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第一章 人力资源管理导论1

第一节 人力资源的概念与特征1

一、人力资源的基本概念1

二、人力资源的主要特征5

第二节 人力资源管理理论的发展7

一、从古典政治经济学家的思想中看人力资源的思想萌芽7

二、马克思关于人力资源管理的基本观点9

三、从西方管理理论的发展中看对人与社会因素研究的发展演变11

四、人力资源管理理论的形成与发展13

第三节 人力资源管理的学科基础15

一、人力资源管理理论的哲学基础15

二、人力资源管理理论的管理学基础18

三、人力资源管理理论的经济学基础20

四、人力资源管理与人事管理的区别22

第二章 人力资源的供给与需求25

第一节 人力资源量25

一、人力资源的数量25

二、人力资源的质量30

第二节 人力资源供给33

一、人力资源供给的概念、特点及影响因素分析33

二、人力资源的供给来源35

三、人力资源供给的预测方法39

第三节 人力资源需求42

一、人力资源需求的概念分析及其确定43

二、影响人力资源需求的主要因素47

三、人力资源需求的预测方法49

第四节 人力资本投资52

一、国外学者有关人力资本投资的几种观点52

二、有关人力资本投资的几个问题53

三、人力资本投资理论的不足与问题55

第三章 人力资源配置57

第一节 人力资源配置的几个基本问题57

一、人力资源配置的基本形式57

二、人力资源的配置机制58

第二节 就业与失业分析61

一、就业分析61

二、失业分析64

第三节 人力资源流动分析73

一、人力资源流动的类型与特性73

二、人力资源流动的原因与合理性分析77

三、影响人力资源流动的因素分析81

一、有关工资的几个概念问题84

第四节 工资问题与人力资源配置分析84

二、制定工资政策的基本原则与影响因素分析86

三、职位评定与工资水平分析90

四、工资差别分析99

第四章 人力资源计划与控制104

第一节 人力资源计划104

一、人力资源计划的必要性104

二、人力资源计划的过程105

三、人力资源计划同其他计划的协调108

四、影响人力资源计划的因素111

第二节 人力资源预测115

一、人力资源预测过程115

二、人力资源预测方法118

第三节 人力资源控制123

一、人力资源计划的费用控制124

二、人力资源计划的执行控制130

第五章 工作分析和工作设计131

第一节 工作分析概述131

一、工作分析的主要内容131

二、能力分析135

三、工作分析的应用137

第二节 工作分析的过程140

一、准备工作阶段140

二、数据收集阶段141

三、数据分析阶段144

四、形成分析报告阶段150

五、工作分析中应注意的问题150

第三节 工作设计151

一、工作设计思想的发展151

二、工作设计中要考虑的基本问题152

三、工作设计的基本内容155

第六章 人力资源的招聘和选拔159

第一节 人力资源的招聘159

一、招聘的意义及其在人力资源管理中的地位和作用159

二、招聘的过程161

三、招聘的方法165

四、招聘的效果评估168

第二节 人力资源的选择168

一、人力资源的选择及其意义168

二、选择的过程及方法169

三、选择的效度与信度181

四、选择过程的整体性因素184

第一节 人力资源培训的意义186

一、人力资源培训的战略意义186

第七章 人力资源的培训与发展186

二、人力资源培训对组织发展的意义188

三、人力资源培训对职工个人的意义191

四、建立培训与发展保障体系191

第二节 人力资源培训与发展的管理193

一、确定培训需求193

二、制定培训计划195

三、培训的方法和类型197

四、培训效果的评估201

第三节 人力资源培训的机构和政策203

一、培训的机构203

二、人力资源培训和发展的基本政策204

第八章 人力资源保障207

一、劳动条件208

第一节 劳动条件和劳动保护208

二、劳动保护214

第二节 社会保障制度221

一、医疗、疾病和健康保障制度222

二、养老保障制度223

三、失业保障制度225

第九章 人力资源的有效利用228

第一节 人力资源的考评管理228

一、人力资源考评的基本问题228

二、人力资源的素质考评232

三、人力资源的绩效考评240

第二节 人力资源的激励管理248

一、激励的一般概念248

二、激励理论与实践251

本书主要参考书目263