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第一份忏悔录1

诊断飞龙2

总裁的二十大失误24

姜伟访谈实录31

姜伟吐露当年的看家本领：一是广告轰炸，二是人海战术31

在飞龙曾经有句名言：最优秀的人应该去做商人，最优秀的商人应该去做广告人31

应该多琢磨别人的教训，少眼热别人的成功，白手起家的故事看多了，自己也会跟着头脑发热31

所有的民营企业都要经历一场“出天花”。在我们的发展历程中，企业的肌体已经染上病毒，其毒性必然有一场发作31

错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些31

成功的企业家各有各的路，别人很难效仿，可每个失败的企业家却有许多共同之处，值得所有人借鉴31

史玉柱的大祸与大惑49

巨人的奇迹50

从丰碑到墓碑61

巨人症：民营大企业病——史玉柱访谈实录75

史玉柱的发迹可谓一帆风顺：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁75

意识到自身的缺陷，史玉柱请高人执掌“巨人”75

二次创业却回避了最关键的问题：产权改造和机制重塑75

不仅我一个人，很多企业家都喜欢毛泽东。在我遇到困难和挫折时，总是从他老人家那里汲取力量和办法75

巨人大厦从64层加高到70层是我一个人一夜之间作出的决定75

没有贷过款的企业，会有资金信用吗？75

一分钱难倒英雄汉，资产规模5个亿的巨人集团竞过不去1000万的关75

我只是先行一步触礁。巨人的危机实际上是整个民营经济的危机75

Internet陷阱87

瀛海威会消失吗88

中兴发在赌，我也在赌——张树新访谈实录104

“几乎犯过这个行业所能犯的所有错误，这对整个信息产业都是一笔财富”109

成也扩股，败也扩股。瀛海威碰了它不该碰的东西——资本109

有人说，瀛海威几乎启蒙了国人的所有关于互联网的概念，不仅如此，瀛海威也走过了Internet的所有陷阱109

张树新：我曾经以为自己在天上，结果摔得很惨……109

瀛海威人把自己悬在了中间——梁冶萍访谈实录109

“我是在一分钟之内作出辞职决定的。”张树新说109

中国网络业发生流星雨：瀛海威管理团队集体辞职109

我们想为中国的ISP杀出一条血路来，但这条血路没有杀出来109

企业的长治久安是一个重大命题，这比化解眼前的危机要复杂得多115

另外，不该你挣的钱别挣，天底下黄金铺地，不可能通吃115

面对身陷困境的史玉柱，吴炳新显得老谋深算：你的阅历还浅，在关键时刻关键的是经验115

吴炳新面临的不是具体的危机，而可能是一个时代的局限115

中西合壁：适用的全拿来——在“三株”，毛泽东思想和彼得·德鲁克的管理理念实现了完美互补115

成大气者先造势：三株设计的终极目标——“日不落生物制品王国”115

一场官司给“三株”以毁灭性的打击，大企业难到是塑料大棚？115

铁血三株：过时的英雄？115

爱多病141

失落的标王142

我的爱多梦153

“市场是策划出来的，做企业先做品牌。”这是爱多的理念153

速成可以出牌子，出名气，但不一定能出技术，出管理，更不能创造出真正意义上的品牌和真正有实力的企业153

爱多已经四年，社会上还说我们发展快，不扎实153

在嫁给胡志标之前，林莹曾经非常欣赏他“不按常理出牌”，胡志标也以此为乐153

对于胡志标来说，“债主永远比欠债的记性好”153

胡志标开门见山：企业不犯错误肯定是假的，人们为什么更看重失败者，而不看重成功者？他失败后，就有了教训，不会再犯153

“零利润”的经营理念，对初创时期的企业是不合适的，甚至是有害的155

名牌背后是功夫，是从数次失败中练出来的功夫155

成事犹如针挑土，败事犹如水推沙155

“红高粱宣言”：人类餐饮文化将出现第三次变革155

