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第一章　跨国公司在华战略理论基础1

1.1　跨国公司理论1

1.1.1　跨国公司概念与特点1

1.1.2　跨国公司的演变6

1.1.3　跨国公司基础理论13

1.2　战略管理理论26

1.2.1　跨国公司的发展与战略管理的兴起26

1.2.2　战略管理含义28

1.2.3　西方战略管理理论的发展37

1.2.4　规范化的战略管理模式43

1.2.5　重要的战略管理理论流派48

1.2.6　战略管理时代与未来的企业59

1.3　跨国公司的战略管理时代62

1.3.1　跨国公司战略管理的特点64

1.3.2　跨国公司战略管理的发展趋势67

第二章　跨国公司在华战略环境75

2.1　跨国公司在华投资历程75

2.1.1　跨国公司进入中国的途径75

2.1.2　跨国公司在华投资历程回顾80

2.1.3　跨国公司在中国经济中的地位与作用86

2.2　在华跨国公司重要战略环境要素调查93

2.3　跨国公司的中国战略环境分析101

第三章　跨国公司在华投资战略105

3.1　跨国公司投资中国的动机105

3.1.1　跨国公司拓展海外业务的动机105

3.1.2　跨国公司投资中国的具体动机107

3.2　投资战略及其实施113

3.2.1　投资规模日益扩大115

3.2.2　行业与地区分布相对集中115

3.2.3　投资日趋系统化与一体化117

3.2.4　本土化118

3.2.5　从抢占有形资源到抢占无形资源的过渡120

3.3　主要在华跨国公司的投资121

3.3.1 美国的在华跨国公司121

3.3.2 欧洲的在华跨国公司127

3.3.3 日本的在华跨国公司128

3.3.4 东南亚国家的在华跨国公司129

3.3.5　港澳台的在华（中国内地）跨国公司131

3.3.6 澳大利亚的在华跨国公司133

3.4　跨国公司在华投资绩效分析138

3.4.1　跨国公司角度139

3.4.2 东道国——中国角度150

4.1　跨国公司在华竞争力156

4.1.1　世界顶尖跨国公司的内在特征156

第四章　跨国公司在华竞争战略156

4.1.2　跨国公司本身战略变革对其在华战略的影响158

4.1.3　跨国公司的竞争力159

4.2　跨国公司之间的竞争及战略163

4.2.1　战略布点——争夺市场型164

4.2.2　战略推进——三大基本战略模式167

4.2.3　战略联盟——争夺合作伙伴169

4.3.1 经营理念与管理文化差异172

4.3　在华跨国公司与本土企业的竞争172

4.3.2　企业体制差异175

4.3.3 中国本土企业的崛起对跨国公司在华战略的影响177

第五章　中国对跨国公司的因应180

5.1 中国政府的跨国公司政策——迎进与管制180

5.1.1 迎进目的：跨国公司为我们带来什么180

5.1.2　迎进规模与领域：找出开放的最佳“度”186

5.1.3 管制方式：跨国公司行为的政治维度与中国主权191

5.1.4　迎进效果：引资绩效与引资战略的调整196

5.2.1 中国本土企业与跨国公司的互动性竞争与合作207

5.2　竞争中的互动与学习207

5.2.2　战略联盟——跨国公司与中国企业的“双赢”战略214

5.2.3 目标：中国整体优势的提升220

第六章　跨国公司在华战略的发展223

6.1　全球化中的跨国公司战略管理223

6.2　跨国公司战略重点的转移226

6.3　加入WTO后对跨国公司在华战略布局的影响230

6.3.1 中国将开放的十大领域230

6.3.2 中国加入WTO后七大受冲击行业231

6.3.3　对跨国公司在华战略的影响232

6.4.1 文化在跨国公司经营中的地位与作用233

6.4 中国传统文化对跨国公司战略的影响233

6.4.2　跨国公司在华经营与中国传统管理文化的合宜结合235

第七章　在华跨国公司典型案例分析240

7.1　熊谷组在华战略大调整240

7.2　沃尔玛挥师北上246

7.3　跨国公司在华大比拼——跨国公司相互之间的竞争256

7.4　柯达公司在华的“全行业合资”263

7.5　全球最大通讯设备公司在中国273

主要参考文献283

后记288