图书介绍
不懂管理常识，你还敢带团队？PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵伟著 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：2015
- 标注页数：0页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：249页
- 主题词：
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图书目录
第一部分 裁员的常识1
善用“末位淘汰制”2
发现：及时看到团队中的“污水”7
找出：把“扯后腿的人”揪出来11
清除：将“坏苹果”踢出团队16
第二部分 授权的常识21
授权可以增强员工的工作自主性22
信任是成功授权的前提26
合理配置权力是有效授权的保障31
第三部分 人才储备的常识37
管理者要懂得随时补上人才的缺口38
为什么聪明人越多，人才越低能？42
满足人才的需求46
人才并非越多越好52
第四部分 识人用人的常识57
如何避免人才错位？58
找到你的最佳人选63
敢于让年轻人担当大任68
第五部分 制度化管理的常识73
假如老板突然失位怎么办？74
制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的78
制度的执行力——1+1怎么才能大于2？83
第六部分 提高效率的常识89
为团队成员制造必要的危机感90
衍生工作——效率低下的罪魁祸首95
如何让员工释放他们的不良情绪？99
4+2法则——管理效率的基本常识103
第七部分 营销的常识111
怎样做好产品的广告112
好品牌是如何形成的117
如何建立你的服务价值链122
第八部分 成长与发展的常识129
让竞争产生双赢130
规模太大并不一定是好事133
关注企业的短板137
增强企业自我恢复的能力140
暗箱模式——实现复制式成长145
第九部分 惩罚的常识149
确立书面制度——报告、联络以及商量150
果断运用手中的权力155
任何人触犯了规章制度，都要受到处罚160
第十部分 决策的常识167
统一标准——企业只有一个“一”168
优中选优，制定最好的决策172
管理者要对决策进行引导174
第十一部分 激励的常识179
如何做到有效的监督和激励180
再好的人才，也需要给他准备一些“马蝇”184
如何奖励才最有效190
第十二部分 企业文化的常识195
最宝贵的财富——企业文化196
严肃的爱——企业文化在管理中的体现202
人性化管理——企业文化的内核207
后记管理者如何定位自己的角色？213
原则一：必须摆正自己的位置214
原则二：保证自己的决策可以产生“完全执行力”220
原则三：让下属能够各司其职225
原则四：与同为管理者的同事搞好关系230