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第一章 十三载追寻，拨云见日1

1.1 一个突破性的协议打开了“历史之门”1

1.1.1 美国财长萨默斯访华作铺垫1

1.1.2 巴尔舍夫斯基赴京，中美再开世贸谈判3

1.1.3 巴尔舍夫斯基披露最终方案的细节6

1.2 十三年磨一剑：中方为加入WTO不懈努力9

1.2.1 中国加入WTO的艰苦历程9

1.2.2 中加达成双边协议，中国仍需跨越？级？14

1.2.3 加入WTO的程序17

1.2.4 中国“入世”后的权利与义务18

1.2.5 深入理解“入世”不是国门洞开20

1.3 WTO的基本法律原则22

第二章 认清我国行业现状，把握“入世”的影响25

2.1 我国各行业发展变动情况(1999年2季度)25

2.1.1 生产增长总体放慢增长结构有所变化25

2.1.2 多数行业经营效益明显改善26

2.1.3 投资增长总体放慢，部分行业回升明显27

2.1.4 出口形势有所好转，部分行业加速增长28

2.1.5 限产取得一定成效，问题控制依然严峻29

2.2 我国各行业发展的特征与趋势(1999年3季度)30

2.2.1 多数行业增速平稳31

2.2.2 五大行业增效明显33

2.2.3 第二产业投资下降36

2.2.4 物价初显回升迹象37

2.2.5 纺织机电出口居前39

2.2.6 各行业发展预测41

2.2.7 投资增长是关键所在44

2.3.1 加入WTO的贸易扩张效果45

2.3 加入WTO对中国各行业的影响有多大45

2.3.2 加入WTO的十大结果47

2.3.3 哪些行业将首先获益50

2.3.4 WTO招手，十二个行业喜忧53

第三章 各行业如何应对WTO67

3.1 不同行业应对的起点67

3.2 家电行业如何经历风雨68

3.2.1 家电产业21世纪六大趋势68

3.2.2 家电企业笑迎WTO70

3.3.1 农业面临多方面挑战72

3.3 农业：把握21世纪的脉膊72

3.3.2 新世纪的农业革命73

3.3.3 新世纪的食品77

3.4 汽车工业勇敢面对WTO79

3.4.1 加入WTO对汽车工业的挑战79

3.4.2 汽车业如何应对WTO81

3.5 摩托车行业的对策85

3.6 通信行业如何应对WTO87

3.6.1 透视WTO对中国通信产业的影响87

3.6.2 通信业如何应对WTO89

3.7 房地产业如何应对WTO92

3.7.1 加入WTO对我国房地产业的影响92

3.7.2 房地产业的应对措施94

3.8 纺织业如何应对WTO95

3.9 电子元器件把好产品质量关98

3.10 金融业如何守住你的客户99

3.10.1 加入WTO给中国银行业带来的机遇100

3.10.2 加入WTO对中国银行业的挑战101

3.10.3 银行业应对WTO的对策104

4.1.1 经营者对“入世”态度107

第四章 加入WTO对上市公司的影响107

4.1 WTO正向我们走来，上市公司怎么办107

4.1.2 按国际规则“出牌”109

4.1.3 “入世”应做何准备110

4.2 石化上市公司能抗风雨114

4.2.1 对石化行业下游产业冲击较大114

4.2.2 上市公司谁主沉浮116

4.3 农业上市公司踏破荆棘觅坦途120

4.3.1 对各类农业上市公司的影响120

4.3.2 上市公司对号入座121

4.4.1 汽车类上市公司扫描125

4.4 汽车行业风雨蒹程125

4.4.2 上市公司几家欢乐几家忧128

4.5 化工行业上市公司在冲击与机遇之间生存131

4.6 通信业上市公司大浪淘沙134

4.6.1 对各类具体通信类别的影响134

4.6.2 上市公司胜者为王139

4.7 医药行业上市公司何去何从141

4.7.1 医药产业大扫描141

4.7.2 生物制药业：知识和资金的较量143

