图书介绍
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- （英）Andrew Leigh，（英）Michael Maynard著；派力译 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：7801474627
- 出版时间：2001
- 标注页数：263页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：296页
- 主题词：
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图书目录
第1章 生存诀窍1
1.1 何需理论？4
1.2 后天努力而非天赋6
1.3 身为领导者8
1.4 没有最好的方式10
1.5 目标11
1.6 生产力12
1.7 团队发展13
1.8 特例14
1.9 问题人物15
1.10 跨团队合作16
1.11 具备适应能力17
1.12 团队好还是个人好？18
1.13 多重文化团队19
1.14 团队特性19
1.15 策略观20
第2章 如何召开具有启发性的团队会议23
2.2 组织完善的会议26
2.1 成功的会议26
2.3 会议主席27
2.4 定期开会29
2.5 目标29
2.6 参与程度30
2.7 做个好榜样31
2.8 议题33
2.9 会议记录与控制时间35
2.10 控制时间36
2.12 会议干扰38
2.11 不要偏离主题38
2.13 会议内的干扰39
2.14 会议外的干扰40
2.15 具有启发性的团队会议40
2.16 检讨42
2.17 行动要点43
第3章 如何做团队简报45
3.1 简洁49
3.2 定期召开简报会议50
3.3 联邦快递公司的简报51
3.4 简报内容要清晰52
3.5 简报要有内容53
3.6 预留时间提问题54
3.7 鼓励团队成员参与的方法54
3.8 时间限制55
3.9 书面资料55
3.10 做一场完美的报告56
3.12 行动要点58
3.11 当你参加简报会议时58
第4章 如何制定团队目标61
4.1 目标清晰64
4.2 远景65
4.3 传达目标68
4.4 参与69
4.5 SMART 目标特性71
4.6 伸展性(Stretching)72
4.8 众望所归(Accepted)74
4.7 可测量性(Measurable)74
4.9 做记录(Recorded)76
4.10 时间限制(Time limited)77
4.11 行动要点78
第5章 如何培育具有自我管理能力的团队79
5.1 有关自理式团队的错误观念84
5.2 迈开大步朝自理式团队前进88
5.3 自理式团队的困境91
5.4 行动要点93
第6章 如何激励团队发展95
6.1 开始阶段100
6.2 摸索阶段103
6.3 稳定阶段105
6.4 价值标准106
6.5 挣扎阶段107
6.6 成功阶段108
6.7 终止阶段111
6.8 行动要点112
第7章 如何检查团队进展115
7.1 有趣119
7.2 公开120
7.3 定期120
7.4 富有挑战性121
7.5 充满活力121
7.6 进行团队检查的方式122
7.7 ACE团队123
7.8 评估团队效能133
7.9 行动要点134
第8章 如何制定并实现宏大目标137
8.1 分享远景与价值140
8.2 评价团队成员142
8.3 回馈143
8.4 强化创造力144
8.5 激励团队成员作出特殊贡献145
8.6 自我风格148
8.7 事后150
8.8 行动要点151
第9章 如何激励行为改变153
9.1 回馈157
9.2 诱因158
9.3 抗拒159
9.4 当强化作用无法奏效时160
9.5 自我风格163
9.6 启发行为改变166
9.7 部分能够影响行为的方法169
9.8 难缠的团队成员170
9.9 请人离开团队171
9.10 改变你自己171
9.11 行动要点172
第10章 如何激励跨团队的分工合作173
10.1 合作的好处176
10.2 广泛的目标177
10.3 鼓励交叉合作179
10.4 对抗179
10.5 行动要点180
第11章 如何成为一个适应力佳的领导者183
11.1 眼观六路188
11.2 回应各种情境189
11.3 即兴发挥193
11.4 权力争夺战195
11.5 行动要点196
第12章 如何驾驭团队能力199
12.1 不确定性202
12.3 团队层面203
12.2 分享203
12.4 时间限制204
12.5 团队会议205
12.6 权力与影响205
12.7 创意团队209
12.8 行动要点214
第13章 如何面对多重文化的团队217
13.1 连结222
13.2 文化层面224
13.3 广泛的领导技巧226
13.4 企业道德230
13.5 行动要点232
第14章 团队特性235
14.1 团队层面237
14.2 角色238
14.3 工作进度(过程)242
第15章 团队策略观245
15.1 团队合作的压力247
15.3 训练人员248
15.2 竞争的好处248
15.4 结合企业计划250
15.5 决策者253
15.6 薪水254
15.7 团队领导者255
15.8 咨询人员256
15.9 团队成员256
15.10 具有创造的远景257
第16章 领导团队的二十个秘诀259