小公司做大做强就靠这几招PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

小公司做大做强就靠这几招PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序章 你的公司为什么做不大做不强1

小公司发展的四大结局1

小本经营常遇到的问题3

小公司成长壮大的绝招6

反思成功路上的疑问8

第一招 创业之道：最重要的是活下来和赚钱10

“活下来”才能赚钱10

把赢利放在第一位11

小本生意重在周转快13

选择容易赚钱的领域14

寻找市场空白15

选择项目要精准定位17

经营企业如同长跑比赛19

不追求盲目做大21

别与大公司对着干23

把小生意做精做透24

第二招 战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀26

没有战略注定会失败26

做好战略规划28

战略管理的基本特征29

公司战略应结合自身特点29

导致战略失败的原因31

走出战略定位的误区32

战略目标要从实际出发33

用定位实现战略差异35

确保战略的前瞻性36

战略就是取舍38

合理看待战略风险40

第三招 人才之道：优秀人才是公司发展的重要助力42

招到最合适的人才42

优秀人才的必备因素44

选聘人才要宁缺毋滥45

千方百计吸引人才47

通过面试选人的技巧48

选聘人才不要犯错误50

任人唯贤，避免任人唯亲51

用人先要识人53

任用比自己更出色的人54

针对不同的下属要人尽其才55

第四招 制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航58

做大做强需要制度护航58

制度是公司有效运转的保障60

制度是有效的竞争力61

为公司建章立制62

设计制度的基本原则64

健全的制度应具备的特征65

实现制度化管理的步骤67

警惕公司的“潜规则”68

让制度与企业文化理念相契合69

养成规则意识71

做好流程设计73

第五招 融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权75

做好融资前的思考75

不要害怕负债经营76

融资时掌握的要点77

融资时的基本方针78

制订详尽的融资计划79

找到合适的投资者80

怎样与投资者进行沟通81

避免陷入融资的误区82

不要失信于银行83

吸引风险投资84

首选亲情借贷86

争取银行贷款88

第六招 领导之道：笼住员工的心，小公司创业讲究同甘共苦90

做一个优秀的领导者90

和下属搞好关系91

其身正，不令而行92

学会与员工分享94

要注重感情管理96

对员工倍加关心97

让员工感受亲和力98

帮助下属解决后顾之忧100

尊重员工的尊严102

凡事不用事必躬亲103

掌握批评的艺术104

第七招 决策之道：决策失误是公司最大的损失106

必须牢牢抓住决策权106

管理者要善于决策107

了解科学决策的步骤108

明确决策的目标109

克服决策时的偏见111

以长期赢利为方向112

管理者要果断决策113

提升直觉决策的能力115

引导员工参与决策116

融合其他人的智慧118

不要轻易出让决策权119

第八招 执行之道：没有彻底的执行，一切都等于零121

呼唤优秀的企业执行力121

执行不力的五大内在根源122

有效执行的六大误区124

执行前需要思考的问题126

细化执行的标准127

明确每个人的执行角色129

把责任落实到人130

树立“第一责任人”的意识132

问责制保障执行133

第九招 质量之道：没有品质的公司明天就会破产135

质量决定市场135

消费者首选的质量标准137

产品质量下滑的原因138

产品质量的特性139

以优质为标准140

严抓质量管理141

事后控制不如事前控制142

对次品要毫不留情144

建立严密的生产标准146

进行全面质量管理147

严格执行“三不原则”148

实施质量三检制150

第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌152

品牌决定行业影响力152

品牌要有一个长期规划153

走出品牌认识的误区155

认识品牌的特征156

影响品牌信誉的因素157

破坏品牌度的表现159

如何打造品牌160

品牌需要市场定位162

以质量保品牌164

以服务保品牌165

进行品牌维系167

第十一招 定价之道：会定价的企业家才是真正的企业家169

定价是一门学问169

低价不等于多销171

不要轻易打价格战172

价格要满足消费心理174

定价应着眼于长远175

定价的技巧177

定高价还是低价179

一般成本定价法181

边际成本定价法182

目标客户定价法184

第十二招 揽客之道：为顾客着想，就能赢取顾客的青睐186

重视与客户的关系186

满足客户的心理需求188

解读不同客户心理190

发展新顾客的途径191

招揽新顾客的技巧192

赢得客户好感193

对客户投其所好196

抓住女性消费者的心198

以免费吸引顾客200