4.8.1 计算机：竞争更趋激烈144

4.8 计算机与网络上市公司谁是真的英雄144

4.8.2 网络股，盈利空间不同147

4.8.3 联想集团作出世纪未重大战略调整148

4.9 公共事业上市公司中流砥柱150

4.9.1 保护性和垄断性150

4.9.2 港口类上市公司安知非福152

4.10 金融业上市公司力求稳健154

4.10.1 金融业在挑战下成熟壮大154

4.10.2 对金融业上市公司的整体影响156

4.10.3 浦发银行要变压力为动力158

4.11 家电行业上市公司能否名扬全球159

4.12 纺织行业上市公司一口吃不胖160

第五章 汽车行业上市公司的差距与底气163

5.1 日本丰田汽车公司在华经营策略163

5.1.1 一马当先的零部件生产164

5.1.2 全面质量管理运动165

5.1.3 为顾客提供一流的价格／性能比166

5.1.4 打动顾客的公关术168

5.1.5 销售渠道与售后服务168

5.2.1 汽车工业合资潮171

5.2 德国大众的国产化战略171

5.2.2 德国大众一枝独秀173

5.2.3 致力于国产化战略175

5.2.4 坚持质量标准，完善今后服务178

5.3 中国汽车行业上市公司差距何在？181

5.3.1 一汽轿车：中国汽车的业界领袖181

5.3.2 安凯客车：扩大生产规模是要务186

5.3.3 东风汽车：盈利能力有待提高189

5.3.4 上海汽车：可能是日子最好过的汽车类上市公司192

5.3.4 长安汽车：发展空间受政策制约196

第六章 通讯类上市公司如何缩小差距200

6.1 摩托罗拉的扩张战略200

6.1.1 战略转移201

6.1.2 技术本地化202

6.1.3 品牌本地化204

6.1.4 采购本地化205

6.1.5 人才开发本地化207

6.2 朗讯科技的竞争奥秘209

6.2.1 公司的规模与业绩210

6.2.2 在中国的战绩211

6.2.3 科技以人为本212

6.3 中国通信类上市公司实力纵览215

6.3.1 中兴通讯：必须自主开发核心技术215

6.3.2 TCL通讯：进军新产业前途未卜220

6.3.3 大唐电信：技术开发力量优势明显223

第七章 纺织行业上市公司的丝绸之路229

7.1 来自意大利的服装神话229

7.1.1 产品的设计230

7.1.2 向全世界扩张231

7.1.3 竞争中的秘密武器233

7.2 中国的纺织业上市公司如何登场237

7.2.1 深纺织A：围魏救赵能否成功237

7.2.2 吉林化纤：行业内合并，势在必行239

7.3 中国服装在世界T型舞台上如何亮相249

7.3.1 益鑫泰：中国人的面子249

7.3.2 杉杉股份：能否再潇洒257

第八章 金融板块上市公司差距在哪里261

8.1 美国跨国银行的管理模式261

8.1.1 大通银行信用风险评级系统261

8.1.2 国外银行的财务评价体系266

8.1.3 花旗银行等的信贷资产质量管理267

8.1.4 美洲银行信贷监控体系271

8.1.5 花旗银行等三家银行的资产负债管理276

8.2 银行类上市公司路在何方278

8.2.1 我国银行业的差距278

8.2.2 深发展A：面临真正的挑战279

8.2.3 浦发银行：体现后发的优势281

第九章 医药板块上市公司还有多少路要走286

9.1 我国医药行业的差距286

9.2.1 海王生物：前途未卜287

9.2 面对挑战的制药板块上市公司287

9.2.2 东阿阿胶：构建核心竞争力289

9.2.3 云南白药：独善其身292

9.2.4 吉制药A：面临巨大压力293

9.2.5 东北药A：困难重重295

9.3 准备着的制药板块上市公司297

9.3.1 双鹤药业：再展鸿图297

9.3.2 西藏药业：独特的概念301

9.3.3 众生制药：中流砥柱304

9.3.4 升华拜克：前进再前进307