ERP原理与应用教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

ERP原理与应用教程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 初识ERP1

1.1 财富、制造业和竞争1

1.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题2

1.3 制造业基本方程和MRP3

1.4 ERP能够做什么4

1.5 ERP实施的可靠路线7

1.6 实施应用ERP，全面提高企业管理水平8

1.7 ERP及相关名词简析9

思考题9

习题10

第2章 管理需求推动ERP的发展11

2.1 早期库存管理引发的订货点法12

2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP15

2.2.1 时段式MRP和订货点法的区别15

2.2.2 时段式MRP系统的前提条件和基本假设17

2.2.3 MRP的数据处理过程18

2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP19

2.4 生产与财务管理一体化的MRPⅡ21

2.5 集成企业内部和外部信息的ERP22

2.6 小结27

思考题28

习题28

第3章 ERP为企业带来的效益31

3.1 定量的效益31

3.2 定性的效益——更深层次的效益34

3.3 来自用户的信息36

思考题37

习题37

第4章 基础数据——企业运营的关键39

4.1 物料主文件39

4.2 物料清单40

4.2.1 物料清单概述40

4.2.2 物料清单的准确性43

4.2.3 物料清单的报告形式45

4.3 工作中心45

4.4 工艺路线47

4.5 提前期48

4.6 库存记录49

4.7 供应商主文件和客户主文件49

4.8 初始数据环境的建立50

思考题50

习题50

第5章 物料管理——企业运营的基础54

5.1 物料管理概述54

5.2 库存目的和费用56

5.2.1 库存目的56

5.2.2 库存费用57

5.3 订货批量57

5.3.1 确定订货批量的方法57

5.3.2 批量调整因子62

5.4 安全库存和安全提前期63

5.4.1 安全库存概述63

5.4.2 如何设置安全库存64

5.4.3 安全提前期67

5.5 库存准确度67

5.5.1 库存准确度的概念67

5.5.2 如何达到必要的库存准确度68

5.6 ABC分析和周期盘点68

5.6.1 ABC分析68

5.6.2 周期盘点69

思考题71

习题71

第6章 需求管理——企业运营的源头76

6.1 预测76

6.1.1 为什么要预测76

6.1.2 预测的特征78

6.1.3 收集和准备数据78

6.1.4 预测技术79

6.2 客户订单管理85

6.2.1 客户订单录入85

6.2.2 客户订单分析86

6.2.3 预测消耗逻辑87

6.2.4 独立需求作为MRP系统的输入88

6.3 分销系统88

6.3.1 分销系统的目标89

6.3.2 分销系统的结构和分销中心位置的选择89

6.3.3 分销需求计划90

6.3.4 分销资源计划91

思考题92

习题93

第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心96

7.1 企业愿景、竞争力和ERP计划层次96

7.2 经营规划97

7.3 销售与运营规划98

7.3.1 什么是销售与运营规划98

7.3.2 制定销售与运营规划98

7.3.3 销售与运营规划报告102

7.3.4 销售与运营规划的评估——资源计划104

思考题105

习题106

第8章 主生产计划——企业运营的核心109

8.1 主生产计划基本原理109

8.1.1 什么是主生产计划109

8.1.2 为什么要制定主生产计划111

8.1.3 主生产计划的对象112

8.1.4 主生产计划方式115

8.1.5 订单及其生命周期117

8.1.6 主生产计划矩阵118

8.1.7 主生产计划系统的行为建议信息122

8.1.8 如何编制主生产计划124

8.1.9 主生产计划的维护和控制125

8.1.10 主生产计划的度量127

8.2 粗能力计划128

8.2.1 什么是粗能力计划128

8.2.2 能力清单129

8.2.3 粗能力计划的计算130

8.3 计划物料清单132

8.3.1 为什么需要计划物料清单132

8.3.2 物料清单中的虚项132

8.3.3 产品族物料清单134

8.3.4 模块化物料清单135

8.3.5 物料清单的重构136

8.4 主生产计划和最终装配计划140

8.5 两级主生产计划142

8.6 关于主生产计划员的一个案例145

思考题146

习题147

第9章 物料需求计划——企业运营的核心155

9.1 MRP的输入信息155

9.2 MRP的展开过程155

9.3 MRP的运行方式159

9.4 MRP的重排假设161

9.5 需求反查162

9.6 MRP的主要输出信息162

思考题163

习题163

第10章 能力需求计划——企业运营的核心170

10.1 能力的概念170

10.2 工厂日历172

10.3 生产排产方法172

10.4 常用的排产方法——向后排产和无限负荷174

10.5 编制工作中心负荷报告175

10.6 分析结果并反馈调整176

10.7 能力需求计划的控制177

思考题179

习题179

第11章 采购作业管理——增值从这里开始182

11.1 采购作业管理的工作内容182

11.2 供应商计划183

11.3 供应商谈判184

11.4 覆盖外部工序的采购订单的控制185

思考题185

习题186

第12章 生产活动控制——增值在这里实现187

12.1 制造业生产类型187

12.1.1 车间任务型生产187

12.1.2 重复生产187

