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第一章 人力资源管理与人力资源管理柔性第一节 人力资源管理与柔性1

一、人力资源管理1

二、柔性的涵义2

三、柔性在员工管理中的应用4

第二节 人力资源管理柔性的产生5

一、经济环境的多变性5

二、劳资政治权利的重新分配8

三、新技术的开发应用9

四、福特主义向后福特生产模式的转变9

五、企业组织的变革11

第三节 组织人力资源管理柔性12

一、欧洲国家的劳动力柔性观12

二、美国的人力资源柔性观18

三、欧美柔性观的比较21

第四节 宏观劳动力市场柔性22

一、劳动力市场柔性的涵义22

二、劳动力市场柔性的特点23

三、劳动力市场柔性的影响因素23

四、促进劳动力市场柔性的对策27

五、实施柔性劳动力市场的双重后果及其对策28

六、对我国促进劳动力市场柔性政策启示30

第五节 员工个体工作柔性32

一、员工个体工作柔性的涵义32

二、员工个体工作柔性形式32

三、员工个体工作柔性实践的国际比较37

第二章 企业人力资源管理柔性理论第一节 企业人力资源管理柔性的理论基础42

一、资源观（Resoure-Based View,RBV）42

二、战略人力资源管理理论（SHRM）43

三、劳动力市场分割理论44

四、交易成本理论46

五、动态组织观（View of Dynamic Organization）47

六、实物期权理论（Real Option Theory）49

七、小结50

第二节 柔性视角的战略人力资源管理观51

一、理论观点52

二、研究模型54

三、研究结果60

第三节 雇佣关系研究与企业人力资源管理柔性63

一、雇佣关系类型与企业人力资源管理柔性63

二、雇佣关系领域的其他相关研究65

第三章 企业人力资源管理柔性的类型：数量与功能柔性第一节 数量柔性的内涵界定68

一、数量柔性的雇佣形式68

二、数量柔性的测度76

三、数量柔性的概念界定77

第二节 功能柔性的内涵界定77

一、功能柔性的核心构成要素77

二、功能柔性的系统观79

三、功能柔性的测度80

四、功能柔性的概念界定81

第三节 数量柔性和功能柔性的相互关系81

一、替代关系82

二、协同关系83

三、关系的因果性86

第四章 企业人力资源管理柔性的驱动因素第一节 企业人力资源管理柔性的驱动因素88

一、社会环境88

二、组织特征91

三、岗位特点96

第二节 我国企业人力资源管理柔性的产生98

一、经济结构的重大变革98

二、企业人力资源的战略性地位转变100

三、外部劳动力市场的产生101

第三节 我国企业人力资源管理柔性驱动因素的实证研究104

一、德尔菲专家小组的成立104

二、德尔菲问卷及其内容效度105

三、问卷发放与回收105

四、结果分析与讨论106

第五章 企业人力资源管理柔性的效能评价设计与分析第一节 企业人力资源管理的效能评价111

一、人力资源管理效能的涵义111

二、人力资源管理效能的测量内容和指标112

三、人力资源管理效能的测量方法117

第二节 企业人力资源管理柔性的效能评价指标体系设计121

一、平衡计分卡理论及其在人力资源管理中的应用121

二、人力资源管理效能指标体系的设计123

三、设计结果125

第三节 企业人力资源管理数量柔性的效能评价分析126

一、企业经营战略柔性126

二、企业财务贡献127

第四节 企业人力资源管理功能柔性的效能评价分析128

一、企业经营战略柔性128

二、企业财务贡献129

三、企业产出水平130

四、员工素质提高130

第六章 企业人力资源管理柔性效能评价的实证研究第一节 研究假设与变量测量132

一、研究假设132

二、变量测量132

第二节 调查研究及信效度分析135

一、研究设计135

二、调查实施136

三、信效度分析136

第三节 调查结果分析141

一、样本描述性分析141

二、变量描述性统计和相关分析142

三、人力资源管理柔性效能的回归分析142

四、研究结论与讨论148

第七章 结论与建议150

第一节 研究结论150

一、人力资源管理柔性的涵义150

二、人力资源管理柔性的驱动因素151

三、人力资源管理柔性的效能评价151

第二节 主要贡献152

一、理论意义152

二、实践意义152

第三节 研究局限和未来研究方向153

一、研究局限153

二、未来研究方向153

参考文献154

附录167

后记191