投资固然需要有风险意识，但绝对不能把企业成败建立在靠运气、靠赌的心态上155

决定投资北京王府井分店时，乔赢手头只有十万现金155

我对“红高粱”的十大反思155

不做标王163

我每天给中央电视台送去一台桑塔纳，赚回的是一辆豪华奥迪163

秦池酒投标金额为3.212118亿元，这一古怪数字竟然是秦池厂的电话号码163

西方一家大通讯社称：中国企业广告意识大增163

夺得标王，28岁的胡志标哈哈大笑：“2.1亿，太便宜了！”163

国外知名品牌、外国人当家的合资企业从不介入标王之争163

依赖传媒的人，最容易被传媒打倒163

谁肢解了“幸福”181

“幸福”的陷阱182

我与“幸福”197

“倒退20年，我肯定自己干”200

5亿资产敢筹15亿资金，“三大工程”引发幸福“金融风波”200

荣誉和成功像一对孪生兄弟，在紧紧包围着他时，也极大地影响着他，他已经分不清自己是企业家还是政治家200

别人上去了，我们怎么对得起上级领导。反过来，上级也不会再树我们这个典型了200

搞大项目就会有领导支持；搞大项目才能挣到钱。如果我们不办三大项目，省委领导哪会来开现场办公会？哪个部门会支持我们？200

周作亮准确地揣摩到并巧妙利用了政治家的哲学，但却在一个企业家应该首先揣摩把握的学问——企业自身的规律上栽了跟头200

面对如此结局，周作亮一直有些不解：“三大工程”生产都很正常嘛200

“野太阳”的轨迹偏向哪里205

亚细亚日落之谜*206++走向世界还是走向自己224

田野就是王遂舟，武岳就是晋野，他们俩都有几个假身份证，用来在不同的地方注册公司，如果光明正大，何必费心做假呢？230

有人戏说，与王遂舟做邻居，都可以跟着发财230

“一年占领河南，两年占领全国，三年占领世界。”头上有了顶顶光环，头脑就发热230

郑州亚细亚商场的各个经营部，没有不吃回扣的230

谁能拯救亚细亚230

亚细亚当时之所以明亮耀眼，是因为那时天上只有她一轮太阳230

“点子大王”还能称王吗233

现在中国做咨询的，没有一个在营业额上超过我的。我是一个靶子，我有点什么事，大家都关心233

何阳说自己走红有“深刻的历史背景”——“把我推出来，是让知识分子把精力放到市场经济上来”233

我也知道强大的信息工程好，但必须冷静地看待一个问题，中国咨询策划市场形成了没有233

我非常懂得中国咨询业目前的处境，只有我的做法才能与企业达成共识，才不至于让中国的咨询业饿死在摇篮中233

咨询业有很大的风险，一旦设计失误或实施走样，委托人自会一败涂地，你作为顾问还不得下地狱吗？233

牟其中：还能走多远249

潭柘寺对话250

实际上我经营的是我的信誉，是无形资产，越空就越大，越有形的东西越有限，越无形的东西越庞大269

我做过各种各样的生意，生意做多了便发现：种田不如做工，做工不如经商，经商不如借钱（开银行），借钱不如不还（股票上市），不还不如不管（平稳分蘖）269

我所有失败的无一例外的特征就是生产某一种产品；我成功的无一例外的共同特征就是我绝对不生产东西269

我很清楚地觉得除了一个问题我还不能解决之外，其余问题都能解决。这个问题就是如果全世界出现像1929年那样的通缩，我们该怎么办？269

我根本不要钱，我蔑视资金的作用，资金没什么作用269

我眼中的牟其中269

马胜利：马失前蹄279

马胜利还能再度崛起吗280

马胜利：经营私企新感觉292

马胜利总结十大失误294

1984年，马胜利以竞争承包敲响了城市改革的钟声，并率先在国企提出破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”294

我老马有马失前蹄的时候，也有被人绊了马腿的时候。在当国有企业厂长时有许多的失误，教训真是太深刻了294

马胜利的名字许多人现在还记得，而石家庄造纸厂有什么产品可能就鲜为人知了综述：决策失败与执行失败296

15年画一张脸（代后记）309