让客户接受你的产品201

建立良好的客户网203

第十三招 营销之道：营销对路，发展才能对路205

营销总方针：一切以市场为中心205

有亮点不如有卖点207

走市场细分之路209

理性选择目标市场211

集中精力做好渠道销售212

了解渠道客户的心理215

以广告打出知名度217

积极参加展销会219

推动新产品成功上市221

第十四招 创新之道：没有创新一定会被市场淘汰223

用创新开拓局面223

创新缔造竞争力224

创新就是突破常规226

改革创新要敢为人先229

勇于突破旧有思想230

保持公司的创新优势232

找到企业创新的动力机制234

探索创新的四种途径235

围绕市场来进行创新236

重视对创新人才的选拔239

引导员工成为智慧型员工241

第十五招 信息之道：信息越快越准，赚钱越快越多243

培养市场情报意识243

重视企业信息化建设245

收集信息的四大原则246

接收信息时思考“为什么”247

信息比金钱更重要249

迅速获取准确的信息250

获取有助经营的信息251

研读政策信息252

获取信息的有效渠道254

高效地过滤信息256

坚持企业信息化战略257

第十六招 关系之道：经营公司就是经营人脉关系259

人脉关系是重要的资源259

先交朋友，再做生意260

做中国式人情买卖262

给人面子才能赢得人脉264

学会人脉投资266

主动结识社会名流267

通过中间人扩充人脉268

不以个人好恶为标准269

借用父母的人脉271

与同行搞好关系273

与银行搞好关系275

第十七招 文化之道：积极向上的文化是最高层次的竞争力277

文化是最核心的竞争力277

树立企业的文化愿景278

用核心价值观聚众280

实现以企业文化化人282

让企业文化“落地”284

让员工接受文化灌输285

要团队文化，不要英雄文化286

让企业充满温情288

让员工树立主人翁精神290

留意“小圈子”文化291

第十八招 成本之道：降低成本就是为公司增加利润293

关注企业的成本293

努力实现成本最小化294

树立节约成本的理念296

降低生产成本的途径298

有效控制采购成本300

有效降低固定成本302

有效控制制造成本303

有效降低库存成本305

有效控制营销成本306

有效控制管理成本307

有效控制人力成本309

有效控制会议成本310

第十九招 财务之道：让公司的每一分钱都产生价值312

小公司要建立财务系统312

经营者一定要懂财务313

避免陷入财务误区315

写好财务情况说明书317

弄清资金周转不灵的原因318

聘用优秀的财务主管319

制定可行的利润目标320

避免资金链出问题321

应收账款的管理和控制323

完善应收账款管理体系324

做好公司财务预算326

第二十招 专业之道：先做专做精，后才能做大做强328

实现专业化标准328

做最熟悉的领域329

坚持走专业化方向331

坚持自己的经营项目332

专注于优势领域333

外包不重要的业务335

牢记自己的核心优势336

辩证看多元化之路337

不要盲目多元化338

找准发展的目标339

第二十一招 竞争之道：不要惧怕竞争，在竞争中超越对手341

保持竞争的压力341

掌握必要的竞争谋略342

时刻准备着赛跑344

比竞争者更快345

提升核心竞争力346

对竞争要知己知彼348

不要轻易打价格战349

如何从低价中突围350

走差异化的路子352

保护自己的商业秘密353

做好每一个服务细节354

合理利用集聚效应356

第二十二招 整合之道：小公司发展要善于资源整合358

最好的经营者是最好的整合者358

通过整合实现质变360

实现整合的基本条件361

需要整合的四种资源363

资源整合的三个阶段364

用“借鸡生蛋”的方式365

把创造资源变为整合资源368

盘点自己所需要的资源370

善于发现遍地资源372

整合的基础在于分享373

第二十三招 权术之道：管理的成败决定公司的兴衰375

管理方式决定公司的成败375

判断下属是否忠心376

与下属保持适当的距离378

全方位了解自己的下属380

既要授权又要控权381

有功则赏，有过则罚382

处理好“窝里斗”385

化解员工的抵触心理386

学会赞扬下属387

奖励一定要及时388

批评下属要讲究方法390

第二十四招 防败之道：在危机和忧患中不断成长壮大392

最大的风险是没有危机意识392

创业艰难守业更难393

让公司立于不败之地395

对隐患要未雨绸缪397

控制自己的欲望398

建立预警机制400

为企业发展把脉403

不要轻易惹上官司404

不要无故欠缴税款405

重视法律风险406

防备合同上的陷阱408

要尽量减少内耗409

第二十五招 自强之道：老板素质是小公司做强的核心动力411

做企业就是做人411

多与自己较劲412

要经常反省414

保持旺盛的激情416

对人要宽容大度418

树立积极心态420

秉持感恩之心421

坚持勤奋刻苦的品性422

培养抗挫折心理424

远离工作焦虑感426

具有乐观心态428

拥有归零心态430