图书介绍
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- 桑大勇，王瑛，吴丽华编著 著
- 出版社： 西安：西安电子科技大学出版社
- ISBN：9787560624198
- 出版时间：2010
- 标注页数：208页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：218页
- 主题词：软件开发
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图书目录
第1章 敏捷软件开发方法的历程1
1.1 敏捷方法的出现1
1.1.1 软件开发简史1
1.1.2 敏捷方法是历史的必然8
1.2 敏捷联盟与敏捷宣言9
1.2.1 个人与沟通胜过过程与工具10
1.2.2 可工作软件胜过面面俱到的文档10
1.2.3 客户协作胜过合同谈判11
1.2.4 响应变化胜过遵循计划11
1.3 敏捷原则11
1.3.1 敏捷的十二项原则11
1.3.2 敏捷实践和原则与传统方法的比较14
1.4 敏捷方法动态14
1.4.1 敏捷领导力运动15
1.4.2 敏捷成熟度模型16
第2章 敏捷软件方法族22
2.1 Scrum方法22
2.1.1 理论方法与经验方法22
2.1.2 Scrum——经验式过程框架23
2.1.3 Scrum流程与实践24
2.2 极限编程方法28
2.2.1 XP的过程模型28
2.2.2 XP的价值观、原则和实践29
2.2.3 XP2的一些变化34
2.3 Crystal方法39
2.4 特性驱动开发方法41
2.4.1 FDD中的角色和职责41
2.4.2 FDD开发过程43
2.5 精益软件开发44
2.5.1 丰田生产系统与精益生产45
2.5.2 精益软件开发原则和工具47
2.6 适应性软件开发60
2.7 动态系统开发方法61
2.7.1 DSDM项目生命周期阶段的四个步骤62
2.7.2 DSDM的原则63
2.8 敏捷统一过程63
2.8.1 AUP的四个总体阶段64
2.8.2 AUP规程及在各阶段的工作66
2.8.3 增量式发布68
2.8.4 AUP的原则68
2.9 各种敏捷方法的简单总结68
第3章 敏捷项目交付模型71
3.1 敏捷软件交付模型71
3.2 项目规划72
3.2.1 本阶段工作概述72
3.2.2 统一不同涉众的目标和愿景75
3.2.3 确定项目初始范围80
3.2.4 制定初始发布计划92
3.3 迭代开发96
3.3.1 项目启动 迭代096
3.3.2 迭代开发过程97
3.4 发布前的用户验收测试104
3.4.1 发布前验收测试的必要性104
3.4.2 用户验收测试的分类及实施104
第4章 敏捷管理实践109
4.1 项目范围管理109
4.1.1 引例109
4.1.2 项目管理三角形113
4.1.3 需求变更管理115
4.1.4 敏捷范围管理117
4.2 每日站立会议（Stand-up）118
4.2.1 Stand-up及其作用118
4.2.2 Stand-up的常用实践120
4.2.3 Stand-up的常见问题121
4.3 项目进度跟踪123
4.3.1 发布进度跟踪124
4.3.2 迭代进度跟踪126
4.4 迭代回顾128
4.4.1 回顾的作用128
4.4.2 迭代回顾过程——海星图法129
4.4.3 其他回顾方法136
4.5 项目风险管理140
4.5.1 风险识别140
4.5.2 风险评估141
4.5.3 风险应对141
4.5.4 风险管理检查142
4.6 促进信息交换的工作空间143
4.6.1 作战墙143
4.6.2 开放式工作室144
第5章 敏捷开发实践145
5.1 敏捷需求分析145
5.1.1 传统需求分析和敏捷需求分析的对比145
5.1.2 敏捷需求划分的单位146
5.1.3 敏捷需求分析的时机和细化过程151
5.1.4 敏捷需求分析中的文档155
5.2 设计与编码实践158
5.2.1 简单设计159
5.2.2 重构159
5.2.3 持续集成161
5.2.4 测试驱动开发161
5.2.5 演进式设计162
5.3 测试163
5.3.1 开发沙箱测试164
5.3.2 自动化验收测试165
5.3.3 探索测试166
5.3.4 冒烟、Sanity与回归测试169
第6章 软件开发企业的敏捷转型170
6.1 采用敏捷与敏捷转型170
6.2 企业转型决策分析171
6.2.1 转型动因分析171
6.2.2 判断敏捷是否是企业所需172
6.2.3 选择变革方式172
6.3 企业变革模型172
6.3.1 Lewin变革模型173
6.3.2 Kotter变革实施模型173
6.4 转型的实施过程175
6.4.1 产生紧迫感175
6.4.2 建立强有力的领导联盟175
6.4.3 确立转型愿景177
6.4.4 沟通转型愿景178
6.4.5 排除障碍179
6.4.6 计划并夺取短期胜利181
6.4.7 巩固成果并深化变革183
6.4.8 变革成果制度化184
第7章 分布式环境下的敏捷实践186
7.1 分布式敏捷和案例项目简述186
7.2 敏捷方法面临的困难188
7.2.1 沟通障碍188
7.2.2 语言与文化背景差异189
7.2.3 缺乏控制190
7.2.4 缺乏信任190
7.2.5 现场业务分析师的强势190
7.3 一些改进性实践191
7.3.1 沟通改进191
7.3.2 保持项目状态可视195
7.3.3 增进信任195
7.3.4 减少转手工作196
7.3.5 额外的客户联系196
7.3.6 更详细的需求文档198
7.3.7 持续的过程调整199
参考文献200