12.1.3 流程型生产188

12.1.4 如何判断企业的生产类型189

12.2 车间作业管理190

12.2.1 车间作业管理的工作内容190

12.2.2 工序优先级的确定192

12.2.3 派工单193

12.3 重复生产管理194

12.4 流程制造业生产管理194

12.4.1 流程制造业生产管理的特性194

12.4.2 流程排产194

12.4.3 流程制造业ERP系统功能特性195

思考题196

习题196

第13章 财务管理和成本管理198

13.1 财务管理198

13.1.1 财务管理业务概述198

13.1.2 ERP系统财务管理功能概述201

13.1.3 ERP系统中财务管理业务流程202

13.2 成本管理203

13.2.1 成本管理的基本概念204

13.2.2 ERP系统中的成本计算207

13.2.3 成本差异分析208

思考题209

习题210

第14章 ERP转变企业的经营机制211

14.1 市场销售工作的转变211

14.2 生产管理的转变213

14.3 采购管理的转变216

14.4 财务管理的转变218

14.5 工程技术管理的转变222

思考题226

习题227

第15章 ERP软件系统选型228

15.1 自行开发还是购买现成的商品软件228

15.2 商品软件的选型229

15.2.1 选择商品软件的原则229

15.2.2 选择商品软件的方法231

15.2.3 签订合同233

15.3 控制对软件的修改233

思考题234

习题235

第16章 ERP的实施与运行管理236

16.1 一把手工程问题解析236

16.2 ERP实施的关键因素和时间框架239

16.3 ERP实施的可靠路线240

16.3.1 ERP实施的三个阶段240

16.3.2 ERP实施的可靠路线240

16.4 工作方针和工作规程260

16.5 ERP实施过程中的检测262

16.6 ERP的运行管理266

16.7 实施应用ERP的十大忠告270

思考题271

习题272

第17章 ERP实施应用评估方法——Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表274

17.1 Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表的发展274

17.2 第2版 ABCD检测表及其使用方法276

17.3 第6版 Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表277

17.4 如何应用第6版Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表278

17.5 Oliver Wight公司的认证280

思考题281

习题281

第18章 ERP实施应用案例282

18.1 企业概况282

18.2 ERP软件系统的选型282

18.3 ERP在ABC公司的实施283

18.3.1 实施概述283

18.3.2 实施组织284

18.3.3 实施计划285

18.3.4 教育和培训285

18.3.5 项目公约286

18.3.6 业务流程分析和优化286

18.3.7 工作方针和工作规程286

18.3.8 原型测试和会议室试点287

18.3.9 系统切换287

18.3.10 实施体会288

18.4 ERP在ABC公司的应用情况以及带来的变化291

18.4.1 ERP在ABC公司的应用情况291

18.4.2 ERP系统的实施应用为ABC公司带来的变化293

思考题297

第19章 ERP的相关论题298

19.1 及时生产（JIT）298

19.1.1 概述298

19.1.2 需求拉动和看板管理301

19.1.3 供应商业绩302

19.1.4 缩短机器准备时间，减少加工批量303

19.1.5 单元生产303

19.1.6 软件305

19.1.7 JIT没有特定的起点，更没有终点305

19.2 全面质量管理（TQM）306

19.2.1 概述306

19.2.2 今天的制造业在质量方面还需作出多大改善309

19.2.3 用户至上的观念310

19.2.4 更广泛的质量观点310

19.2.5 质量和成本的关系311

19.2.6 时间和批量对质量的影响312

19.2.7 全面质量管理的4根支柱312

19.3 计算机集成制造系统（CIMS）315

19.3.1 CIM和CIMS315

19.3.2 实施CIMS的效益317

19.3.3 CIMS的核心在于集成317

19.3.4 CIMS的构成318

19.3.5 CIMS的实施319

19.4 供应链管理（SCM）320

19.4.1 什么是供应链320

19.4.2 什么是供应链管理321

19.4.3 供应链管理的信息技术支持322

19.4.4 供应链绩效评估325

19.4.5 供应链激励机制325

19.4.6 ERP系统向供应链管理的扩展328

19.5 电子商务329

19.5.1 概述329

19.5.2 电子商务的特点329

19.5.3 电子商务的流程330

19.5.4 基于电子商务的供应链模式331

19.6 客户关系管理（CRM）332

19.6.1 CRM的概念332

19.6.2 CRM的功能333

19.6.3 CRM的体系结构336

19.6.4 CRM的实施337

19.7 企业流程重组（BPR）337

19.7.1 企业管理面对新的形势337

19.7.2 两种企业观337

19.7.3 BPR的概念339

19.7.4 不合理的业务流程比比皆是340

19.7.5 BPR的确有效341

19.7.6 什么样的公司要做BPR344

19.7.7 把握企业流程重组的机会344

19.7.8 BPR引起的变化344

19.7.9 BPR，谁主沉浮345

19.7.10 企业流程重组的实施过程347

思考题348

附录 常用名词解释350

主要参考文献373