二、伊丹敬之的战略评价标准205

三、斯坦纳和麦纳的战略评价标准206

第三节 战略评价方法207

一、增长率—市场占有率矩阵法207

二、行业吸引力—竞争能力分析法210

三、生命周期法214

四、产品—市场演化矩阵法215

第四节 战略选择过程217

一、战略选择过程的影响因素217

二、战略选择的误区219

本章小结220

本章思考题220

案例分析220

第十章 战略的实施与控制224

第一节 战略实施的重要性225

第二节 战略实施的模式226

一、指挥型226

二、变革型227

三、合作型227

四、文化型227

五、增长型228

第三节 战略实施的考核与激励229

一、战略绩效考核的重要意义229

二、战略目标的分解229

三、战略实施绩效的考核方法230

四、战略实施的激励232

第四节 战略实施过程的领导233

一、战略实施过程领导的任务233

二、战略管理对领导者的要求233

三、领导者的战略实施艺术235

四、愿景领导模式236

第五节 战略控制237

一、控制类型及控制过程237

二、控制过程的三要素238

三、战略控制方法和控制系统240

本章小结242

本章思考题243

案例分析243

第十一章 战略与组织结构246

第一节 组织结构设计原理248

一、组织结构的含义248

二、组织结构设计的原则248

三、组织结构设计的权变方法250

第二节 组织结构的类型252

一、组织结构的构成要素252

二、纵向分工的组织结构253

三、横向分工结构254

四、新型的组织结构257

五、组织结构的基本协调机制258

第三节 战略与组织结构的关系260

一、战略与组织结构的基本关系260

二、战略的前导性与组织结构的滞后性260

三、将组织结构与战略相匹配262

四、组织结构的战略类型265

本章小结267

本章思考题267

案例分析267

第十二章 战略与企业文化271

第一节 企业文化的概念273

一、企业文化的基本概念273

二、企业文化的类型274

三、研究企业文化的原因275

四、企业文化的分析方法275

第二节 构成企业文化的要素276

一、共同的价值观276

二、行为规范277

三、企业形象277

第三节 企业文化与企业战略的关系280

一、企业文化是企业战略的基石281

二、企业文化与战略相互适应和协调282

三、企业战略与文化关系的管理283

第四节 企业文化的再造286

一、企业文化再造原理286

二、企业文化再造的动因287

三、企业文化再造的基本原则289

四、企业文化再造的途径290

五、培植企业文化292

本章小结293

本章思考题293

案例分析294

参考文献297

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