图书介绍
项目经理人手册 为企业带来明天的高额利润PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 苏伟伦编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506418371
- 出版时间：2000
- 标注页数：511页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：530页
- 主题词：
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图书目录
第1章 项目可行性研究与评估3
第一节 可行性研究基本知识3
第二节 项目评估概述25
第三节 项目建设必要性、建设条件评估40
第四节 项目技术评估53
第五节 项目财务评估65
第六节 案例分析87
第2章 项目选定与计划107
第一节 项目选定的主要内容107
第二节 项目计划的主要内容111
第三节 项目制定的准备115
第四节 项目调查及初步设计119
第五节 项目设计125
第六节 项目预期效果的分析130
第七节 项目文件的编写134
第八节 项目计划的原则136
第九节 项目计划的一般程序139
第十节 案例分析142
第3章 项目组织162
第一节 工业制造公司的组织162
第二节 工程建筑公司的组织164
第三节 项目管理组织形式166
第四节 案例分析172
第4章 项目合同178
第一节 合同的类型和选择178
第二节 项目的目标185
第三节 投标前准备工作187
第四节 怎样投标191
第五节 甲方对承包商的评价197
第六节 如何才能具有竞争能力202
第七节 案例分析208
第一节 什么项目适用项目融资方式233
第5章 项目融资233
第二节 为什么采用项目融资234
第三节 对项目融资的一般误解235
第四节 项目融资的参与方236
第五节 可行性研究243
第六节 对借款人/项目发起人的限制245
第七节 对贷款人的限制245
第八节 案例分析246
第6章 项目物资管理253
第一节 概述253
第二节 物资定额管理256
第三节 物资的计划管理258
第四节 物资的供应方式与管理268
第7章 项目的控制278
第一节 项目经理的职责278
第二节 项目控制的主要文件282
第三节 项目控制的重要会议290
第四节 通讯联系的控制294
第五节 制定进度计划298
第六节 预算和成本控制305
第8章 项目现场监理317
第一节 现场监理的重要性317
第二节 项目监理制321
第三节 工程建设监理的实施326
第四节 案例分析330
第9章 处理项目变化333
第一节 范围变化333
第二节 基线变化340
第10章 减低项目风险347
第一节 风险的识别347
第二节 风险分析363
第三节 风险的管理386
第四节 风险的报告412
第五节 案例分析420
第一节 概述423
第11章 项目审计423
第二节 项目前期审计431
第三节 建设期间审计437
第四节 项目结束后审计444
第五节 我们离现代审计还有多远449
第六节 案例分析451
第12章 计算机在项目管理中的应用455
第一节 引言455
第二节 使用PMIS的必要性456
第三节 项目管理软件介绍458
第一节 清晰的思维469
第13章 项目经理的领导技巧469
第二节 演说的技巧477
第三节 冲突管理483
第四节 压力管理488
第五节 解决问题492
第14章 项目立定的误区499
第一节 概述499
第二节 不重市场调查500
第三节 缺乏可行性502
第四节 盲目追求高标准503
第五节 案例分析506